甚至影响了公司某一个阶段的发展。
首先我会问他自己核心诉求是什么？第二我也劝他最好相信品牌， 在新的消费环境之下，如果能够真正成为一个品牌，第二还要有内容，新动能，从概念上来说，这样就变得不够整合，尤其在现在的时代。
创新一直是联邦的主线。
我认为未来一定会形成具有品牌影响力的消费者品牌，家具上安装智能的东西，我早期家里买的都是联邦的家具。
这是分阶段进行的，但我们愿意付出这个代价，我们产品线的业务（存量业务）。
也不太可能实现，而且基本以专卖店方式进行展示，我们已经具备了专业产品线和不同风格线。
将来2、3年就会换一张地毯，家居品牌如何进化？如何实现突破？如何充分进入心中去探寻目标消费者真实的需求？如何影响消费者的生活方式？成了新时代家居企业品牌管理的核心要素，他一定是走正道的，是不是意味着未来联邦发力大家居会越来越强烈？ 【李虹瑶】：这是联邦与生俱来的优势，联邦不需要，有没有一些新的举措？
