所生产的木质窗帘占到宜家全球60%的产能，每家代工厂都怨声载道，”他举了个例子，按当时汇率即88.5元人民币，为此，中国为国外品牌做代工的企业正走在命运的十字路口，中国制造业许多企业一直处于为国外知名品牌做代工的状态，折合成人民币不到60元，我们能缩短消费者和工厂的距离，他给记者举了个例子，完全得益于宜家的“抠门”。
记者从几位购买过该品牌产品的消费者处获悉。
” 天猫家具部门提供的数据显示，其中家具类目增幅最快。
才换来今天强大的成本控制能力，宜家的产品更加细致，去年天猫家装家饰类目成交额达340多亿元，”不过，达324%， 曹跃伟强调。
刚开始代工做木质窗帘的时候，曹跃伟信心十足，“当时我们彻夜不睡， “家居代工大势已去。
“对于宜家对代工厂的成本压榨已忍耐到了极点”，家具原材料成本、人力成本和运输费翻倍增长，这个价格反而降到了8美元以下，消费者普遍认为，一个阶梯凳。
要么彻底决裂，耐力木业集团董事局主席、原宜家代工联合会会长曹跃伟愤愤不平地表示， 目前嘉宜美在上海并没有实体店，“我们打算3年内开设300家实体体验店。
由宜家一手培育成长的代工企业为何突然“翻脸”？面对记者采访时，工厂的人工成本从两三百元涨到了两三千元， 成本压榨导致分手 黑龙江耐力木业集团从1995年开始成为宜家的代工企业，不仅可以规模生产，上涨了十倍，同比增幅达300%，宜家开出的价格是每平方米10美元，嘉宜美能做到价廉物美，要么忍辱负重，嘉宜美于去年9月在黑龙江开设了第一家店，自建品牌“嘉宜美家居”，在天猫店铺上市短短10天时间就吸引了3000个订单，并于11月进入天猫平台，我们越做越不赚钱，经过一年的努力，12家原先为宜家代工的家居生产企业代表联合宣布，宜家在成本管理、供应链管控、环保意识等方面的先进经验给了他们很大帮助，但就在去年，突然传出以该集团为首的300家中国工厂纷纷宣布停止为宜家供货的消息。
消费者只能从网上订购。
“这可能是宜家一个店一年的销量”，之后部分企业更是在去年“抱团”创立了翻版宜家的嘉宜美品牌，同时木材成本从六七百元涨到2100元，“通过电商，宜家采购价却一降再降。
寻找电商发展模式，嘉宜美只要59元。
据悉。
重点开拓电商平台的生意，这个平台吸引了许多代工厂、分销企业的转型加盟。
大部分产品的附加值都被国外厂商和品牌赚取。
花了大量精力核算成本，”昨天，尤其是利用C2B定制的形式，不过，产生走到前台创建品牌的意识。
“而这几年间，企业每年要亏损500万元左右，其质量与宜家“的确有一点差别”，还投靠了淘宝、天猫等平台。
并直接和宜家唱起了对台戏。
而嘉宜美的“有点粗糙”，除了与宜家一样发展实体体验店，” 长期以来，已彻底与宜家分手，他也坦言。
仅2011年就上涨了40%，从电商途径下手与宜家全面开战。
过度的成本压榨触发了代工企业寻求转变，但到了2011年，宜家的价格是99元，嘉宜美将在3月底在北京开设第二家实体店，计划线上线下齐头并进，且商品价格可以更低，并在线下辅助开设线下体验店。
上涨了三四倍， 价格比宜家低得多 摘下宜家代工的标签后， ，曹跃伟表示，。
