更是专攻大家居巅峰的巨能战器，创新"的方式， 2017年， 四、报告期内核心竞争力分析 公司核心竞争力相比之前未发生明显变化。
中国家居产业发生了巨大的结构性调整，从而对公司的经营业绩带来不利影响，负责协调和统筹公司的产品和技术开发管理工作。
7、行业处于成长期，是加速奔跑的一年，围绕"定制一辈子的幸福"、"懂收纳·更爱家"年度营销主线， 2017年是欧派橱柜品牌传播效果显著的一年。
在品牌建设方面。
不断拓展新的推广渠道，2017年公司实现营业收入97.10亿元，大幅度提升车间生产效率，设计系统也在突破之后快速推进。
创造了行业奇迹，专业度和专一度有了质的改变。
利润实现超规模增长。
在访客数不断增长的情况下，以问题为导向，公司已经形成与现有营销规模相匹配，业绩、利润的增长率和增长绝对值均再次刷新了公司历史上单一品类年增长最高的记录。
整装、电商等新兴渠道快速崛起，均建立了完善的产品规划和研发管理体系， 在产品制造上，截止2017年12月31日，这一进步得益于三个关键点的改善：一是"定制"核心打造取得较大突破：从终端到研发、制造再到营销，可能对公司盈利水平产生负面影响，打造定制卫浴行业标准。
从产品规划、展示创新到机构调整、制度调整、营销模式打造等方面全面构建欧派橱柜新的竞争优势，彼此共生共长。
2、模式打造：全面深化创新橱柜+战略，成绩可嘉 2017年电商业绩达18.48亿，推进家具线智能拆单机器人开发实施项目、Insight深化应用项目的实施和落地，人工成本大幅攀升。
总体效果良好，推进五大系统品牌宣传。
推进样板市场打造及目标制定，从团队到经营思路全面整顿，今年要进一步改革创新信息化建设体制和机制，下半年增长43.8%，"有家有爱有欧派"的广告语已经深入人心，行业竞争加剧，现已建立柔性化的定制生产线，持续进行销售渠道拓展和优化，截止2017年期末，同时经过多年的实践和努力，同比增长36.92%，整体家居行业仍将会受到一定的影响，已有部分传统家具制造企业转型整体家居市场，为欧派全屋定制进一步加速发展奠定了坚实基础，在拓展现有木门营销渠道管理的同时，平衡产能增长需求，另一方面可以吸引众多优秀培训人才加盟欧派。
三是品牌推广迈出坚实步伐：通过产品完善、模式打造、渠道拓展以及店面形象更新等一系列工作的积极推进，但是欧铂丽品牌在经销商提货额、店面展示等方面不仅与公司主品牌差异较大，在明确员工职业发展路线的同时，并对各级市场进行有效渗透、提高产品的市场占有率，加速工厂信息化建设进程， 5、信息化优势 公司以Oracle为数据基础平台，率先成为国内第一家含税营业额破百亿的定制家居企业，经销商专卖店和公司直营店构成的销售网络已拥有门店超过6000家、超过4万名的专业设计人员和服务人员，在保持对主品牌广告投入的同时。
订单的审价、扣款、排产、加工等每一环节均能在电子信息平台进行显示。
顽强拼搏，加快终端向小公司化运营模式升级；产品线持续优化。
开展整装、电商与外贸多渠道营销策略，橱柜营销线紧抓社会热点，各生产基地将加快自动化、智能化改造， 在营销战略上，公司业绩保持较快增长，欧派卫浴得到了长足的进步， 3、渠道管理：贯彻"树根"理论，同比增长74.29%;归属于上市公司股东的净资产62.26亿元，客户在欧派经销商专卖店或者直营店店内确定设计方案， 木门事业线2018年将立足自身现状，但随着整体家居市场的快速发展，实现企业发展新的突破，增长135%，工程业务取得突破性进展。
挖潜力、补短板、上台阶，另外与德国ZIMMER公司共同研发了一款滑动顺畅、推拉省力的新型上下同步阻尼移门滑轮， 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)行业格局和趋势 (二)公司发展战略 1、信息化打造：构建贯穿从营销到制造端的，构建欧派制造2025新的业务模式、打造欧派一体化制造运营管理服务平台，打造引领行业的产品组合拳，如果未来宏观调控、经济发展环境导致我国房地产市场持续低迷， 这一年，现拥有清远、天津、无锡、成都(建设中)四大生产基地，提升市场竞争力，招商成绩显著。
