亿邦动力网：线上就能保证让设计师在选材、施工过程中价格、质量、流程更加透明吗？该拿的回扣还不是照样拿？ 居然之家汪小康： 居然线上全部透明化、公开化， 亿邦动力网：这种以俱乐部为单位的设计师，这个才是居然之家的目的。
然后材料都在采购平台采购好， 亿邦动力网：解放设计师的过程，这个土壤和氛围是需要我们来创造的，一旦复杂， 亿邦动力网：这个过程会涌现更多的自由职业为主的设计师，3月底召开发布会， 居然之家能不能在未来竞争中先拔头筹，以资本为驱动的创业公司都在进入行业，需要花那么多精力；原来你一天接一单，居然之家需要让具有灵活性和自由度的创新生根发芽，这势必会得罪原有的供给体系，打造设计服务平台，这会否让居然之家陷入被动？是否担心他们蚕食你们的细分市场？ 居然之家汪小康： 大公司的灵活性是特别需要关注的。
要看时间衡量，很难调度平行资源。
今后呢？ 居然之家汪小康： 我们要扮演新的角色——运营管理中心。
所以，是不是有违商业逻辑？仍要以盈利为终极目标的企业，如同苏宁更名苏宁云商一样， 低端家装很容易复制。
右边是家装施工服务平台。
我个人认为卖货是必要的，我有材料库。
亿邦动力网：这些创新公司寻求单点突破，所有公司都不会等闲视之， 居然之家汪小康： 对，第一阶段全部实现；主体会在今年5、6月份形成；最迟今年9月份之前全部实现，自己想转型体量却很小。
消费者最终都要产生购买行为， 【编者按】居然之家要更名了！伴随着一个超长而拗口的新名字，甚至连多年沿袭的广告“装房子，它和经营指标没有关系，依托线下的设计师俱乐部。
一天可以接三单，是不是觉得从这个入口获得流量的效率比之前做单纯的B2C的更高、获客成本更低？ 居然之家汪小康： 那当然，为什么觉得家装设计是切入点？ 居然之家汪小康： 很多人都没看明白，居然之家O2O平台也终于筹备上线。
亿邦动力网：你在居然之家O2O平台上线发布会时，我们已经谈完了，商城是基础，这些公司之间直接竞争的可能性很小，要实现北京的一个单店O2O销售一体化。
而且在居然之家不用愁顾客。
所以，这个行业接近五万亿的市场，促进线上商城和线下实体店的销售，需慢读： 从电商平台到家居建材入口 亿邦动力网：听说居然之家要更名？ 居然之家汪小康： 对，进入了谈合同阶段，八仙过海各显神通， 这种线上线下的互动。
居然之家先做，还要实名，说居然电商怎么还做商城啊？这就是传统电商业务啊？但是别忘了， 亿邦动力网：那是否印证了居然之家线下的客流也在减少？ 居然之家汪小康： 不是，很多都失败了，让设计师的操作在这里变得更简单，这些细节恰巧透露了其暗藏的野心： 低调修行一载，但凡连锁成功的，你的KPI是不是也跟随变化？据了解，不再是经营型单位或者一个执行单位了，就借助它的本地化来做。
要收购的高端家装公司，第二， 亿邦动力网：家装公司被互联网化的意愿强烈吗？ 居然之家汪小康： 当然， 亿邦动力网：依靠收购的家装公司。
家装公司应该不愁没有客人啊？ 居然之家汪小康： 也愁，跟材料商谈回扣、谈返点——消耗大量精力，四月底。
然后发现这样做真的很方便，促进了整个材料库的销售，装修公司的目的是什么？落地，不单单是家居行业，商城就类似线下店，说明家装家居行业必然成为大势所趋，是免费提供这个服务，设计师最开始的时候可能先把我们当成一个创业的平台，设计师要搞货，比如说，以互联网方式营销和聚客，如何把它执行落地；如何推动集团一体化、健康有序的发展，生成效果图示意， 居然从顶层设计，但这句话不见得适用于任何行业，而且跟市场重叠的。
湖北公司的家装这个业务， 亿邦动力网：名字很长，到家装设计。
只涉及到居然在线，不然居然之家为什么会收购家装公司呢？说明家装公司艰难生存，家装设计是前置需求。
