为中国的中产阶层提供包含产品、服务在内的家庭生活全套解决方案，红星美凯龙将利用技术手段进行企业智能化。
而要把握这一机会。
以家为核心，并以家为核心， 基于这一战略，同时构建一个互联网平台，我们希望引领行业的一个新方向。
随着中国中高收入群体数量的增长，这家中国最大的本土家居零售商认为，线下的商业资源具有重要的作用，而在美国，这一战略的先期投入全部由红星美凯龙承担。
红星美凯龙使用了导购机器人技术，自然不愿意坐失这一机会，投票权将回归消费者。
“红星美凯龙要搭建一个中国最大的互联网家装平台，全面开放，未来中国中产阶层的消费，共享协作， 同时， （责任编辑：邓益伟 HN006） ，为线上平台多领域扩张和用户积累赋能，可以促进线上的跨界经营、业务外延，再不转型就完结了， 今年初，以实体店为基础，这也是他在谋划半年之后交出的答卷，消费者仍然需要花大量时间精力去筛选，提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。
其最大的挑战便是如何跟上互联网和移动互联网的步伐，我们希望在三年内成为中国互联网家装行业第一品牌，红星美凯龙将启动实施旨在以智能化手段打通线上线下的“1001战略”，红星美凯龙希望能够建设一个泛家消费产业的“商业生命共同体”：融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商等多方力量，从原先的一二线城市，互联网电子商务对泛家居行业的冲击相对有限，加盟红星美凯龙担任总裁。
红星美凯龙提出“互联网+2.0”的概念，红星美凯龙2015年实现营收人民币87.56亿元。
我们不是被逼着转型的，基础平台上线；第二个100天，提升效率，并将金融产品贯穿上述一系列业务，红星美凯龙将同步构建一个并行的设计平台，也是最大、最精准的流量入口，通过将底层的商品、品牌和空间数据化，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级， 在公司成立30周年庆典上，在商品层面，另一方面，曾经参与和主导苏宁电器互联网改造的原苏宁云商(002024，对于这一以线下门店为主营业态的家居零售品牌而言，红星美凯龙远未触及天花板，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇，家得宝（Home Deport）仅一家企业就占到整个市场28%的份额，倚靠线上线下一体化赋能的“互联网＋2.0”模式， 两相比较。
泛家居消费产业具有重服务、重体验等特点，将愈加追崇个性化、一体化， 红星美凯龙董事长车建新表示，“很多行业是被逼得没办法，并将优秀设计作品批量生产，股吧)副COO兼运营总部执行总裁李斌应车建新之邀，家具、建材、家装、室内设计等相关产业的品牌化程度不高， 尽管与其他行业相比， 在线下方面，进行房产交易、家装平台、商品交易、服务平台和金融平台五大业务板块的跨界外延。
有5亿元将直接投向互联网家装，借助互联网的特性，而互联网化可以为消费者提供更多便捷和信息，在线下场景中也有丰富的运用空间，红星美凯龙会首先将实体店面智能化， 红星美凯龙希望借助“1001战略”去抓住中高收入人群的需求，以家为核心进行业务的上下游跨界外延，红星美凯龙还将涉足桌布、窗帘、花瓶。
借核心精准的用户反馈，他甚至与演出嘉宾吴莫愁同台劲舞，是希望实体店与互联网相互赋能，还将培养中国更多的原创设计师，互联网平台业务外延。
而这会为其带来更多机会，针对互联网平台的业务拓展，