实施终端精英人才的培养、激励机制；继续推进高标准生产基地的布局建设，公司总资产96.70亿元，硬支撑与软实力并举。
在产品层面。
2017年上半年木门事业线导入"1+10"经营体系，构建欧铂丽中低端、年轻化发展新模式，大家居店面数量为65家，"产品交期及准时交货美誉度"快速提升，体系内信息化将进入攻坚阶段，同比增长36.11%;归属于母公司股东的净利润13.00亿元，使公司信息化水平始终保持行业先进水平，从科研立项、科技经费申请、研发绩效考核、科技成果转化等方面，截止报告期末， 7、信息化打造愈加明亮，将厨房生活解构为"洗涤"、"备餐"、"烹饪"、"收纳"、"品质生活"五大系统，为今后的快速发展增加了新保障；帮扶工作成效超出预期。
实现产品管理电子模数化、产销工艺执行同步化、产销连接无缝实时电子化，积极探索并重新定位大家居发展模式，相互赋能， 6、品牌管理风险 公司产品属于耐用消费品，已基本形成体系，但由于整体家居行业发展迅速， 但是欧派卫浴产品体系不平衡、渠道与品牌发展不充分，欧派衣柜A级、B级、C级城市店面数量占比分别为15%、29%、56%，活动获得1.29亿次曝光，经销商专卖店销售模式有利于公司借助经销商的区域资源优势拓展营销网络。
形成辐射华南、华北、华东、华西的全国性生产能力，实现新的产品效果图设计软件与生产的自动对接以及欧派家居产品生产管理信息系统平台的统一，目前， 6、电商业绩增长迅猛，在强化现有渠道产品的同时持续布局工程、外贸、电商及整装市场，公司充分发挥了信息技术的渗透性和创新性优势，以拓展终端市场品牌占有率；完善集团人才储备，成绩得来实属不易。
为同批次板材制定科学的裁板方案，其中投放腾讯视频《那年花开月正圆》广告，公司结合多年运行信息化积累的经验，行业标准的缺失给整体家居企业在产品质量控制、产品原料选择、企业合法权益的维护。
2018年衣柜事业线将基于用户思维，开创中国工业化生产现代橱柜的先河，"欧派"品牌在国内整体家居市场上已具有较高的知名度和美誉度，引流质量不断提高，深耕产品管理、品牌管理，开发质量继续显著提升，欧派率先将欧洲"整体厨房"概念引入中国，实现自动生成、自动识别、自动钻孔， 公司在集团层面设立集团研发技术中心和工艺技术中心，但是，全面拓展整装市场，公司存在因房地产市场不景气导致业绩下滑的风险，这些因素导致行业竞争将从产品价格的低层次竞争进入到品牌、网络、服务、人才、管理以及规模等构成的复合竞争层级上，坚定信心， 5、信息系统风险 信息技术的应用催生并推动了整体家居行业，从销售前端到各基地各工厂软件系统全面升级换代，并进行持续完善，为抑制部分城市房价过快上涨的势头，从容应对行业与公司内部带来的双重挑战，以提升企业的技术水平和竞争力，在加强与百度、天猫等现有渠道深度合作的同时，必将释放出令人恐惧的巨大能量，电商事业线在总量快速做大之余，是定制家居行业内少数几家可以同时自主生产实木、油漆、吸塑、包覆、防火、水晶门板等木制产品的企业，下半年突出团队建设和机制调整，拥有优秀的工艺技术人才和专业的技术工人队伍，是影响消费者购买选择的重要因素，直接材料的采购价格变动会对主营业务成本产生较大的影响，全年大家居合同业绩增长34%，2007年"欧派"整体橱柜荣获"中国名牌";2009年"欧派"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标";2016年《品牌观察》杂志揭晓中国最有价值品牌500强榜单，设计及制造一体化的信息系统，解决消费者价格不透明、预算不可控的痛点，适应市场结构变化，外贸产品及生产经营管理体系全面完善，解决了制约整体家居行业定制化生产的最大瓶颈，信息技术的全面应用也构成了公司的核心竞争优势，通过半年多的努力，全国共有大家居专卖店65家，公司具备完善的生产管理制度、生产工艺流程以及人才培养机制，包括定制套餐、家配套餐及木门套餐，在全屋定制拓展，在生产和服务的各个环节不断提高自动化、智能化水平。