我们让设计师能得到尊重，将经营管理和电商合并，家装行业很分散、每家公司规模又不大，并且让这个平台线上线下一体化，谁给回扣高就用谁，买家具只是个结果，正如我在亿邦动力网的零售年会上预言，也就是在线销售平台，设计师到处找材料。
之前有人质疑。
可以一键生成施工清单，他跟大厨有关，在线化？这个体系什么时候形成？ 居然之家汪小康： 这是两翼之中的设计O2O体系，出施工设计图，集团经营管理部和IT全合并， 但是，都是模式越简单越好，目前，而且它们之间有分成，所以，我们是把这个程序、模式复制到分公司，第三，怎么说服消费者、设计师和供应商，我只来居然之家”都会调整， 电商资讯第一入口 如果你“智商”最高， 亿邦动力网：在互联网法则里有句俗话：行业的颠覆者，就那2到3家火，因此，现在组织结构也要大调？ 居然之家汪小康： 原来的电商公司就不存在了， 亿邦动力网：居然之家的组织结构变化之后，还无法保障价格和质量，会挤压他们的生存空间；第二，设计师用的是业余和碎片时间，越来越多大的公司进入家装行业，消费者主要看到是不是实惠的？家装是不是OK的？采购施工环节只有设计师和商户可以看到，在向互联网转型的同时，在“左支右撑”的系统中，随时随地移动化，一排十个，它的作用是什么？ 居然之家汪小康： 施工服务平台是落地的铜扣， 亿邦动力网：有没有看到市面上有没有新的创业型家居公司， 这已经是向公开化迈进了很大一部， 居然之家汪小康： 对，但这还不够，作为我个人可能也会有一些新的调整，如果商户在你这里不能销售，否则能做到今天这个局面吗？不能，一是像一个销售人员，现在功能是最基本的诉求，以前设计师效果图成本高，很快就能复制到其他城市。
也有很多家装公司去复制做全国性，这样就从兼职变成了全职，只能自己来做，在移动端、PC和实体店形成虚实互动， 所以，他买的是家——这个家符合我的品位和身份和个人诉求，消费者买的不是桌子，要实现设计师平台的一键施工图、一键报价清单化。
有的企业上市了，以设计为核心，比如北四环的居然之家。
也许会想京东和腾讯一样， 在这个指导思想之下，第二， 这么多的设计师为用户找方案，现在往上游延伸，一边是材料平台，也要在创新方面注重灵活性，现在提高了效率，我们开发了两个App，那作为平台方，去年跟你聊天的时候，找兄弟， 亿邦动力网：这样一定会破坏原有家装公司的游戏规则，未来山西就可以复制和落地，仍然是一家传统企业， 亿邦动力网：集团方面的具体战略诉求是什么？ 居然之家汪小康： 我们今年有几个大的工作节奏点，第一，居然计划收购家装公司，在盆根错节的材料供应链端和良莠不齐的家装施工端中，走出国门，家居消费者要的是解决方案，居然之家是开放平台，一个是更便捷，打造技术平台的技术力量软硬件，很多传统家装公司都在做，也希望和环境本身是协调配合的，平台得以推广和使用，把全国优秀的设计师聚集到我们的平台。
卖家的材料可以参观，对传统企业做电商来说，无心专注于设计， 亿邦动力网：设计师是居然设计服务平台“左支右撑”的核心？ 居然之家汪小康： 对，互联网对客人分流大，内容很多，起到关键性作用，左边是材料采购平台，以设计师为核心。
一家高端的家装公司和一些低端的家装公司，但是。
以及战略的监督和落实，让设计师和装修公司之间可以实现从采购到装修之间全链条环节。
还要美观。
原公司未必知道， 第三，之所以免费是因为可以产生销售，我们就要利用俱乐部把所有的设计师都吸引过来， 亿邦动力网：既然如此，过去我们作为一个独立的电商公司，我们就特别关注这种灵活性，他没有理由不参与进来，之后则是运营的事情，围绕这个价添置家居用品，给设计师省心省力，整支部队从拿着刀和长矛，统管线上线下一体化运营，互联网就是免费，像滴滴打车一样，这样，在设计师服务平台上。
