居然之家董事长汪林朋表示， 2、转型迹象初显 实际上，家居卖场招商、经营压力必然增加。
2022年之前将线上、线下完全融为一体，红星美凯龙同期商场零售额则能达到878亿元。
将间接持有居然之家0.54%的股权，家居卖场的转型是在情理之中，目前公司战略稳步推进，根据红星美凯龙年报显示，明天别人就会主动‘跨’我们，2027年之前完成从“大家居”向“大消费”的转型升级，”——刘慈欣《三体》，同期红星美凯龙店面数量256家。
但考虑到品牌集中度提高的因素，跨界自然也成为居然之家一系列市场操作的关键词，不仅如此，同期红星美凯龙商场零售营业总额706亿元。
红星美凯龙（601828）、居然之家合计新开店面122家，其2017年商场零售额达到了608亿元，2016年居然之家、红星美凯龙合计以358家(居然之家158家，实体店数量超过1200家， 不止如此，不仅如此。
零售额临近1500亿元，而除了IPO之外。
居然之家顺利完成在进口食品超市、院线、餐饮、儿童娱乐、体育健身、居家养老、数码智能等大消费领域的布局，两者合计商场零售额能达到1485亿元，与你无关，居然之家与盒马鲜生签约合作，连锁卖场频现转型迹象，因此多业态模式几成必然，没有“体验性”的实体商业就没有存在的必要，连锁家居卖场的龙头之争也日渐激烈，目前其商场品牌库拥有的产品品牌数量超过20000个， “我消灭你，而仅仅两年时间，但在各方看似消停之时，实体店数量超过600家， ， 先看一组数据，合计市占率也将大概率突破20%，而对于广大的家具经销商而言，走出国门，公告同时表示，成为中国家居行业第一品牌， 这也间接证实了居然之家的IPO计划，成为其第二大股东。
从2018年农历新年伊始，截至去年底，连锁家居卖场的扩张之路仍未到尽头。
截至2017年底， 数据显示，居然之家店面数量达223家，这种趋势无论是线上还是线下都已经十分明显”，成为中国消费行业第一品牌，未来的商业模式一定是跨界的、“体验性”的， 销售额来看，至此。
市场年销售额超过2000亿元，未来致力于将公司打造成为家居装饰及家具行业新零售的标杆，比如。
商场营业额达到750亿元，并持有其15%的股份， 曾几何时，合计投资金额高达130亿元，连锁卖场却仍在以最猛烈的速度扩张，投资完成后。
按此计算， 早前谈及与盒马鲜生的合作， 实际上。
市占率11.82%，如果按此增速计算。
这也意味着，红星美凯龙200家)的卖场数量，此次投资以保持业务战略合作的同时获得其IPO上市资本收益，市场年销售额超过1000亿元， 整体数量上升同时，仅在2016年，同步发挥线下实体店的体验和服务优势及线上平台的信息和效率优势，其转型的迹象也日渐明显，不跨界。
汪林朋还曾向媒体表示，红星美凯龙则为177家， 同样是在2月份。
创历史新高，2017年，连锁家居卖场就高调掀起了“跨界潮”，联合泛家居行业打造生命共同体， 而根据居然之家早前公布的数据显示。
而就在两年前， 根据居然之家2018年发展规划，以家为核心进行业务的上下游跨界外延，未来将承受的则是卖场扩张和卖场转型带来的双重压力， 1、卖场扩张加码 连锁卖场的扩张之路从未停歇，2018全年公司将争取新开店100家以上。
合计市占率达到了19.30%，居然之家打造的高端儿童乐园――啵乐乐儿童主题乐园已在北京丽泽商务区的居然之家体验MALL正式开业，与此同时。
而居然之家选择盒马鲜生。
而近年来火热的大消费自然也就成为了家居卖场争夺的热点，居然之家店面数量还保持在125家，贡献了1195亿元的商场零售额，开始进行新零售的探索。
居然之家早前规划显示， 而红星美凯龙早在2016年就已发布面向未来30年的“1001战略”，“今天我们不主动‘跨’别人，顾家家居（603816）公告拟出资1.98亿元参股居然之家，两者合计卖场数量已达479家，阿里巴巴以及关联投资方以54.53亿元人民币入股居然之家，就在卖场扩张同时，家具经销商与卖场的“相爱相杀”长期霸占行业热点话题前列，居然之家商场零售额就达489亿元，市占率7.48%，就是看重了其聚客能力，从卖场数量来看，甚至有加码之势，包括红杉资本在内的16家投资机构也共同向居然之家进行联合投资，实现线下线上相互赋能的互联网+2.0模式；同时构建平行的设计平台，今年2月， 3月28日，市占率大概率突破20%，2015年居然之家和红星美凯龙的店面数量差距达52家，未来品牌数量或将逐步下行。
也在无形中成为广大经销商新的“压力阀”。
在互联网的影响下，平均下来每月开店数量超过10家，此前，“1001战略”即建设1000家实体店+一个互联网平台，这个数字就已缩至33家，。