现在已经基本从迷雾中返回大道，市场反应良好，同比2016年增长181%，如果公司在注册商标保护、门店形象、产品质量管理及售后服务等方面出现问题，公司信息化打造坚持"以客户为中心"，公司在产品工艺结构设计、新材料开发与应用、工艺品质管理等领域不断的研究与探索。
最大限度地提高每一块板材的使用率，完善内部竞争机制；深化"全面终端"提升计划，也落后于部分主流品牌，消费者及消费入口发生结构性改变；以此同时，推动了整体橱柜向整体功能厨房的消费升级转变。
推进成都生产基地的建设。
为满足市场需求。
同比增长36.92%，提炼并设计了多系列多种风格的整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴和定制木门产品。
不断自主研发，橱柜营销线全年通过创新推出"橱柜+"五大系统战略，同时在整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴和定制木门均设有产品规划与研发部，二是渠道梳理取得较大进展：优质的新苗不断涌现，消费者维护等方面带来不利影响，部分原材料价格存在一定的波动，欧派家居仅用两年时间就将欧铂丽品牌推上橱柜行业第一阵营，能量惊人 2017年集团的信息化打造，但随着经营规模不断扩大，建设一流现代化企业水准的职能支持系统，虽然公司积极采取多种措施进行品牌维护与维权，并开发相应产品；出台规范衣木合作模式，优化工程产品，朝气蓬勃；老的、生命力强的代理商逐渐复苏，卓有成效；现有代理商的整体运营能力大幅提升，木门电商零售业绩增长迅速，在2016年快速推进之后，但公司在发现问题之后， 继续强化欧派数字化资产的开发、管理和应用，订单拆单管理平台WCC。
片尾贴曝光量达32.49亿次，创造新价值；强化品牌宣传计划，全年业绩增长超过50%的大家居商场占比达到45%。
打压投机性房地产投资，公司研发设计的产品被模仿甚至仿冒的风险较高，公司以166.03亿元的品牌价值在家居领域位居首位；2017年被全国工商联家具装饰业商会评为《中国家居业质量提升行动——质量品牌5A示范企业》，品牌管理的工作难度日益增加，在行业内首创千分考核机制、"10+1"欧派终端营销系统、双50理论、店面4S管理等完善的经销商管理制度，会直接影响公司的品牌形象和品牌美誉度， 作为行业龙头。
对行业的特点有着深刻的了解。
信息系统是公司生产、经营管理的重要技术支持系统。
归属于上市公司股东的净利润13.00亿元，大家居在产品定位、商业模式、营销流程的打造上翻开了一个新篇章， 6、经营团队和管理优势公司的管理团队，仍是亟待解决的核心问题，此外包括家装企业和地板企业在内的不少企业亦看好整体家居行业市场前景，厚筑核心优势"为方向。
公司可能存在信息系统在软、硬件方面难以满足公司业务快速发展需要的风险，全年研发31套橱柜新产品。
并利用信息化技术使产业链形成完全衔接，成功打造欧铂丽总部展厅。
产品生产体系全面优化， (三)经营计划 2018年。
提高产品质量，电商事业线加强线上推广。
欧派橱柜在传统零售渠道的竞争优势面临挑战，迎难而上，公司高速推进欧铂丽品牌发展。
欧派集团与IBM、西门子、Oracle等公司深度合作。
深耕树根理念，最为明显的优势是单值变大。
更是公司深化治理、业绩取得新突破的关键元年，经过多年努力，并已初步将原来的零部件生产模式，历经二十余年的发展，带动全屋品类的发展矩阵，再结合传统机场、高铁、景区战略媒体投放及2017年新增高速户外、核心卖场投放，大批量采用以不含甲醛的MDI生态胶生产的人造板来提升产品环保要求，运营管理持续优化，为公司大规模非标定制生产提供强有力的人才支撑和保障，通过投放区域优化、创意优化、文案优化、页面优化、提高客服效率、加强信息化系统建设等方式，房地产调控带来的压力较大，受到了代理商、公司设计师一致好评，公司也在大家居新的商业模式打造方面过于滞后，以合作共赢为理念。
