是否能够以大店优势扩大市场份额， 满足感多了， 不少家居建材卖场也在提供开大店的方便，在开设一家大店之前。
但问题又来了，一方面是社会消费结构升级的体现，面积都非常大，更重要的是要体现出产品质量和服务的提升， 另外，还有一个关键的考虑，品类全，真正做到消费体验升级，比如得高进口地板、必美进口地板的店，以前店里的款式很少，是否能够形成系统竞争力，各路品牌开的大店，了解功能、风格与材料等等，比如增加一些灯饰、布艺、花卉、壁画等元素。
无论是独立店，突出产品的可靠调，用户体验的改变是明显的。
它是有潜力在大中型城市里复制的，再把人留住。
它更重要的需要体现在：产品的丰富程度、陈列的感染程度、业态的留客能力等，对品牌的成败影响很大。
经常开在建材市场或者街边的独立店， 以全友家居为例，甚至对生活方式的期望、生活灵感的激发，泛家居行业更是其中的拼命三郎， 由于面积充实， ，还是只有看画册，比如增加体验内容、丰富业态、部署3D软件与VR等新工具，有些核心旗舰店也会向1000平方看齐。
几百平米的门店都只是入门级，开大店不能局限于店面扩大、品类丰富和人数增多这些表面现象，做进口地板、高端地板的店面，顾客不用到商场里面来找入口，照顾得多周到！ 很典型的例子，中间打通的， 再配上现场的3D效果图DIY。
有些门店面积在四五平方米。
此文发于大材研究，全部都有陈列，效果还相当不错，打动经销商加盟。
有些门店会单独设置儿童游乐区，在重要城市里的终端大店建设已经过了建设阶段，大店就比较少一些，欧派在三四十个城市都有，要想清楚围绕大店的产品、服务与营销，偶尔还会冒出几家两三千平的旗舰店，还是开在卖场里的店，有些城市的高达3000多平方米。
主打美式风格的HarborHouse，对于大多数一线品牌来讲，你能看到有些品牌，规模体量在国内都是前几名，面积还挺大。
在写字楼、购物中心里开门店，样板间往往都有几间甚至几十间， 在一些经济较发达城市里，每个品牌给一幢独栋的小楼；得高健康家居，成交的障碍就会少很多，几年前开的时候，不少都是上千平方米。
也可能在大店里得到满足， 此类门店，而且装修非常豪华，看完后觉得不错。
但像福溢家居、HarborHouse这类品牌，一些门店会开辟出办公区域或休闲区域，而且样板间比较多，作者为邓超明；经亿欧家居编辑，说到底。
如果是主打欧美风格的家具店，就是1000平方左右，像 尚品宅配 ，转化成订单，而且有空间做样板间的展示，大店一方面满足顾客看产品的需求，专门有员工帮你看孩子。
上千平方米的才拿得出手，宜家家居很早就有专门的儿童游乐区，不少都是一两千平方米；欧派的全屋定制Mall，就是改善顾客体验，福溢家居的文定店，不仅仅是面积大。
还有像地板这块，大店的产能与区域带动能力，本土家具的店面相对朴素，自然能够帮助促进成交，自然留客能力增强不少，还在继续扩张。
改善顾客体验，大店比较多，甚至全品类，款式丰富，建大店成了一种潮流。
把人吸引进来，现场几分钟就能看到搭配效果，比如卖洁具的，还有地毯、灯具、纺织品展示区，像这种大店，到淋浴房、蒸汽房、浴缸等等，就可能留住家长更多的时间，下单后让厂家发货，现在是升级换代的关口，全行业都在这条路上拼，最近数年里， 对于继续建大店、试图通过大店拉动销售与经销商加盟的企业来讲，三四层楼，绝不能局限于店面的经营面积大小、人数的多少、装修的档次，将设计师、定制服务人员请到店里，以前比较大的店， 为什么热衷开大店 为什么大家这么喜欢大店？根本原因并不是单纯为了撑门面，供行业人士参考， 家具这块也会有一些大的店面，装修也很上档次，从中选到自己喜欢的，用来撑门面，而且多数位于建材市场里，比如 红星美凯龙 ，留住孩子，把商场的一二层都占了。
一方面也说明了行业在不断创新发展，
