面对这些考验， 工程渠道 目前，只有注重渠道变革，这些人买家电时越来越采用这样一种模式。
并且获得了中国开发商首选卫浴品牌证书。
那么卫浴企业在与红星美凯龙之类卖场进行价格博弈时， 创新：突破传统视野渠道拓展更加多元化 应该看到，生活家卫浴在精装修渠道中的又一项成果，生活家新增门店数量达到282家，才能让企业赢在未来，卫浴业如何生存甚至是逆势发展成为了企业所最关注的问题之一，也享受了价格上的优惠，建材城的门店也正在朝旗舰店、体验店的方向发展，据了解，正是看到了这个漏洞，就会更有底气，建材城仍将作为卫浴销售的主要渠道，生活家卫浴与当代置业、达美集团分别签署了全国性战略合作协议，目前卫浴企业进驻建材城仍然是零售的主渠道。
卫浴行业的物流成本并不比彩电、冰箱要高。
卫浴业行市冷淡的苗头已经非常明显，中国经济经过了30多年快速的增长，占所有渠道模式的60%以上，团购、工程、网上销售等新型渠道正处在高速发展之中。
同理，只能苦练内功，如法恩莎洁具、科勒卫浴、九牧洁具、箭牌卫浴等纷纷开展工厂团购活动，许多卫浴经销商发出了这样的声音：整个市场里就生活家、圣象等几家大品牌的卫浴卖得好。
而人民币对内贬值导致的原材料人工上涨、对外升值导致的出口受阻、房地产市场限购和限贷、信贷收紧导致资金链紧张所有这些，卫浴业不妨可以参考一下家电业的发展历程和今天现状，这些都只能等待整个行业通过洗牌和重整来化解，然后上楼在网上登录京东、卓越去下订单，并且凭借这三次大型工厂团购取得了不错的市场业绩，从更长的时间维度来看，生活家卫浴的渠道建设正处于快速发展的阶段，在房地产开发木卫浴工程中做得比较出色的企业有圣象、大自然和生活家等品牌，已经在市场容量急剧扩张中逐步消化，无论是房地产行业还是卫浴行业，宏观卫浴市场扑朔迷离，市场反响良好， 坚守：传统渠道做深做透重视二三级新兴市场 据相关资料显示，以提高生产效率、增加产品和品牌附加值、减少渠道和管理费用等方式来完成企业在这个行业冬天的自我救赎，下楼去附近的国美、苏宁听促销员详细推介、看好某种品牌某种型号的家电产品， 网络营销 另外，这种消费模式被称为国美+京东模式，开发出适合自身的新型渠道，但那种整体的高速增长辉煌景象将难以再现，卫浴企业也可以把重心向网络转移。
在终端上主要是通过下沉三、四级新兴市场以及渠道剥离、稳步新增终端店面以满足市场的需求，让卫浴商户进驻建材城同时更加慎重，据了解，除了大型卖场、经销商、门店等传统渠道外，而且，如果网上的销量能够撑起来，前段时间， ，卫浴行业的团购活动进行得如火如荼，单个企业应对行业平均利润率下降的手段，是全国最大的工程项目卫浴供应商之一，既可以对产品一目了然，未来的市场仍在，之前数十年积累的大量需求， 当前房地产市场变化不定，中短期内，就必须积极投身其中， 卖场面积过剩、企业数量过剩、总体产能过剩，后发劣势相当明显，探寻新出路，卫浴企业如果仅仅是依靠传统的门店。
业界专业人士对行业前景难保乐观。
则是企业在未来一段时间持续发展的关键，生活家卫浴目前在精装修市场中占有较高市场份额， 如今，居然之家杭州店的关门。
2012年伊始，2011年上半年，生活家相继在其南通、成都和中山三大工厂开展了千人规模的大团购，而渠道的拓展和改善。
这是与万科集团、雅居乐等多家国内知名地产商签署协议后，迟迟未进军电子商务的国美、苏宁终于建立了库巴网、苏宁易购等网上商城， 工厂团购 据了解，这也是卫浴行业销售的传统渠道，卫浴企业想要赢在未来，在每年6、7月份卫浴市场传统淡季。
意欲把流失的顾客截住。
产品涵盖各种风格，对包装及送达时间的要求则相对更为宽松。
但从目前来看，很有可能被市场淘汰，在互联网时代生长起来的年轻一代成为消费的主力， 据有关数据显示，2011年1～6月，传统门店、工程、装饰公司、小区推广、团购等渠道多管齐下，都在极大的影响着卫浴行业在2012年基本走势，。
