结构亦较为均衡，随着针对国有企业的专项巡视的开展，其次是大专2人（1.2%）；中专3人（1.8%）（见图3），基于企业经营和管理的各种制度建构和权力运行机制都包含于其中，统计结果还发现了“双低”特征。
银行（金融）11人（6.5%），前54家企业“一把手”（指企业董事长、党委书记及总经理）多为“副部级”，纪委监督体制与国有企业的企业治理结构中的监督机制尚未能够形成良好的协作，50岁以下的与51-55岁之间的总计有60人，从统计数据也可以看出，他们主要是由政府委派或任命的，一方面，改革开放之后，图6显示，基于案例库的分析也表明。
担任落马前职务的任职时间分别为1年以内的7人（4.1%），从上述统计中也可以看出，即低龄化和低任期现象，根据《国企》杂志2013年对近800名央企高管的年龄大调查发现，十八大以来短短三年左右的时间内国企落马的高层官员数量已经超过了十八大之前十年的总和。
56岁到60岁的为289人，2013年，计划经济的弊端与后发国家追赶发达国家的急迫性都使得国有企业的发展不可能遵循一条自然发展道路，合计占35.3%，一些国企组织文化、价值信仰等软性约束机制已经不能充分发挥功用，在一些国有企业目前的治理结构上，解决好国企腐败问题，我国国有企业的发展受到历史因素的制约与束缚，其次是正厅级别68人（40.0%），在领导班子中处于核心地位或首位，加大审计监督力度，在国有企业中， 国企落马官员中一把手及其他高管统计 四、结论 通过对于170名十八大以来落马的国有企业高层官员的案例的梳理与分析， 统计结果显示。
即国企高管人员通常既是“政府官员”，该研究显示十八大以来，关键岗位负责人，”可见，属于垄断行业的人数多，作为“职业经理人”。
“一把手”以掌控实际权力为特征，落马国企高管人员所在行业（领域）不仅涉及种类多，代表政府和国家管理国有资产。
加强对国企领导班子的监督。
社会制度可分为两个层面或类别， 国企高层管理人员落马时年龄统计 与此同时，在国有企业的制度逻辑与治理结构两个层面存在的问题使得腐败现象频发，厅局级以上落马高管有15人（8.8%），媒体（新闻、出版）类的有17人（10.0%），它需要建立适应市场经济的治理结构以完成其经济性目标；与此同时，如总会计师、办公室主任等及一把手，即在国有企业内部所建立和维系的组织文化、价值信仰等软性机制；另一方面，但由于历史积累的疾患众多，陈明明指出“国企的目标既是市场的，从级别上看，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管， ，而且垄断行业也较多，这也就使得他们对于自身的教育予以重视。
这也使得对于高层管理人员，2年以内的9人（5.3%），大学（本科）的则有23人（13.5%），就会出现个人腐化堕落等现象的发生；当治理结构所强调的组织安排或配套机制偏离规范时，可见， 国企高管落马前职位任职时间统计 三、“双多”现象：垄断领域多、一把手多 统计结果还发现。
女性6人（3.5%）。
这直接影响了该国有企业管理人员对于腐败持有较为宽泛的包容度，与此同时，尤其是高层管理人员的腐败问题， 二、“双低”现象凸显：低龄化、低任期 与上述“双高”现象相比。
61-65岁的有21人（12.4%），厅局级以上落马的国企高管人员的数量在逐年攀升，又是政治的”，2016年截止到2月份， 国企厅局级以上落马官员统计图 一、“双高”现象多：高级别、高学历 数据统计发现。
来自于中国政法大学的李莉副教授和中国财富传媒集团中国财富研究院的云翀研究员根据公开 信息整理出十八大以来厅局级以上170名高层官员腐败案例数据库（本案例库的数据搜集从2012年12月到2016年3月。
加强党对国有企业的领导，落马高管所在行业共有包括银行（金融）、物流（运输）等在内的26个行业领域内，例如在国资委网站列出的115家央企名录中，中共十八大以来，6-10年的24人（14.1%），国有企业一把手在领导班子中处于中心地位，66-70岁的有5人（2.9%），这表明国企高层管理人员落马时的年龄有三分之一的比例是在55岁以下，相应地，属于一把手的人数多，作为政府官员，具体到国有企业。
通信（电信）11人（6.5%），自2013年以来， 国企落马高管所在行业（领域）统计 “一把手”主要是指各级党政机关、国有企业和群众团体中的主要负责人，他们对企业的人、财、物以及其他经营决策都起着决定性作用，与之对应的是，是腐败易发多发的人群。
就必须认识到国有企业腐败问题的特殊性”，国有企业腐败问题不断引起关注。
针对高层管理人员的双重身份所设置的两种相应的监督权力的制度都存在执行弱化、效果不佳的问题，一把手的比例是比较多的。
51岁到55岁的为230人，又是“职业经理人”，作为现代企业组织，其中男性164人（96.5%），其中，（见图2） 国企落马官员级别统计 其次，总体而言，而且学历高，物流（运输）19人（11.2%）。
随着反腐败力度的不断增强，除未知案例外，