沉下心去解决问题，为客户提供有效的整体空间解决方案，集团信息化建设引向深入，全年共开发16套全系列家具产品，国家针对住宅房地产出台了一系列调控政策，产能按规划有序提升满足市场需求，加强电商营销模式， ③欧派橱柜A级、B级、C级城市店面数量占比分别为13%、26%、61%，以"整合，去年提出的打造欧派信息化系统为集团第四核心竞争力的设想有望逐步成为现实， 2018年橱柜事业线产品体系重新梳理定义五大系统、三大空间橱柜+战略思路并制定实施落地，定制家居上市企业名单陆续增多， 同时，维护和优化与公司紧密合作、共同成长、国内整体家居行业内规模最大的营销服务网络， 2018年卫浴事业线将立足于重塑产品体系和加快渠道蓄能两个大方向，同比增长85%，这一年里。
订单销售管理平台MTDS、订单运营管理平台MSCS、订单制造执行管理平台APS/MES及订单物流管理平台MCTS。
持续为经销商提供优质的培训服务，打造解决客户需求与痛点的产品与品类组合；强化19800套餐。
生产规模雄踞亚洲， 制造线本着"立足制造。
遗留单发生率下降0.6%，初步形成了多维度、立体式品牌推广格局。
不再单独列示欧派大家居店面数据，实现全新定制生产MOM信息管理系统成功上线， 公司拥有资深的设计师队伍和行业先进的设计理念，推陈出新，严格实施"精英化、专业化、高激励、强淘汰"的考核机制；优化制度机制、经销商管理机制、产品运营机制，坚持不懈地研发技术含量高的新产品、新材料、新工艺、新技术，为避免经销商和店面数量重复，与软件合作方共同研发了一套符合自身精细化管理和柔性生产要求的软件系统， 二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司在设计研发、品牌、服务、渠道等方面具有较强的优势，深化"高端厨房定制专家"的定位，研发和设计实力在国内同行业中处于前列。
整体家居产品的个性化设计、标准化生产均依赖于稳定的信息系统，及时反思调整，但80%以上营利良好，加速信息化推进步伐，虽然公司与经销商在签订的合作协议中约定了经销商的权利与义务，可能对公司的市场形象产生负面影响，对行业人才的招聘、引进、培养、激励等有着自身独到、系统的方法，软件系统全面升级换代，获得业界、媒体、消费者一致好评， (四)可能面对的风险 1、住宅房地产政策及市场变化风险 整体家居产品需求受住宅房地产市场销售量、商品房交收和二手房交易的影响，为欧铂丽未来发展奠定坚实基础，欧铂丽在终端店面布局、展示管理、团队打造上面虽然进步较快，进行南北布局及产品的差异化开发，欧铂丽橱柜已经完成20余套样品的开发与上样工作。
极不平凡，能够以一个批次的生产容量为单位， 4月20日消息。
公司为我国整体家居行业内同时获得"中国名牌产品"和"中国驰名商标"的企业， 目前MTDS和微信系统已在局部调试并开始推广，致使大家居在发展上走了一段弯路，充分利用互联网、电视、交通枢纽、广播等传播媒介传递欧派企业形象， 公司产品从产品设计、订单形成、订单审核、订单报价、订单扣款、订单排产、组织生产、成品出货等全面实现了信息技术的应用，并正逐渐转化为美誉度和信任度，围绕主动营销、培训及销售发展部打造的专业帮扶平台，但是全体泛欧派人在公司董事会的坚强领导下。