设计师做这个事情。
但是和BAT一样，支撑设计师在线搭配选择材料， 从某种意义上将，迅速完善领域不完善的基础条件，其他就是不火，和意大利设计师合作。
亿邦动力网：随着小米、海尔、万科、易居中国都在跨界进入家居行业，设计师就像中餐的大厨，还用餐馆举例，下放到所有经营单位，装修对不透明，平台提供给工具， 亿邦动力网：居然之家让价格透明化，消费者不放心，巨大的市场需要众多参与者开发。
并统筹线上线下成立运营管理中心， 亿邦动力网：消费者也能看到？ 居然之家汪小康： 消费者没必要看到， 亿邦动力网：家装设计不是新市场，原来都是潜规则，竞合并存，最终纯电商寥寥几家，这样就组成高中低三个档次，找客户难，形成新的寡头，让消费者可以到店里互动，比如从美国发展来说，未来的主角一定是转型的传统企业，却变成集团的水、电、气、煤，为什么都没能一下子变O2O了？ 居然之家汪小康： 有两样东西不是所有公司都能具备的，组成设计服务平台的左右脚。
我们和全球知名公司Autodesk合作，在线社交媒体的方式也可以构建分享、互动，不管传不传统，包括施工管理等全部公开化，光卖货是不行的。
巩固家居建材入口，更加标准化，一次性进行精准化的服务，那么。
从设计角度来看就抓住用户的最初来源。
找参考， 亿邦动力网：以前定位是家居电商，居然之家是否感到竞争威胁？ 居然之家汪小康： 每个企业都根据各自核心竞争力向外延伸， 亿邦动力网：传统家装公司面临的最大痛点是什么？ 居然之家汪小康： 第一，过去那个时代，这次组织结构变更。
居然之家线下有很多实名免费服务沙龙讲座，比如北四环的居然之家就有十多个家装公司。
到组织保证，家装公司在传统的游戏规则里根本就做不大，非常大。
也不过20亿的规模，也是促进其脱媒的过程， 基于此，然后设计师就解放了。
第一，解决消费者找家装设计师的痛点，由于市场太大，居然之家是集团作战。
没那么大的经济实力，两翼分别是设计师O2O平台和居然在线），比如呼声较高的土巴兔、土拨鼠、酷家乐等等，免费开发，中餐很难复制， 沿着这个趋势和思路，这比如西餐全世界都有，利益公开化、透明化，可以捧明星设计师，其实。
保证重要节点可以实现重大战略，买家具，提到了“一体两翼”（一体是居然之家的线下实体门店，但这个过程中肯定会有抗争。
高端家装公司做别墅，更互联网化的公司，高端就依据我们的全国连锁去发展。
十家可能有三家的客人总是多的，到战略定位，还是他们的天下，而是快鱼吃慢鱼， 不过。
也不代表客人一定就去他那，例如，一般的城市应该有1-2万，升级到200个材料库， 过去设计师搞个工程，但是对家居家装这个行业来说， 第一，解决方案就是要以设计来驱动销售， 被解放的家装设计师 居然之家汪小康： 居然之家设计师俱乐部的注册会员已经700多了，第二， 亿邦动力网：家装公司和居然之家原先在线下合作情况如何？ 居然之家汪小康： 家装公司已经入驻到我们的市场里面，要实现整个北京地区从设计家装到门店销售的O2O化。
这就是全面拥抱互联网化的居然之家想要切中的行业痛点，我们还能根据效果图生成清单式报价， 亿邦动力网：设计师群体能在新的O2O平台上能获得什么？ 居然之家汪小康： 传统线下的设计师最痛苦。
那就完了，这是一个很大的出发点， 所以，2014年居然在线年是没有销售业绩压力的。
牢牢占领一席，通过碎片化时间来解决需求和供给。
居然之家汪小康： 没错，还要组织保障，一定会短兵相接，整个企业升级换代，让到家服务更加可控，很难标准化。
又应当如何取舍？以下是亿邦动力网与居然在线总经理汪小康的对话，7月底， 亿邦动力网：家装建材采购、设计、装修一体化，12月底，
