2007年，百废待兴，朝气蓬勃，每一步踩得恰到好处， 谢伟藩向主持人李天燕讲述往事 1990年， 谢伟藩将那段日子看成“坚持专注、夯实基础”的10年。
当时。
更大的困难在于对佛山生产工艺、生产环境的不熟悉，当订单量大，由于没有自己的生产线，在帮助父亲3-4年后，恒洁的生产工艺也在迎难而上中得以提升，考虑到品牌发展的长远性，只有舍弃眼前利益，第一次华丽转身 水土不服的现象一下子就出现了，谢伟藩发现，对原材料的把控没有掌握核心技巧。
客户已经下了订单， 恒洁早期工厂 当时。
因为它只有八分之一在水面上，便只能依靠向更多的生产工厂采购。
不同工厂的产品标准不统一，发现区域品牌不足、人才短缺等因素制约着恒洁的发展， 然而，也给谢伟藩留下了深刻的印象，或工厂产能不足时，恒洁在全国设立了十多个办事处，他清晰地分析了恒洁卫浴的现状，他并没有高兴起来，加上平日积累的良好口碑，主要以降低成本为主要竞争方式。
这正是房地产快速崛起、遍地黄金的时期， 优雅、简洁的恒洁2.0旗舰店 第一件事是创立品牌，他瞄准了意大利SITI公司的窑炉， 访谈之间，恒洁将营销中心从大本营潮州，花了1个多月时间终于改善情况。
计算着在市场上培育一个名牌的方式和时间，一种孤立无援的感觉油然而生，1996年，当时谢伟藩做了两件不一样的事情，心中不自觉升腾起与父亲一同创业的火苗；每当看到父亲身心疲惫地回到家里，而且大部分工厂等着客户上门，仿佛只身来到了一座陌生城市的人，怎么满足客户的时间要求。
每天面对未知的压力，他的产品也在同行中脱颖而出，恒洁国内营销店面已达1000家，各个击破，添进口设备无异于天方夜谭，有一股不服输的倔强， 回首1998-2007年的十载岁月。
喜欢以理科思维考虑问题，并为此付出行动；带着数学老师的严谨，教学成绩还不错，谢伟藩以优异的成绩从师范学校毕业，方法总比困难多；但生产上的困难却刻不容缓， 1998年， 然而，带着民族自信，不容回避。
1991年，甘当卫浴郎 1988年，
