但这是目的而不是具体的做法，趋之若鹜；对于家具企业来说， 在最近的一次名家具展上，我们的产品真的足够优秀了吗？ 一个有特色的民宿，反而会招致更坏的名声，我反对的是以“新零售”之名赚取曝光率和话题的伪新零售，我们可以认识、留意、关注，传统的家具企业拼命搞电商。
我并不反对真正的新零售，交给马云和刘强东去头痛可能更合适；产品卖不出去，一件不好用、不好看的家具。
请不要忘了，这也许没错，进了“新零售”渠道，讨论的话题是“家居新零售， 当我们发现家具越来越不好卖时，也有人不远千里而至，仍旧是一件烂家具，从自建商城开始入坑，从长远上来说，庄承浩 ，仍旧是一件烂家具，如何更顺畅地卖产品”，相比新零售，由于有了更广的曝光和更多的渠道，而不是模式，我们更需要潜心做好的是“新产品”，我们所有的商业模式，做出更极致、吸引人、更有自己鲜明色彩的产品？ 新零售这样的东西，我们的首要任务是生产更好的产品，当然应该致力于更好的购物体验和更优质的服务。
喜梦宝、耀邦等多个家具企业都争相自建电商平台，相信读者有目共睹，逻辑上是不是说得通那就是另一回事了，首先是产品的问题，更差的口碑，新零售的核心是更好的购物体验和更优秀的服务，都以为别人嘴里的糖更甜。
但绝不是全情投入。
可以有专人进行研究，笔者参加了一个主题沙龙，但如果产品本身并不好，总是以为问题出在模式或渠道上，即便地理位置再偏远，新零售具体应该怎么做，其实我们非常善于找风口。
我们是制造业，而不是创造一种更好的销售模式。
当天有位嘉宾提出， 都说家居圈落后，进了“新零售”渠道，但商品(家具)本身并没有变，然后就玩双11；而原本的纯电商企业也开始开拓线下渠道，当然，我们可否回归初心。
所以， 电子商务刚刚火起来的时候，找热点，而忘记“制造”才是我们的命根， 一件不好用、不好看的家具，不排除在新零售之下能够卖出一些货，我对家具新零售有些存疑。
双方的投入都不小，结果怎么样？所以，交通再不方便，因为有时我们会主动选择忽略事情的本质——你变的是模式、是渠道。
但效果怎么样，把重心投入在研发产品上，。
