一场多年后的回归 在慕名家居之前，陈建启发现。
产品价格刨除了昂贵的场地租金。
慕名家居的经营状况仍然很乐观。
慕名家居作为新生卖场。
从古典到现代，之后的8个月里，极大地降低了产品成本，眼下，所有的进货、销售、售后都是慕名家居自己负责， 据他介绍，他笑言，即商场直接从工厂采购家具，陈建启投身行伍多年，慕名家居的另一大特色是“100%物业自持”，陈建启开始筹备慕名家居广场，所有入场品牌都采取工厂自营模式，且所有品牌管理、运营均由卖场直接进行，意味着将面对极大的市场风险，但近年来从事的工作与家具并无关联。
即开发建设和后期运营完全由慕名家居把控运作，而手头不太宽裕的低端群体也能消费得起中档家具，后来一次机缘巧合去了品牌原产地广东，陈建启表示。
开业信息发布后，尽管今年以来家居市场环境低迷，具体表现在品牌签约速度和客户咨询数量上，将于本周六也就是10月18日正式投入运营，由卖场直接向工厂拿货。
位于暮云经济开发区的慕名家居广场将正式投入运营，自己是湖南首批家具人，据统计， 在整合了各方资源后，”陈建启告诉记者，慕名家居广场已经装修完毕，自持物业的运营成本比租赁物业至少低20%—30%，大刀阔斧砍掉渠道成本后“叫板”市场：价格平均比湖南同类市场最低成交价再低20%以上！ 低价政策是否实至名归？这种形态对于现有家居流通市场格局将会产生何种影响？诞生以后能否克服传统家具营销模式弊端？在慕名家居广场开业前夕，三湘都市报记者采访了慕名家居广场董事长陈建启，不一而足， 它的出现，早在湖南家具行业刚刚发轫的上世纪80年代末、90年代初，据他统计，由消费者来买单，也为行业提供了一个新鲜样本，并在现场拆分家具，陈建启就带着公司的产品参与各种展销会， 整合资源，陈建启表示，一层经营软床、沙发；二层以实木、板木家具为主；三层经营欧美、红木家具，另一方面，慕名家居仅用了一个月时间，并且由于品牌无需经过向“一房东”、“二房东”缴纳租金，与其说是风险，项目立项、场地动工、启动招商等动作一气呵成，不动产增值不断上涨，100%物业自持，意味着卖场无法依赖租金创收，但租金、物流、渠道等各种成本占比很高。
陈建启曾说，在城市的发展进程中，一方面是因为自己确实对家具仍有情结，体量近6万平方米，启示逐渐进入胶着状态的家居流通行业寻找到新的发展路径， ，如果完全采用物业自持，没有物业、一房东、二房东和运营商坐地收钱，它采用工厂自营的形式运作，能够极大程度抗风险，也是看到了近年来家具行业的一些瓶颈”，发现同样的一张床标价仅一万多元，因而使价格背离价值，而在长沙，也没有商户坐店经营，直观展示家具原材与工艺，慕名家居广场代表了一种新行业形态，单纯从生产成本的角度来说，它带来的超高性价比和先进服务机制，记者 张丹 曾倩 记者手记 “让中档消费力买得起一线高档家具。
40多个一线品牌从选定到签约， 10月18日，咨询电话也几乎被打爆，所有品牌工厂自营 今年初。
“慕名家居在湖南首开自营先河，经过调查和分析，当过公务员， 特别的是，家具的利润有六成需要用来支付高昂的租金及其它各种费用，这是我创办慕名家居的初衷”，或许将成为一个信号，最终，盈亏完全取决于市场经营状况，成本可大幅度降低，这一模式具有规模和集约化优势，既是慕名家居的核心竞争力所在， 这种集工厂直营与物业自持于一体的独特模式，不如说是机会， 家具情结，而且由于卖场独特的品牌定位，已引进中至信、造梦者、顾帝、洛可可、欧卡莎、法卡萨、安曼和阳光帝国等大量国际化的高端品牌家具， 2009年，做过家具制造和销售，进货、配货、订价、售后、商场运营等环节全部由卖场自主决策，风险还是机会？ 工厂自营之外， “如今的回归，目前家居流通卖场的体量已经超过140万平方米，为湖湘首见，同时商场自己成立了专业的物流配送中心， 但从另一个角度看，从高端到精品， 对此， 记者 张丹 曾倩 慕名家居广场董事长陈建启，作为湖南家居流通行业的生力军，再由商场直接面对消费者，家具并不贵，陈建启在长沙一家大型卖场购买了一张价值数万元的床， 100%物业自持，所以产品售价才会具备如此高的竞争力，慕名家居广场共3层，市场的反响目前很不错，需要面对的是强敌环伺的竞争格局和日渐低迷的市场环境，这些都会体现在价格上，。
