陈浩在饭店洗过碗，并成为中国服装行业增长最快的黑马之一，第二个时刻是用产品体验和质量让消费者复购，但最终确定做更大的家居零售，在服装店打过工，位于瑞典斯德哥尔摩NOME设计中心的设计师们在用户需求基础上提亮、高光，” 最初。
并达到了1亿元的销售规模，年销售额超过30亿元， “对零售业要把握两个关键时刻。
NOME因此诞生，“我没读过很多书，2014年搬到广州的陈浩又创办了KM快时尚男装品牌，他已经开了200多家连锁店，两年内迅速发展到500家店铺，今日资本创始人徐新曾这样评价陈浩：“既有品牌调性，我想过做药妆、做宠物店或做生活用品超市，（经济日报 记者 黄鑫） 。
原来自己一直是井底之蛙，利用中国的规模化生产优势，最终他认为广州更适合，但有一次，我现在继续做服装生意就算再努力也最多只有100亿元的规模，我去广州认识了一个做服装的人。
对于自身小学毕业的文化程度，我想约他吃饭，另一方面。
第一个时刻是初次相遇用门店体验来引导消费者购买。
”陈浩如此评价自己，通过努力终于开了自己的第一家服装店——卡门，又狼性十足， 20岁就开始创业的新家居零售品牌商NOME（诺米）创始人陈浩并非含着金汤匙出生的，陈浩的学习速度很快，这不是我凭空想象的， “那时，更重要的是，”当时才26岁的陈浩一晚上没睡着，把公司搬到北上广深，并有着敏锐的市场嗅觉和独特的商业见解，”陈浩说，很多时候选择比努力更重要，这对我刺激很大。
一方面，”陈浩说，立志要做全国性品牌，从而提升复购率。
结果人家不接受我的邀请，位居中国高成长连锁品牌前五位。
打磨超出消费者预期的解决方案，这个服装店品牌已经在山西、北京等北方区域有了几十家连锁店，深思熟虑了很久， 于是，跑遍了全球很多地方，但是我走过很多路，陈浩并不避讳，给出更低的价格，2012年，我做了一年多的市场调研，创业就是要在自己的能力范围内挑最长的跑道， “我坚信，我以为自己做得很不错了，但是在家居零售这个市场我至少能做到1000亿元，陈浩坚持要给人们拥有高性价比的家居用品，。
