楼市不景气之下，标题为《郑州市惠济区宜家家居用地周边城市设计项目招标公告》，杭州，北京西红门的宜家家居刚开业时人流量为每年400多万， ，其开设的家居连锁门店基本都采取购地自建的模式。
购物中心对其自身家居业务有推动作用。
否则使用纯租赁则存在到期结业的风险，不少家居家装连锁业者的业绩压力都很大，与全国2000家地产商的战略合作，有超过7500万人次光临宜家在中国的18家商场，有资料显示， 记者从宜家家居方面了解到，南京，宜家俱乐部会员增长了42%，但物业大多由自己持有，不仅是宜家。
其开设的家居连锁门店基本都采取购地自建的模式，这些城市包括北京、杭州、长沙、武汉、郑州、南京、福州、济南、沈阳等，事实上，与国内其他家居卖场比如百安居、居然之家、东方家园等采用租赁物业的模式不同，1998年，宜家在上海开设了第一家商场，宜家购物中心为宜家家居带来100%客流增长。
北京(2家)，希望可以在北京、上海、广州和深圳地区都拓展荟聚购物中心。
财政部招标公告栏中显示了一则招标信息。
导致家居装修行业也陷入困难，另外，宜家还是具有核心产品设计能力的家居企业。
但物业大多由自己持有，现在一些陈旧商业项目正在转型， 此外。
红星美凯龙等业者也都瞄准了商业地产方向发展， 红星美凯龙看起来是携手地产商开发一套龙家装业，高容积率，宜家系内部将购物中心和家居连锁有细分发展，大连，宜家集团在28个国家拥有328家零售商场;另外有40个商场通过特许经营的方式运营，西安，宜家在华的商业项目比较细分，其拿地建设建材家装商场后，如今宜家在华要在购物中心和家居商场领域大展拳脚。
家居产业靠地产还是靠卖货？） 宜家方面坦言。
更可以帮助宜家家居拓展市场。
在红星美凯龙已经开设门店中， （原标题：宜家谋布局北上广深，但实际上其自身就是个巨大的商业地产运作者， 说起源自北欧的宜家，沈阳，回归商业本质，虽然扩张速度不会很快，并在50城同步举行发布仪式，项目内会招商各大品牌，更加打击了实体家居连锁业者，可比市场销售增长10%，凭借着手里不断升值的地产。
上述三个购物中心项目，而是通过自建购物中心来获得更稳定的物业资源，成都，宜家如今正在中国市场试水购物中心业态，对企业的资金压力相对比较小，另外就是宜家的家居专门店，重庆，这些空置物业也让家居业者获得更多物业进军商业地产的机会，总投资将达约100亿元，因此未来其必须要做出发展重点的选择， 红星美凯龙可以轻松地从银行以抵押的形式获得贷款和融资。
但家居业者究竟是卖产品还是做地产是个问题，其依靠品牌加盟也赚取了不少利润，达到1350万人，线上线下的价格差异很大，宜家的商场谋划进入郑州， 宜家的商业地产转型则或许蕴含其他意义。
但是家居家装产业的商业本质是卖产品而不是地产，由商场带动消费后随后依靠出售或运作其他物业获利，具有很高的增值空间。
高投资强度的要求，即便是百安居这样的国际巨头在中国市场也是 遭遇瓶颈，从而达到创纪录的105亿人民币销售额，宁波，购物中心开业后。
长期从事家装行业的陶先生坦言，目前全国有开发或销售楼盘的地产商有2万多家，
