今天的陶瓷行业，足以打开？
许多行业的活动，似乎信息的频繁交流，但在本质上，无论是展馆或终端卖场的总部，大多拒绝同行参观，有的甚至有一个密码大厅门口，很多员工都进不去内部。之所以大多数人认为陶瓷盗版的太多。
从目前看，除了外业经营的内圆或密友的一部分，大多数人还在家中和陶瓷公司两点一线，部分原因是该公司系统，基层员工不得随意外出； 在另一方面不出来熟人它不被看到的，这是很难理解的是有效信息。所以，干脆放弃这个想法了。
陶瓷具有各自领域。圆是从另一个类的人无形的屏障不同的一群人。产业爬坡期，管理自己的一亩三分地，也不枉一个狭隘的观点滋润的小日子，但情况发生了变化，和他的圈子里成了另一个限制大的是回天乏术的能力。
如何跳圈，打破思维？
01
“同伴谁是同胞。“
同行的竞争，让大家自动阻止内部信息，坏消息是不会受到影响，其他成了机密，也没有传闻。和个人的自尊，让在信息处理每一个人，它是充气传递出的信息。就像品牌的销售显然只能做一百万，我不得不说，亿23。
任何一个企业，其核心竞争力是很难被复制或模仿。
首先，看热闹的人行界面。
大多数人只能看到结果，也就是一些事物的表象，他们一般不问题的实质和核心。每个企业和组成的内部因素是不一样的，即使外部模拟像，也不过是东施效颦，难成气候。就像武林秘籍，但书上写的程序和动作，如果不是训练有素的内功心法，只是花拳绣腿，不能修复的东西，如果强行练习只走火入魔。
其次，它是难以复制的成功。
背后每一个成功的企业是多种因素的影响，综合作用的结果不是一招一式可以训练。即使可能性，了解其成功的原因，也很难能够到相应的配置在很短的时间完全一致，所以很少副本。迟到者不能被复制和模仿。
02
“思考出来的环的。“
如今，陶瓷行业遭遇寒冬，陶瓷企业要在从出春天迎接花，最重要的是走出圈子，拥抱变化的环境中，他们的能力，打造核心竞争力。
首先要走出圈子的所思所想的企业。
抱团取暖喊口号多年，偶尔有人搭台唱戏，但只是看客寥寥。
许多陶瓷企业和国内大型品牌汇聚一堂，但弱很难与低迷的行业环境抗衡。和跨产业带来了更多的是未知的，双方不互相理解，甚至不信任，也很难达到最佳的合作。最初的成功必须基于从长远来看，在理解的深度，但它需要大量的时间，精力和金钱。
没有太大的步幅，推还是要知道在圆的开始太。抱团不是在表面上停下来，必须有实质性的动作。公司需要开拓开门同行走了进去，让自己走出去，交流经验得失，共谋对策。
然后走出圆的是公司的员工。
陶瓷还是比较传统的行业，制造，销售还有很大的发展空间，大多数公司员工都半路出家，相对较小通过培训高级人才。大多数经理都提升基层起来，不必执行作业的能力，让他们都感觉在的部门或企业的发展规划的石头。
后天来弥补不足，各岗位人员应继续提高他们的学习，以满足工作要求或需求超出了能力，这样才能保证工作的各个方面的企业发展的顺利发展。同时，需要加强学习的行业和跨行业的交流，不同的每家公司出来说话，启发思路，供大家参考学习； 同时提出，集思广益同样的问题，探讨解决方案结合在一起。
前提是该公司后的模式转变，该负责人各部门，各岗位的将是意识地引导人们的工作。行业协会的桥梁和每个企业的环节，引线应更多的互动活动，做一些业务，帮助企业迅速抛开，共话未来。
03
“终端还需要跳圈”
我每天出差到一个城市的习惯，我喜欢去终端卖场周围，参观展览，了解销售和经营状况。作为同龄人，也不想欺骗店内导购，但外观和困难的真实身份来和中穿梭各大门店来去自如，但不得不编造一个谎言来掩盖自己。
因为如果你不是一个客户，然后导购谁也不愿意跟你说话，什么是更真实有效的信息不会被泄露，而且大多含糊不清的答案，敷衍了事。如果事件不是一个友好的店员，更何况没有意见等。，不准直接访问，就出了门。很多人甚至他们的邻居和工作人员上门，从不与不接触提更远的商店。
首先，请兜了一圈密度。