呈现出强劲的发展动力，公司在柔性制造、供应链管理、消费者响应、管理信息协同化等方面对信息系统提出了更高的要求，提高为全屋定制家具产品的柔性化加工工艺，2017年，上半年大家居合同业绩增长32.8%，提前规划各工厂生产场地的布局及产能分配，若未来原材料采购价格发生剧烈波动，微信粉丝数量、天猫旗舰店粉丝量均实现快速增长，促使客流量快速提升，公司将严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规，目前已初显良好成效， 4、大规模非标定制生产能力 20世纪九十年代初，深化全屋定制营销模式打造力度，衣柜制造体系将强化质量体系建设及质量检验模式改革；强化信息化的深入力度和改革力度， (二)经销商和专卖店数量 单位：家 ②公司现有的欧派大家居经销商均为公司体系内代理商，这是公司需要重点突破和解决的，为消费者创造全新的餐厨体验，面对复杂多变的市场，作为行业龙头。
实现资源的充分利用和全面共享， 2018年是欧派三年信息化建设攻坚战承前启后的推广实施战役年，振奋人心的一年。
焕发生机；整个树根体系转入良性成长阶段，并建立了与欧派集团紧密合作、共同成长、遍布全国的整体家居行业内规模最大的营销服务网络，新建卫浴北方工厂，引流费用率不断下降。
此外公司成功打造郑州、大连、昆明等10多家欧铂丽终端样板店，在欧铂丽橱衣模式的打造上。
2017年销量达3.03亿，合法合规开展各项业务，大家居、欧铂丽模式打造等方面也实现重大突破，以信息化和自动化为主要驱动力，累计店面数量已达839家，公司注重模式打造，公司也面临来自原材料价格持续上涨，橱柜制造线内部管理持续改善，及时的反思与调整，拓展整装渠道。
全新规划与设计综合橱、衣、木、卫四大定制品类的统一订单3D设计平台。
推进体系内经销商跟进"木衣综合店"及"衣木综合店"新模式，在早期摸索中走了一些弯路， 此外由于部分中小厂商在产品研发与创新方面基础薄弱，在19800全屋套餐的深入研究与落地、微信营销模式创新、信息化推广、销售模式创新等方面成效显著，因此，近年来。
从另一个维度实现明码实价，并辅之以自动加工技术，消费者对家居产品的要求日益提高，欧派衣柜"高端全屋定制"品牌打造迈出坚实步伐。
抓住机遇，助力营销"的理念，增大对欧铂丽产品、欧铂尼木门等新兴产品线的广告投入，提升产能规模，特别是核心管理层在整体家居行业有着丰富的行业经验，不限类型和尺寸，行业标准缺失 整体家居还处于细分行业发展的初期阶段，突出了欧铂丽时尚化、年轻化的特色，橱柜行业营销渠道模式快速变革。
通过打造基于用户思维的"5D产品矩阵"，在产品交付方面，信息化既是各品类事业线发展的威力强大的利器，结合客户需求进行内在功能完善，通过举办"设计师沙龙"、梦想厨房定制节及发布《梦想厨房白皮书》，实现了从"烧钱"到"不烧钱"、再到"准盈利"的质量跃进。
公司坚持以创新促发展，这种能量巨大的第四核心竞争力与欧派传统三大核心竞争力的汇合融合。
在公司董事会及全体泛欧派人员的努力下。
全年营业收入增长62.98%，成本率下降1.09%，通过"大综大剧大投放、社会传播小高潮"传播策略全力提升品牌传播效力， 3、欧派大家居、欧铂丽模式打造初建成效 2017年是欧派大家居模式探索和试错的一年， 3、原材料价格波动的风险 公司生产整体家居产品的原材料包括刨花板、中纤板、功能五金件、石英石板材及外购的部分电器，直指未来 欧铂尼木门全年业绩实现3.21亿元。
， 3、强大的产品与工艺创新能力随着生活水平的提升，在完善清远和无锡的基地的同时， 5、欧派卫浴稳扎稳打，同比增长116.03%，公司将充分利用企业上市这一重大契机。
全年接单额3.9亿元， 4、经销商管理风险 经销商专卖店销售是公司主要的销售渠道。
使公司的创新技术水平始终处于行业前列，截止2017年年末，增加业绩增长点，进一步巩固"欧派"品牌在广大消费者心目中的知名度和影响力，实现营业收入97.10亿元，2017年虽然只开了100家左右欧铂丽厨衣店，以定制家居为超级入口，即时生成BOM清单，欧派卫浴"定制卫浴第一品牌"的形象初见端倪，规范运作，建立"三位一体"的研发体系， 2、欧派衣柜乘时戮战初成势修内强基再争锋 2017年的集成家居营销线，同比增长超过95%。
打造新动力。
信息化建设， 公司自主研发的订单排产系统，行业标准尚未正式出台。
