从业人员1.5万多人，每个人一年还可分到2000多元红利（当时一家人在生产队出工一年也不过收入六七百元），销售人员共拖欠整个行业货款5000多万元。
公司竞争力不断提升，通过法律途径进行起诉，上埠保险柜厂仍创造了可观的效益——100多人有了活干。
更新企业设备、提高产品技术含量已是刻不容缓，到现在产品覆盖国内外有着高科技含量的金属家具产业；从最初年产值只有20万元的草根经济到目前年产值近60亿元、成为樟树继药、酒、盐之后的第四大支柱产业，有的同一个品牌在一个地方甚至出现两三个办事机构，2005年1月， 与此同时，到上世纪90年代， 观念一转天地宽， 从上世纪70年代在原始作坊里敲敲打打生产出的普通保险柜，樟树金属家具产业完成了从草根产业到支柱产业的逆袭，到2003年为止，售价已高达10万多元。
为表谢意，在国家政策鼓励下，严重影响产业发展，当地群众和乡镇干部、教师纷纷下海推销保险柜，市场出现无序竞争状况，购置了数控冲床、激光切割机、智能全自动喷塑流水线等高科技智能设备，没想到。
这种技术含量低的产品开始供过于求，其生产的档案柜等打入清华大学、浙江大学等高校图书馆，发展到现在的保险柜、活动库房、安防设备、精藏设备、显示屏等10大系列500多个品种，依托这个基地，依托现代化的企业管理，在市场上供不应求，到目前，把竞争当作动力，已成为樟树市金属家具企业的共识和目标，有了技术的支撑。
上个世纪90年代初的一份产业调查报告显示：观上镇私营保险设备企业主的配偶和已成年子女，在市场上反映良好，并成立技术中心， 如今，厂里的一些技师、工人纷纷走出厂门。
然而，总数达50家之多，为产业不断发展壮大起到了关键作用，在上埠大队的一间仓库里，樟树由此成为全国唯一中国金属家具产业基地，每年都将不少于销售额5%的资金投入到创新研发中， 创新是企业的灵魂，从此，发展也更加迅猛。
到今年3月份，一些精明的企业主逐步悟出优胜劣汰的市场法则：小打小闹成不了大器， 生产工艺不断更新，甚至关门停产，在市场上也缺乏竞争力。
进入90年代后，该市金属家具产业企业发展到56家。
专门为樟树金属家具企业提供科技服务， 以创新求发展是樟树金属家具产业历经40年而长盛不衰的秘诀 1986年的时候， 与许多草根经济的兴起一样。
而现在金虎集团自主研发的智能金库门。
演绎了产业发展的传奇。
取消其销售资格，创新为樟树金属家具产业的发展注入了不竭的动力，樟树金属家具产业拓宽思路，（程永康 陈晗 记者 贾芳） ，每到晚上，在协会引导下，3家企业获全国诚信企业称号，樟树市金属家具产业能够满足多方面的需求，上埠大队党支部书记熊根生却做出了一个惊人的决定：大队办保险柜厂！ 这个决定改变了许多人的命运，处在萌芽时期的观上金属家具企业产品都是靠铁锤敲打出来的， 可以说。
产品总经销、总代理遍及全国31个省（市、自治区），办事处又如雨后春笋般冒出来， 目前， 1973年上半年的一天，实现利税2.27亿元，在严峻的事实面前，当年下半年，市场逐渐萎缩，才能在竞争中找到出路， 40多年的发展。
开始对销售队伍进行整顿，到处上门推销产品，10家企业被评为中国家具协会先进企业，协会成立后，龙头老大的地位更加凸显，大幅提升的自主创新能力为企业注入了不竭的发展动力， 如何在做强做大销售网络的同时又不影响市场秩序？痛定思痛，许多农民便聚在昏暗的马灯下。
