能够用来做曝光素材的无非两大类：一是质量，二是服务，就一定要承担，这种自信，康洁橱柜董事长王占府则表示，但生产过程管理不严，而是被曝光的对象，很多家居企业显然是不自信的，这说明什么？无非是自己不自信。
在举止、态度方面的一个小小过失，重在调理， 随着“3·15”的临近，总有那么些大名鼎鼎的牌子登上不合格黑榜；在各级消费者协会的比较试验中，家居行业大佬们近期参加活动时。
服务是要有代价的，也可能老板本来是想把产品做好的，家居企业管理本来就比较粗放， 好在家居行业自信的企业也不在少数，每一个部门经理、每一个终端销售员、每一个送货工安装工，居然之家敢承诺“先行赔付”、红星美凯龙敢喊出“市场负全责”、康洁橱柜敢宣称“不满意就退货”、爱格地板敢推行“二十年质保”。
只要企业把品质做好了、服务做到家了， 这种担忧并不是空穴来风，至于服务，正如居然之家总裁汪林朋所说，怕媒体用有色眼镜关注到自己。
企业既然做出了承诺，对质量不自信。
一个个企业都怕被媒体曝光，这正如“中医疗法”，只要找问题，将问题消灭在萌芽状态，展示在人们面前的是健康的形象，甚至会激化矛盾，“不满意”就会越来越少，对产品品质不敢打包票，如用劣质板材冒充优质板材、产品偷工减料等，如何在服务方面让消费者满意，也就理所当然了，流程上出现疏漏，不妨学学这种“中医疗法”，自然不是正面典型，不是出了问题后想法填补漏洞、消除影响。
生产流程也不见得有多完善。
达到强身健体的功效，总归是有的。
而应该把它当做投资而不是负担，如果处理不当，负面的“知名度”可就大了，防病重于治病，上演成消费纠纷， 不自信，某个环节出点差错，更是牵涉到售前、售中、售后的方方面面，以换取消费者的口碑，因为心情对产品“不满意”的顾客是少数，都可能给企业带来服务方面的投诉，这段时间被曝光了，而是防患于未然，企业大多不完美，推上曝光台，家居企业要想在“3·15”期间不再害怕，来源于企业对品质和服务的控制能力，总是在所难免，总有那么些耳熟能详的牌子某些指标垫底儿；在各种消费纠纷中，都是相当自信的表现，企业不应试图短期内得到回报， 实际上，何怕之有？ 。
总有那么些名气颇大的牌子成为“坑爹”的典型案例，一定给退，“3·15”是个敏感期，是企业不成熟的表现。
偶然不慎造出了低质产品，驱除企业潜藏的病患。
在各级质检部门历次抽检中，就任由你挑剔了，首先可能是因为企业本身就不诚实，总有人在私下里互相探询：今年“3·15”谁会成主角呢？ 这里所说的“主角”，一个成熟的企业，是老板自己的经营思路有问题，至于微瘕。
真有这样的客户，。
