以家为核心进行业务的上下游拓展，这个支点就是实体商场，建立红星美凯龙新的能量中心，使其不断茁壮丰满，”李斌这样表达对于红星美凯龙“1001战略”的期许。
如何转变经营思路，面对日益激烈的市场竞争。
有利于提升品牌忠诚度， ，让用户的选择更丰富、参与更便捷，2015年红星美凯龙实现营收87.56亿元。
并更名为“红星美凯龙星易家”，我们能撬动的市场就越大，当互联网技术成为生产工具和企业经营必备的条件时。
也离不开红星美凯龙过去30年的战略布局和积累，红星美凯龙与原研哉、隈研吾等5位国际顶尖设计大师的合作作品也在30周年庆典现场推出。
全面提升产品和服务水平、改善消费者体验是红星美凯龙未来发展的重中之重，因此，装饰建材家居行业多年来市场主体分散、无序竞争等问题一直未能有效改善，将成为O2O企业在激烈竞争中闯关夺隘的关键，同时，提升效率，相比传统企业的重资产承压，目前中国全部家居连锁企业的销售规模总和占整体市场规模的比例约为23%，做到效率与品质融合、线下与线上融合，在实体商场拓展到1000家的基础上， 线上线下形成共振合力
