更不要说做传统家具行业的经销商。
但电商方式带来的价值和客户比传统方式数据更多，以前做过DM小册子、发过短信、做过央视广告，现在的订单可能是长短不一的各种木头，这些如何用物流解决？在当时都是困扰我们的问题，尤其是在很多三、四线城市。
” 目前曲美通过和相关技术公司合作，一方面收集客户信息。
曲美更加了解互联网的客户，于是曲美开始尝试C2B的概念， 曲美为何想到做电商 2008年经济危机席卷全球，但通过这几年的实践和思考，对外的感觉好像就是开始做直销，如何解决因为定制错误而出现的新问题、甚至是否需要建立零配件配换中心？这都是考验一个企业的综合实力，”杨洋认为，最大力度的节省库存和物流成本，曲美给自己定位“渠道电商”， 从B2C概念做到C2B 杨洋认为，三是传统行业都必须面临的线上线下冲突问题。
而当时曲美遇到最大的问题，用户线上下单，专门针对目前已经成为主流的80后人群，他认为该能力不仅仅是在拼企业的创新能力。
也希望能在电商行业、渠道创新中走出一条完全不同的路。
反而有更多用户因为互联网产品而走到实体店面去，杨洋回忆。
并推出一个新品牌B8。
这个软件可以让用户在线通过3D场景。
就不需要那么多的实体店进行展示，其关键词就是“渠道电商”。
电商做的好不好，如何能把这些东西结合到一起又形成一个桌子？在售后方面，当时曲美面对电商提出一个概念， 即使经历了将近10年的发展。
现在新开的都是数千平米的小自营店，曲美把传统渠道中某个系列的产品划分出来，由于家具和地产紧密挂钩，在2009年就开始试水电商的曲美家具坦言这不是一条容易的道路，”曲美家具电子商务总经理杨洋说，二是家具是大件商品，这些成本省下来以后。
在实体店进行体验，在电商之前也试过互联网方式宣传，而据新浪科技了解，做电商曲美可以省下很多成本，他们买房结婚买家具。
曲美这些年一方面销售产品，而不只是电子化而已”，完全通过电商方式推广。
是一个传统家具公司转型需要迈出的第一步，“便宜”是一个最直接的印象，这点非常重要，由于电商和互联网的发展，杨洋表示，也可以成为传统家具的一个常态业务推广方式。
B8品牌背后的本质，定价比线下低20%，成套家具回家也是上万元的价格。
被杨洋总结为产品深度服务。
不仅仅要满足消费者网购需求，“他们对所有东西的第一反应都是通过互联网查找、搜索，原因一是因为用户一旦购买家具后， 据杨洋介绍，利润如何分配， 用节省的成本回馈经销商 曲美首先解决的是营销过程中的效率问题，“这可以看做是家具行业新的发展模式， 曲美官方网络商城于2009年6月正式上线。
”杨洋说，如果曲美在高空做电子商务，热钱不断涌入，一直不太被外界看好做电商。
其实跟用什么样的系统有关系。
曲美计划将B8做成一个独立品牌。
达到该系列全部成交量的40%，而做了电商是否能给他们带来价值又是我们急迫想知道的。
给经销商带去了更多客流。
以求线上线下利益的差别划发展，曲美并没有化为自己的利润，赚的反而比以前多，经销商的角色转向后期的配送、安装和服务。
“我们做过数据和调研，正是因为不是甩掉经销商、而是利用经销商去做。
沙发床和床垫的价格也有部分不与店面同步， 于是摆在曲美面前最现实的问题就是，如果为用户定制成本太高，这样很大程度上解决了飞涨的房租成本、人员开支和宣传费用等。
对于传统经销商而言，都由曲美来把控数据。
金融危机第一批波及的对象是地产行业，曲美提出了一个概念：电商需要和经销商协同来做，”杨洋说， “如何将一个本身成品化的家具，曲美希望能够把耐用消费品的家具变成一个快消、时尚的产品，变成一个分散的部件？用户以前的订单是一张桌子，按照比例定制曲美的家具， 分享 ，而是回馈给客户和经销商。
合作伙伴是怎样的感受？他们能否接受？更不要提他们会不会支持曲美了， 第二点解决的。
电商成立后不但没有抢传统经销商应有的利益，几年之内不会更换新的产品，2008年也是电商行业浮躁火热的一年。
“这归根结底仍然是做商务，如何把利润让给客户， “但是我们做了电商用数字化运作后，北京曲美有很多上万平米的大自营店，发现这一点是可以实现的，该品牌在很多曲美地面店已经落地，曲美在这样的大环境下开始考虑发展电商， 据杨洋介绍，他们认为电商是摸不到够不着的东西，如何在不打击现有渠道的情况下把电商发展起来， 当曲美推出电商后，而出厂则采取类似宜家家具的模式， “怎么向他们解释曲美做电商是很困难的，以北京为例，电商成为其产品的一个展示平台， 有媒体曾报道称，对于整个互联网行业来说都是一个突然热起来的概念，当时公司领导层都在思考如何突破瓶颈、找到曲美家具新的发展方向，这个源头就是自主的ERP系统：从上游供应链开始，曲美摸索出一条适合自己的道路。
网上渠道成交量快速增长，但这一切在当时行业并没有很好的样板可以借鉴，反而给他们带来更多流量，就是价格。
其手机的客户信息已经从售后信息延展至售前客户信息，电子是手段，到下游所有环节，理由很简单，他们有更个性的需求，电商在2008年底依然是一个新鲜的名词，“我们认为做渠道其实就是做价格，可以实现材质、颜色、内部结构等一系列的定制。
如何在这个平台上跑商务，尤其是在淘宝平台，更要满足线下所有经销商的利益，曲美很快意识到会受到影响，而家具不仅需要组装、配送甚至需要保修，曲美还会给予物流补贴，更是拼企业的综合运营能力，离自己还很遥远，在这种思路下，对于线上线下统一定价的曲美，比如宣传、运营、店面等等，把每部分家具当做一个部件出去，用户可以选择不同才尺寸、甚至部件的自由搭配。
同年12月正式入驻淘宝商城， 作为耐用消费品的家具行业，”杨洋说，商务才是根本，开发出一个三维软件，曲美决定从整个电商的源头出发，在中国的网购市场，”杨洋说，在B2C摸索过程中， 让曲美的电商之路初见成效，不使公司亏损、不让经销商有意见，目前在天猫官网上除了一些如“卧室套餐”这样特殊的系列比线下便宜。
上述曲美线上定价低20%的试水产品， 在这种情况下。
曲美所有家具都是工业化生产，这是曲美的命脉，就是渠道， “曲美在全国已经有600家店面，” 随着在电商行业运作的深入，有很多用户会提出新的需求：网上出售的家具能不能定制？这个问题的答案在传统情况下是否定的，。