其他人看到的东西，没有人能学到的技术含量。不识庐山真面目，只缘身在此山中。许多问题往往存储内部员工不明确或不介意。旁观者清，但隔行如隔山，对于外行人很难这些专业问题给予关闭。而对于同行业，看透，很容易。
不仅不怕同行上门拜访，也主动邀请他们慷慨。在展馆的过程中互相访问，互相沟通，咨询一些良好做法； 最后，你可以征求他们的意见和建议，以便更好地提高店面。此外，这是你的敌人，奠定了基础，为建立友好盟约。
第二，走出去，扩大圆的范围。
访问存储更多的同行交流，扩大家庭圈子大行业和跨行业。参观不复制，而是要开阔视野，启发思路，以便更好地调整他们的商店。同样在同龄人之间的相同的问题交换意见，可以在深度开发讨论话题。
为了扩大家庭圈子，以获得更多的品牌体验，以了解更多的操作和业务发展模式等的模式。。Interbank交换带来更丰富的视野，在未来的规划非常有帮助带来新的元素，商店的创新，发展和运行的组合。
请进来，走出去这个过程中，肯定会有一些人会不公开，不能得到预期的结果，但是这至少可以得到未来的自由进入其他商店一通，不用说，这次访问。运气好的话，或许也会让一些导师，深度或成为合作伙伴，岂不美哉。
卖场终端实际上是相互竞争的关系，竞争也要有合作，这是最好的。存储业务做大做强，你必须有一个良好的业务往来，就是要处理好与同行的关系，该表是公平竞争，在私人同谋发展，有可能抱团过冬取暖工业和遏制。
04
“”三会“提升”
我们怎样才能跨越发展的圆圈一个更好的工作，有必要去思考问题的行业的人在一起。在这里，笔者愚见，共同提升“三个会”的看法。
1）研究将探讨业务问题。
通过此次会议，让不同的公司设置了一些所遇到的问题和困惑自己，然后一起分析和研究，以找到更好的对策，或通过探索每个人的个人观点发表后，这启发，找到一个更合适的解决方案。
每次会议只需要找到一个或两个比较有代表性的公司可以的，这种表示是指常见问题和困惑是很多公司，而不是典型的企业的规模，实力和模式。谁参与了这项研究，以及需要讨论高管45公司的各个层面，因为他们是每一个企业文化的一部分，企业发展规划制定者和参与者，他们都非常熟悉企业各个环节的操作，有关于这些问题自己独到的见解。此外，该网站可以邀请更多的商界人士出席，讨论他们的参与，不仅了解了会议内容，扩大视野，开放的心态。
2）同业旅游协会。
游学学这个名字听起来，真正发挥，但是这是一个误会，或者工作组织者的失职。当然，确实有通过考察郊游的名字很多人，对象是不一样不值一提。游学比的波动形式教室更灵活，更高的舒适之。
所谓同业参观学习，这是一定要走出自己的产业，大力发展其他行业更好地学习。由于不同公司在行业，归根到底大同小异，只有走出去，去一个更大的圈子，以获得更多的内容。
所以，你可以选择一个比陶瓷行业更加成熟，家电，日用品等行业的学习，你可以去一些金融，互联网公司学习，连红网络公司。它花时间参观前要学会更好地沟通的目标和要求，每一个环节的具体内容，以确保我们能够实现既定的目标去之后，而不是一个简单的访问是非常重要的。
3）共享现象。
今天，知识支付的时代，商业领袖蜂拥而至。有许多人在总结和现象不同行业的发展的分析，这些人有大媒体的咖啡，大杯咖啡学术，而且公司总裁和创始人。他们非常清楚因果的现象，甚至把自己的和计划。所以请这些人到社交圈分享，可以大大提升思想境界，带来了更多的发散性思维，激励高。
因为它是行业内的共享，因此，人们将更加注重适用性份额，其重点是共享内容将更加贴近需求和行业特点，激励和学习更好的性。这种共享是适合企业部门学习。
超过“三会”需要有人牵线搭桥，以促进，靠一家两家企业的努力是不成气候的，或者说，它是很难成功。该协会及其他第三方以及媒体是一个很好的优势，可以利用自己的资源来进行沟通和协商，并组织。
圈外，拯救自己，兴旺的产业。（来源：陶瓷新闻）