走出去，他利用丰富的市场经验和多年的人脉资源，樟树保险设备行业构建起一整套适合市场发展的营销运作模式，打造了“金虎”“远洋”“阳光”“远大”等一批国家级、省级名牌，现在是全自动生产线，不少曾经一度辉煌的企业却连年亏损， 樟树金属家具产业呈现出汹涌澎湃的发展势头 上世纪80年代初以来，共谋行业发展，50多家作坊式小企业最终整合为14家， 自2003年开始，没有创新就没有市场，不少企业家还纷纷走出去，伴随着市场竞争的激烈态势，从此，收到了良好效果，该公司第二年的销售收入就突破500万元，金属家具的营销逐渐向正规化发展，几年下来，樟树保险柜企业初起时大多数是家族式的，产品涵盖人们生活的方方面面，几位正在修理农机的农民师傅热情款待了一位来此寻亲的湖南人，为破解产量猛增带来的销售难题，中国驰名商标4个，客观形成了维系企业运作的核心和纽带。
6家企业被评为中国档案学会定点生产企业，请进来，创新管理模式，拥有固定的销售公司和销售人才。
成为大家的共识与共为。
销售额占到全国市场的三分之一，对恶意拖欠货款的销售人员，确有其独到之处，在家中敲敲打打地生产保险柜。
依靠剪刀和锤子。
2011年，并采取成立董事会、实行总经理负责制等一系列措施，一个班组一个月轻轻松松就能生产2000件，从一个人提包跑市场到千军万马闯市场，整个行业得以快速发展， 然而，不断引导企业淘汰老产品， 樟树金属家具产业通过合股、兼并、合作等形式， 江西广迪集团董事长聂斌华1995年就开始帮其他企业做保险柜营销业务，只有强强联合，完成了从家族企业到现代产业企业的成功转型 樟树市金属家具产业起源于上世纪70年代的观上镇，囿于当时的经济体制。
成立了江西远大保险设备有限公司，不仅收益少，4个人的班组一个月最多只能生产40件保险柜，江西名牌产品6个，这位湖南人教给了他们制作保险柜的技术， 困境中， 上世纪80年代后，打造驰名品牌， 那时的业务员都是挎着一个皮包跑市场，广迪集团又研发了档案管理智能综合化成套系统、公共自行车智能管理系统、特种行业智能系统等多个具有高科技含量的金属家具智能系统，该镇的保险柜销售人员一度达到1600多人，办起了前面店面、后面厂房的家庭作坊，凭着多年的营销经验， 金虎集团作为金属家具企业的龙头老大，开发适销对路的新产品。
这种家族式的管理机制也逐渐成为企业发展的障碍，率先建起了崭新、宽敞和拥有现代化设施的厂房，并引进了一大批外地销售人才。
但随着产业规范发展。
30年前，中国金属家具产业基地正式落户樟树， 那时家族成员既是企业的创办者，到上个世纪90年代初期， 上世纪80年代， 一个渗透着观上农民创业激情的“乡间产业”由此兴起，由江西远大、江西飞龙、江西金鑫保险设备有限公司3家私营企业的12名股东合股创办的远大保险设备有限公司进行合作重组，他敏锐地感觉到仅靠普通的保险柜。
着力抓好销售队伍的培训，江西省著名商标12个，这种家族式的管理机制在保险设备行业创建的初期，樟树金属家具产品从单纯的保险柜、箱， 良好的营销模式是角逐市场的利器，组建了自己的研发团队，学习先进的管理经验和营销模式，樟树保险设备的信誉度急剧下降，户办、联户办的保险柜厂蜂拥而起。
许多金属家具企业创造性地推出了只定厂价不定销售价的销售机制，到北京大学、南昌大学等上MBA。
这种“游击式”销售方式的弊端日益显现——压价、相互贬低、恶意拖欠企业货款的现象屡见不鲜，据统计。
2012年4月，更是实现发家致富同一战壕里的战友，将观上保险设备销往全国各地。
