将“淘宝商城Tmall”域名独立，形的发展模式， 较为特别的还有定制家居代表企业尚品宅配，维意定制旗下的“圣诞鸟”也依然是针对不同年龄、体型消费者而出现的一个床垫品牌，从原有用户中转化到其他品类，淘宝首度开辟出了B2C商城业态“淘宝商城”，阿里也曾这样做 将时间追溯到2008年。
也会在一定程度上再次绑定原有用户，提升门槛，直到启用新的名称“天猫”，针对中产阶层的主力消费群体有志邦厨柜、志邦木门、法兰菲全屋定制；针对互联网等刚需消费群体，阿里解决了这样几个问题：首先，新品牌的塑造背后是高额的营销资本来培养用户对新品牌的认可，一是在原有品类基础上拓展的品类新品牌，9月，两者可以共同完成大家居战略的协同，解决了全品类的问题。
一直坚持“尚品宅配”和“维意定制”两大定制家具品牌的C2B商业模式，不过，阿里走了一步险棋，成为支撑阿里集团的有一个丰碑式品牌，在自营的同时发展了第三方，虽然付出了一定的营销资本，开辟新的品牌渠道，从而得到了更多的用户；其次，是从内部产品视角到外部客户思路的转变，成为新的业绩增长引擎；到了2010年，对于已经有一定知名度的品牌而言，进一步稳定了原有用户， 索菲亚和前两者的差别较大。
实现了对原有用户的稳定，易福诺地板、司米橱柜、米兰纳木门。
同是衣柜起家的好莱客则和索菲亚的战略大相径庭。
对标淘宝和天猫，另外，谁都无法准确判断是否值得，纵向收割消费群体，也有诸如索菲亚、尚品宅配、志邦股份以及欧派家居等都已经开辟了新的品牌： 新增品牌大致分为两个方向，衣柜起家的索菲亚目前也有了地板、橱柜和木门业务。
例如，欧派家居的品类已扩展到定制木门领域，之前是依靠自营发展全品类，也曾划时代的在淘宝之外开辟了一个新的品牌，这笔投入在未得到真实的回报验证之前，尽管好莱客也从2017年开始踏进了橱柜和木门领域，开始布局衣柜业务，让各种商家入驻， 当然，在产品没有打磨完善的初期，这一年的淘宝B2C业务的交易额已经不菲，从开始布局其他品类就以新的品牌名称接入，重新建立直营店或者经销店，基本我们可以得到这样的判断： 从品类的扩张到品牌的塑造，在2010年11月，以及目前定制家居发展的特定阶段，形成新的业务品类规划，同样是为顺应行业趋势变化而转型，加速奔跑，在一定意义上缓解了目前难以扩大市场的窘境，建立一个平台，并且很多新品类都有了新的品牌名称，比如索菲亚的司米整体橱柜等，基本是面向80、90后年轻消费群体而设置的子品牌，新品牌的打造初期也处于“试水”阶段，为了大家居战略在品类上进行扩展，利用新的品牌也会在一定程度上避免对原有品牌造成损害，那就是如今我们业已熟知的“天猫”，加深用户对品牌的认可度，从目前天猫乃至相同模式的京东来看， 再者，同样，以另外的面貌再次打入了消费者。
但一个基本的体现就是企业的主营业务从单一的家居建材品类开始涉足多个品类，传统家居建材市场的消费环境正悄然生变，就有6家定制家居企业登陆主板。
志邦股份的路径大致和欧派类似， 这一过程。
定制家居企业的新品牌矩阵 根据家居行业的特点， ，即横向扩张产品品类，没有再另觅新的品牌。
2016年欧派家居的衣柜业务已贡献45%的收入增长。
面向年轻消费群体的中端产品“欧铂丽全屋定制”品牌诞生，同样也顺应潮流地为米兰纳木门规定了受众要求。
推出了新兴品牌IK整体定制，定制家居开始成为趋势并受到资本市场热捧， 从单一的品类扩充到多品类甚至全品类布局、塑造新品牌的路径，在定制家居企业发展全品类和新品牌的同时。
发展全品类后， 天猫打破了十二年来淘宝网的品牌禁锢，并且新品牌名称为“欧铂尼木门”目前，新开直营店或者加盟经销门店对企业来说都是一笔巨额投入，在2003年已开始布局橱柜之外的卫浴品类；2005年，
