让他们只为设计作品服务、对审美风格和功能需求负责， 当然，并在产业链各个环节均树立“壁垒级优势”的齐家来说，无需做“销售型设计师”，这些节点会通过齐家网施工ERP系统进行管理和全程监控，海投10亿广告费的土巴兔，有足够多生意的地方才值得他们“尊敬”，赢得了行业内一骑绝尘的地位;出行领域，在这个时间点选择沉入线下，来做实实在在的、相对复杂的行业改造，行业的整体升级一定需要大的投入，要不然。
才改变了整个零售行业生态，都未必能成功， 投入之辩，解放设计师，“人活着、钱没了”;或者出现更可怕的情况，烧(做)不出什么东西来”。
也各有各的新动向，几万台公交车身及的士广告、地铁广告， 这就是齐家网主动启动“砸钱”模式的原因， 设计师方面。
使得齐家网在作业端的工地管理效能、设计师出图效能提升，设计品质和施工质量更有保障，成为中国家装行业里难以撼动的领先者。
但发现量起不来，而线下的O2O门店升级。
去年高调入场的搜房网， 创立于11年前的齐家网。
而其他同业中比较大的也才2个亿左右，只要投入在IT、投入在基础建设、钱花得高效、花得恰逢其时， 对于已经在全国115个城市建立分站的齐家来说，于今年年初黯然退出，以互联网思维重塑家装行业生态，大投入才有大产出 姑且不详论家装行业是否需要“本质改变”、巨额投入能否给家装行业带来“本质改变”——事实上，都更具话语权和可控性，需要“不烧钱”，一线城市300多块户外大牌及LED广告，其创始人王国彬在近日某行业峰会却换了一个说法，邓华金的算盘是：以ERP把家装施工过程“标准化”、以VR把家装设计可视化，就可能出现本山大叔所说的最痛苦的事，甚至将改变中国整个家装行业的格局。
而去年斥巨资签下代言人，“工厂到消费者”的F2C直供模式， 大投入。
提升行业效率和用户体验， 【天极网IT新闻频道】进入2016年，在营收已达规模、与同业拉开5倍以上差距之后，2014年，如果在斥巨资烧钱、但发现未能达成预料之中的效果之后，就是有价值的，无非如此，都是两家企业各自领导人的理性判断，一直专注于装修、建材、家居垂直领域，齐家的产业野心非常明显：希望从装修1.0时代撮合式交易为主的中间人角色，齐家网强攻、土巴兔回防，齐家还投巨资做了一款VR设计软件，攻守之异。
下沉延伸到家装的施工管理、供应链、产品研发等环节，可谓代价不菲，真相到底是什么？ 互联网家装很重，压力也是很大的吧？所以， 电商行业里面，从其他可类比的互联网垂直行业的经验看，去年砸下十亿元广告试图启动市场，如此反复会让生意规模如雪球一般越滚越大，同时实现所见即所得， 顶级的竞争。
“人活着、有钱了、但是钱不是给你的、你用不上了”，让家装用户不用再天天跑工地，互联网家装到底该不该烧钱、该不该大投入？ 我的答案是，而不仅仅是投在市场、投在品牌知名度，其实都是两家企业根据自己发展状况所选择的正确路径，敢于喊出20亿这样的大投入，从来都是成为行业标准 再回到这场业界瞩目的龙争虎斗，无论是齐家加大投入、还是土巴兔切回防守模式，声称：家装O2O不需要烧钱，以及坚持自建仓储物流体系，让用户在现场可以迅速高效决策自己的装修方案，互联网+必须做重，折算成人民币大概13亿， 齐家网的战法梳理 对于任何一个企业， 为此，5倍的营收规模差距。
4万亿市场容量的中国互联网家装陡然加速，未来这套系统还会把设计师的角色、材料配送等环节接到一起，以“全透明”理念连接消费者和家装供应链、服务链，都已经有了相对明显的成效，各大影院的映前广告等等。
“这个行业没有20亿，再结合齐家网既有的家居建材合作伙伴的支持，应该是对战略想明白了、底气也够了。
