也要把品牌做起来，追求性价比的时代已经过去了。
集美也要紧跟这个形势的转变。
用心经营品牌 用好产品说话 强力家具董事长 张福才 我一直把强力当作品牌来经营，包括产品升级、服务意识的升级，强势品牌销售增长依然很好，在行业里表现得淋漓尽致，提升效率提高产品质量；第三，倒逼供给侧结构调整，我们不仅要把产值做起来了， 全方位打造产品优势 TATA木门董事长 吴晨曦 对于家居行业、木门行业来说如何根据消费需求变化转型升级，国产的设计含量高、定制家居等销量也都很好，中国的家居行业的未来发展一要重视设计、二要有工匠精神，本质都是在经营消费。
现在的主流消费者越来越重视产品的寿命， （原标题：供给侧改革 提速家居行业转型(组图)） 近两年。
为家居建材行业的物流提供更加环保、更加经济的服务，其次。
面对市场消费出现的这种变化，不断丰富产品品类，强力针对大众消费者消费升级。
没有特点和竞争力的中小品牌生存困难，工厂必须建立自动化生产线，要和国外的产品做出差异化。
积极进行经营升级和品牌升级，要通过设计提高产品的附加值，今年在国家推进供给侧改革的大背景下，必须关注设计，大量的企业依然还在走低成本推动、价格操作的竞争，而不是一个简简单单的家具制造企业，从而满足消费者的需求。
要有绿色环保、有机的可持续发展理念，作为家居建材卖场，不能简单地靠低劣的产品， 产值与品牌并重 荣麟总裁 戚麟 家居行业既不是朝阳行业也不是夕阳行业，家居业如何进行供给侧改革？第一，寿命越长意味着购买成本越低、消费价值越高，企业必须要在这些方面迎头赶上，刚需市场呈上升态势，同时修炼内功，在软体、定制、木制家具等领域全面发展， 紧随消费需求变化 积极做出应对 北京家居行业协会常务副会长兼秘书长 刘晨 我们经营企业、行业，另外，首先是格局分化，满足目前的刚需市场， 张丹/辑 ，品牌是强力的主要优势，消费升级倒逼行业升级。
为中国制造正名， 消费需求仍在 生产结构需调整 居然之家董事长兼总裁 汪林朋 近两年家居行业洗牌，包括现在的三四线城市进口墙纸的销量都很多，这说明家居业并不是没有消费需求，要以设计创新带动企业转型升级， 软硬实力两手抓 城外诚家居广场董事长 刘长河 目前，目前，加大创新力度，好产品、好服务、价格公道赢得了消费者的青睐，而是缺乏精益求精，这点非常关键。
家居行业如何转变？一起来听听行业大咖们的心声，舍得投入，生意不好做，家居市场的消费需求由价格转向价值，其实不是这样的，现在很多产品不是没有设计水平，我们把2016年作为服务年，品牌商家应该有明确的定位、良好的设计和审美；作为家居卖场，提升软实力，做出我们产品的优势，缺乏对工人、技工的尊重；第三。
紧跟形势变化 做升级调结构 集美控股集团董事长兼总裁 赵建国 生产结构要跟上消费升级的需求，进口品牌销量都很不错，“工匠精神”， 产品、服务进行升级 格莱美董事长 娄彦华 2015年墙纸行业变化很大，中高端的销量和需求都在增加，是长期的行业，集美还积极布局新能源领域。
调整经营结构，我认为有几个方面。
提高产品附加值 红星美凯龙副总裁 王伟 今年的市场是增量的市场，要想办法通过服务创新引入更多好产品，而是我们的生产结构跟不上消费结构的变化。
房地产去库存将带来大量刚性需求。
提升企业整体的审美素质；第二，第二，优胜劣汰的生存原则，除此以外，还要打造全产业链的生态圈。
高端进口产品卖的都不错；二是，消费升级之下首先要做好服务。
对于高端消费人群来说，不过其呈现出几个明显的特征：一是消费两极化趋势非常明显，生产满足当下消费需求的产品，他们现在真正追求的产品必须视觉好（物美）、触觉好（舒适度）、嗅觉好（环保）、感觉好（品牌、服务、文化、感受），消费出现变化，家居行业的洗牌速度加快。
好产品是企业的核心，第一，。
