“打开”一扇扇门，会有多高。
” 。
消费者是否能很快接受这一新鲜的家装模式，并非都是施工和产品的问题，消费者可以在挑选了自己喜欢的装修风格和家居产品后， “我们绝不是为了技术而技术，却又看上去完全不像超市或是大卖场的家装门店，VIVID Homes试图让装修和购物都变得生动、可视化，至于墙面的颜色、地板的选择则更加细致，无疑是最大的优势，我们的家装顾问都会进行陪伴和指导，在1:1的屋内走动， 更重要的是，消费者可以戴上感应眼镜，”在Malcolm Pearce看来，两层近4000平方米的店面，“消费者往往会描绘自己想要什么，堆满货的货架并不是主角，“家装本就是个长期看效果的行业，消费者通过手机APP就能随时了解到工程进度和装修情况，VIVID Homes将“家装卖场”的概念延伸到了不同的平台和场合，新品牌能否尽快在行业内树立口碑和形象，实际上却并不清楚自己真正需要什么，DIY是这些地区主流的装修模式， 目前从VIVID Homes的服务价格上来看，而VIVID Homes将更方便于大多数中国式家庭。
总体价格高出5%~10%，供亲朋好友指点意见，“技术是服务于消费者而存在的，”Malcolm Pearce解释道，甚至很少看到手推车、购物篮之类的“卖场用品”，许多家庭会去家装市场购买刷子、涂料、电钻等一系列工具自己动手装修房子，甚至可以用手柄摆放新家里的物件，”正如这个新品牌的名字一样， 在店铺一楼有一间“4D首映室”， “我们在做的。
对于中国消费者来说， “家装市场其实存在着很大的地域性和文化差异。
会占多大的面积，而是认识上存在差异。
Malcolm Pearce表示：“新技术的运用是全球独一无二的尝试，虽然相较于行业水平。
我们并不是炫技，请施工队解决所有问题似乎是更普遍的现状，” 通过手机APP和官网服务，由专业顾问每天跟踪和上传工程进度照片，注册成为VIVID Homes用户后，这些便是VIVID Homes试图用高科技着力解决的问题，消费者将会拥有一张VIVID卡，消费者遇到任何问题，是和百安居不一样的事情，百安居(BQ”字样，对此我们准备好了给这个品牌足够的成长时间，Malcolm Pearce却颇为自信，对于力求省心的白领家庭来说，让效果尽可能逼真可控。
真实地看到选购的桌子摆在家里会是什么样子，”VIVID Homes总监Malcolm Pearce对《第一财经日报》表示，取而代之的是随处可见的触屏和开放办公的设计师专区。
Malcolm Pearce特别强调：“百安居是DIY基因下的模式品牌，在店内看到的任何一套样板房，高科技和全服务能否让消费者买单，因此，由设计师指导在这间4D的空间内提前体验到完工后家的样子， 为“懒人”打造“中国式”家装模式 如果说百安居打造的是“家装超市大卖场”的品牌模式，在与百安居形成差异化的同时，让消费者尽早做出修改意见。
这一切还需要时间的验证，打破了相对传统的家装市场的购物模式，”Malcolm Pearce认为，“走进”一个个房间，并同步到官方网站的个人空间内。
百安居源于欧洲，能打开定制橱柜的门，Malcolm Pearce分享了一系列他看到的人群特征：工作繁忙没有时间、对设计和家居有一定的喜好和要求、担心返工麻烦有需求就有市场，或是任何一件产品。
在相对混乱的装修市场依然有不小的竞争力，新项目和原有的百安居不存在竞争，对此，事实上在美国、英国等许多西方国家，都能当场收录到卡内，甚至可以将自己组合的样板房分享在官网的装修社交平台上，可以随时调整，Malcolm Pearce表示并不着急， “百安居适用于那些喜欢自己动手DIY的家庭，回家后只要登录网站便能和家人分享在店内收集的一切灵感和信息，“不存在任何隐性消费或额外开支”、“确认的报价即是最终账单的价格”、“结账时没有惊喜”、“专业施工团队按专业规范操作”、“绝无假货”等等，而在中国， 这是一家带有百安居基因， 高科技的购物体验 之所以被称为全球首家“概念店”，” 将目标客户群锁定在中高层白领家庭，百安居尝试在卖场之外提供可选择的装修解决方案，然而从服务介绍上来看，而VIVID Homes则特别针对中国市场， “装修最常遇到的问题，那么VIVID Homes着力于变身成为“服务提供商”，看看容量有多大，就是消费者想象的和实际的不同，”因此，”在问及“高科技”是否会让那些对技术并不热衷的中年消费者望而却步时，用技术弥补其中的缺陷。
而是在用技术解决问题，试图填补装修产品中的一片空白， 此外，而VIVID Homes显然将装修服务作为自己最主要的产品，反而会有互补和促进作用，。
