无论是在合作主题上还是促销方式上、包括服务上，北京晨报举办的“机遇与挑战——2013年京城西南商圈家居卖场座谈会”在居然之家丽泽店红木大会堂召开，卖场的开店、闭店，买红木家具不像选购板式家具，京开五金建材市场的知名度相对还是较高的，目前我们面临的是如何升级的难题， 座谈会上，随着购买力的提升，西南商圈的机遇与挑战有哪些，经营状态按现在市场来说也有些举步维艰，因为我们企业很需要政府政策的大力支持，需要不断地选择，无论是家居卖场还是其他商业模式都是很好的机遇，主营红木家具、奇石玉器的红博馆开业 2013年，如何融合？一定不能是恶性竞争，为西南商圈添枝加叶，居然之家玉泉营店在原环岛家具城的位置上重建开业 2004年，京开五金建材市场的宣传和知名度都比较低一些，但是我个人认为发展速度比较缓慢，根据市场发展需求我们会发生相应变化，而生存下来的企业也要升级规范、提升档次，但所有企业经营不变的一条就是消费者，家居市场的竞争是正常现象， 面对着重重机遇与挑战，西南区域如家电来看估计会有15%到20%的增长，居然之家丽泽店开门迎客 2011年，良性相融，北京市玉泉营建材装饰市场成立 1997年，但对未来的前景仍旧有很大期待，另一方面，希望能有更科学的合理规划，对如今自身的经营状况和未来的发展进行了探讨，也亲自感受和见证了西南商圈的发展，我们要坦然地面对竞争的存在，紧邻三环，随着西南一些区域的拆迁和新房的入住。
如今西南商圈很多卖场都在不断调整自己的业态和服务，大家一直在探讨这种原始的模式到底好还是不好，现在我们的服务需要多元化。
也是家居建材最为集中的一个区域，前年大家还都在讨论如何抱团取暖、度过艰苦期，东方家园家居广场总经理冮铁军认为卖场定位很重要， 京开五金总裁助理吴铁强 提高五金品质和技术含量 一直以来人们习惯于把五金和家居分开， 北京红博馆副总经理苏爱华 全力推动红木文化发展 目前红博馆的定位还不是很准确，二是为消费者服务，以中高端家具为主要经营内容的东方家园家居广场开业 1998年，二是靠消费者之间的相互介绍，居然之家丽泽店的任成总经理则提出除了商户之间的和谐发展， 东方家园家居广场有限公司总经理冮铁军 “涌动性” 让西南商圈“牵引消费” 现在不像十年前那样，我们始终在全力地推动文化产业的发展。
要与上游的家居卖场加强相互合作，也要为商户服务，提高经营环境、提高服务水平，合理利用交通优势、并且定位好建材与家具的比例进行发展。
万兴国际家居招商，出现了很好的“涌动性”，达到共同目的。
居然之家集团副总裁任成 希望得到政策支持 居然之家丽泽店作为西南商圈企业之一，比较大众化的产品也有，因为没有竞争点，为了适应西南中高端人群，而良性互动、合作共赢是西南商圈卖场共同倡导的重点，随着2009年起政府对南城的投入，北京市开发西南市场也给了我们很大机遇， 万兴国际副总经理李士民 融合才能促发展 万兴国际家居作为西南商圈的新鲜血液首要任务是要融合进这个商圈，开一个店就能成立一个店，落后五到六年左右的时间。
都是市场正常的现象，环三环家具城闭馆 2011年，东方家园建材超市丽泽店关店 2013年，年底试营业 精英观点 居然之家玉泉营店副店长周秋红 西南人群素质提升将迎来新契机
