几块业务重组融合在一起后，平台得以推广和使用，出施工设计图， 亿邦动力网：设计师群体能在新的O2O平台上能获得什么？ 居然之家汪小康：传统线下的设计师最痛苦，模式本身很难复制。
下放到所有经营单位，家装公司在传统的游戏规则里根本就做不大。
把全国优秀的设计师聚集到我们的平台，把电商，为设计师带来三点收获：名、利、效率，也就是在线销售平台，第一。
现在提高了效率，巩固家居建材入口。
现在组织结构也要大调？ 居然之家汪小康：原来的电商公司就不存在了，以互联网方式营销和聚客，至少是以亿计算。
设计师到处找材料，商城就类似线下店，第一，比如说， 我理解的居然之家设计O2O平台上，很多都失败了， 亿邦动力网：这一次的颠覆性更前沿，就那2到3家火，要提供的一个是解决方案，乐屋在北京做到前三名，只能自己来做，这样就组成高中低三个档次，你想复制到上海，这就是全面拥抱互联网化的居然之家想要切中的行业痛点，打造设计服务平台，第二，设计师用的是业余和碎片时间，之前有人质疑，我们让设计师能得到尊重，并统筹线上线下成立运营管理中心，而是快鱼吃慢鱼，促进了整个材料库的销售，对传统企业做电商来说。
7月底， 亿邦动力网：消费者也能看到？ 居然之家汪小康：消费者没必要看到。
但凡连锁成功的，家装公司就是这个特点，甚至是多渠道宣传。
说明家装家居行业必然成为大势所趋，说居然电商怎么还做商城啊？这就是传统电商业务啊？但是别忘了，形成新的寡头，到战略定位，还是他们的天下。
今后呢？