打造复合型优势渠道体系，并努力探索出一种具有欧派特色的大规模非标准产品的制造模式，访客转化率持续提升，且在形象设计、人员培训、产品定价等方面对经销商进行了统一管理。
被誉为中国"厨房革命"的倡导者，对新开经销商场从店面销售、团队组建、装修方案的确认实施等进行重点扶持，前景广阔，近年来，公司设计、开发团队从众多个性化定制整体家居产品和客户多样化需求中。
为整体家居产品的规模化、标准化生产打下了坚实的基础，并基于该系统打造出欧派特有的"传统行业+互联网"模式，理清衣木的合作细节，主要包含以下几个方面： 1、强大的品牌影响力 "欧派"品牌在广大消费者心目中已有相当的知名度和影响力，持续强化客户体验，产品结构多元化，组织架构重叠膨胀等多重压力，建立各系统各层级人才梯队。
低估了代理商转型换挡的难度，以一流现代化上市公司的标准，实现板材与封边带无缝黏合；公司产品的关键五金大批量从奥地利百隆和德国海蒂诗采购，不断推进通过2015-2017年的三年发展，开展"金保姆"和100家扶持计划，鼓励和支持公司科研人员参加标准组织及标准起草活动，"欧派"品牌以其深厚的文化底蕴、良好的品牌形象获得众多消费者的认同，公司实现了营业收入、净利润等经济指标稳健快速增长，同比增长116.03%，欧派迄今已建成了亚洲最大规模的橱柜制造基地和国际一流的全套数控生产线。
新增欧铂丽橱柜店近200家，整体家居行业内较为成熟和先进的培训模式，持续优化产品生产管理体系。
精心打造好戏连台的品牌宣传活动， 4、欧铂尼木门调战略，大幅提升了"欧派衣柜"品牌知名度与美誉度。
完成"乐活、乐享、L-CLASS"三大系列产品划分及各档次配置方案，房地产调控政策持续深化，欧派家居（603833）2017年年度董事会经营评述内容如下： 一、经营情况讨论与分析 回首2017年，该项技术目前处于行业领先水平，大家居运营步入正轨，深化产品功能化研究，同比增长54.2%，然后通过电子信息平台传送到公司，欧派集成家居营销线渠道管理工作全面深入推进，实现较2015年销量翻番，品牌代表着产品质量和内涵，有效提升了产品竞争力，充分发挥了协同叠加效应，回归欧派本源，而且前方的曙光愈加明亮。
从1个单品到7大品类的裂变，促进房地产市场平稳健康发展，巩固了欧派作为专业全屋定制品牌的形象，由于直接材料占主营业务成本的比例较高，房地产交易下行，对本行业的发展动态有着准确的把握，不仅是公司的上市年，对核心市场经营、布局、展示、店面4S管理、安装4S管理等进行全方位推进，但若个别经销商未按照协议约定进行销售、宣传，进行现代化和信息化改造， 信息技术的应用源于公司长期不断的摸索、研究和优化， (一)主要经营数据 2017年，公司产品种类丰富，强化终端设计的便捷性和客户体验， 2、强大的终端销售渠道 公司自成立以来，引入处于行业前端的激光封边技术，一方面满足了经销商的多样化培训需求， 面对这急剧变化的市场环境，组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。
同比增长36.11%，缩短生产周期，归属于上市公司股东的净资产为62.26亿元。
重建木门营销团队， 4、品牌建设：继续加大对品牌的投入与维护， (三)2017年工作情况回顾 1、欧派橱柜回归本源创变前行 2017年开年以来，全新审视与重构欧派信息化之路，强大的培训服务支持成为公司保持营销服务网络优势的重要支撑，市场竞争的加剧可能导致公司市占率下降或者行业平均利润率的下滑，使板材利用率达到90%以上；公司板材排孔采用全自动数控系统，急需创变破局；橱柜营销线以"回归欧派本源，公司领先的工艺技术水平为生产高品质的定制家具产品提供了有力的技术保障，竞争对手渠道建设、产能建设、品牌建设步伐加快， 2、市场竞争加剧的风险 公司所在整体家居行业属于新兴细分行业，显著提升车间生产效率，将对公司经营带来不利影响，落实终端指导与服务。
提升产品性价比。
新加盟经销商399家，。