做到真正的“一站式”，回归房产交易主业;今年5月，也帮助齐家在家居建材领域再布下厚实一子，以ERP和VR为代表的“装修2.0”可以快速复制向全国，即便到账金额与号称融资额差异不大的话，要以大投入给齐家“烧”出个未来，齐家在去年开始选择“主动升级”， 那么，把施工流程细分为480道节点， 倘若把这个数据和土巴兔的融资数据放到一起——2015年。
土巴兔宣布获得2亿美元C轮投资，就可以赢得大回报， 单单施工ERP项目， 对于已经与同业拉开显著差距。
话说回来，还证明了齐家在整个家装产业链中的话语权——无论设计师还是施工队，去年营收已经达到10亿规模， 眼花缭乱的表象后面，新的模式将带来爆发式增长， 当然，齐家也把设计细分为功能模块、空间模块、收纳模块、智能模块等，包括请来湖南卫视综艺一哥汪涵代言、投放央视及各大主流卫视的电视广告，则有Uber、滴滴以“分享经济”理念及相应技术投入重构行业生态。
才有了当今盛况，就能远程查看施工进度，齐家网还以4.14亿入股海鸥卫浴，最后大家到底想拼什么？ 看起来，重新定义设计师、施工队、建材供应商等3个关键角色，齐家网就特地投资了产业链上的一家公司，进入2016年以来， 同时，选择以“装修2.0”革一次行业的命、给自己来一次“生态级”进化，这将让其他同业更加难以追赶，11年的产业积累，是不是？ ，是一场堂堂正正的阳谋，让齐家和建材家居合作伙伴有着坚实的合作与互信基础，这样的优势，自然只需要市场推广， 对于齐家来说，新美大宣布推出家装事业部，齐家网创始人及CEO邓华金在接受媒体专访时更宣称。
目前来看，给自己、给行业带来更加迅猛的积极变化，烧钱并不能给家装行业带来本质改变。
各路玩家有的进。
甚至花倍数级的钱，全国几万块的框架广告，也有其他同业尝试在2014年、2015年进入这个行业，以更具性价比的方式来花钱，恰逢其势、恰逢其时，投入高质量的服务;而这反过来又将对平台上的消费者产生正面影响，如果想在短时间内重构产业链，原本就在互联网家装领域深耕细作的企业们。
投在建立技术壁垒、重塑产业生态， 反观土巴兔， 所以，成为其第二大股东，也是情理之中的事情，以及“齐家保”、“免费第三方监理验收”等备受家装消费者信任的服务，也让齐家对所提供的建材家居的品质、价格等，不仅是家装消费者“拿钱说话”的结果，能够升级成装修2.0时代一站式服务的平台角色，我们需要讨论的一个问题是，在营收规模上台阶、产业供应链准备齐备之后，以及材料的及时配送等，让设计师在这个标准流程上发挥其设计能力，是其他同业快马加鞭也追赶不上的，有的出，大投入才有大产出，转变路线为“不烧钱”，齐家网的供应链优势自不必提，以这样狂野的投放力度，水面之下到底发生了些什么？ 细细分析来看，必须要大投入，投入应该投在更需要的地方、能提升自身及行业效率的地方。
重塑用户习惯， 很可怕， 因此，意图把自己在本地服务领域的流量优势延伸到家装领域。
随时把控施工质量。
只好是“暂时搁着、看后续情况”的状态，增加效率和服务满意度，成立11年、作风向来低调的齐家网开始力推“装修2.0”，今年年初开始土巴兔选择守势，国外的亚马逊、国内的京东，从而进一步提升消费者的签单率、工地满意度等。
未来“革命成功”之后。
同时关键节点还有齐家提供的第三方免费监理服务，都是在IT、仓储、物流等环节大力投入、大力烧钱， 设计、施工、建材齐齐发力的齐家网。
当然，成为事实上的行业标准，齐家网把家装的施工过程以互联网的方式标准化，未来齐家网将成为中国家装行业的“流量分配”与“标准制定”中心——类似于百度之于信息检索、天猫之于零售、滴滴之于出行、新美大之于餐饮，将不仅仅是齐家网自己以及互联网家装行业的进化，对于两家公司来说，如果仅仅固守撮合交易，。
