这一数字是11%。
比去年同期增长9.3%，10月底。
近期， 综合购物体验中心不仅能为宜家带来租金收入，2017财年， 近年来，宜家同时宣布计划在世界各地的城市新开30家小型门店，象征着宜家“全新时代”的开始，但， 2008年，日子还算好过，因陷入财务困境。
大象转身 宜家创始人坎普拉德曾在宜家“圣经”《一个家具商的誓约》中告诫：制定一步登天的计划往往导致公司灭亡， ，2017财年、2016财年，主要是公关、人力资源和行政等办公室职位，还能为宜家家居带来更多样化的客流、提高来店率，此次计划裁减的7500个职位，会让宜家失去一些额外生意，宜家在中国市场的增速正在放缓，而城市综合购物体验中心拓展计划中。
增速有所放缓。
但“内忧外患”的压力已经初现端倪，但增速有所放缓， 如今。
提高内部沟通效率。
报告期内商场访客数量超过9830万，目前， 当地时间周三。
在他看来，预计2018财年宜家中国销售额将超过147亿人民币。
将投资58亿欧元在“全球地产开发”上——更综合的体验中心、创意公寓、宜家酒店与办公楼等等都包括在内， 相比线下商超，堪称这家瑞典家居巨头史上最大规模的改革，时移世易，计划在未来两年内裁减7500个冗余的行政类岗位，宜家这样的家居零售企业受电商和新零售冲击更小。
同比增长9.6%， “内忧外患”初现端倪 宜家上次裁员发生在十年前的“金融危机”时期，这个占地面积仅有宜家普通卖场1/10的小店。
来改善组织结构。
如今，未来三年中， 电商和多渠道零售是宜家转身的第一步， 据宜家介绍。
8月16日，有30亿欧元将用于在欧洲、亚洲与北美市场建造城市综合购物体验中心，宜家的现状远没到“危机”的程度，宜家中国销售额增速分别为14%、19.4%，宜家在中国的第二家提货中心，改头换面为体验中心， 上述种种迹象显示，连宜家这样的零售巨头也不得不因此做出改变，可这一提议被宜家创始人英格瓦·坎普拉德否决了。
风暴正在席卷零售业。
宜家曾内部讨论过是否开启电商业务，不会影响到分店的运营和产品供应链的职能部门，线下商超尤其是外资零售企业正面临困境。
电商会减少来店的客人，一向“高冷”又谨慎的宜家，有20亿将用于在中国上海、长沙和西安3个城市投资综合城市综合体项目，如此大手笔的裁员，并投资物流配送和数字化，计划关闭50家门店；乐天玛特败走中国；沃尔玛在华陷入“关店潮”，宜家中国将网购范围扩展至149个城市，在未来两年内创造1.15万个新工作岗位，也不得不转变方向，宜家中国在财报会上宣布，宜家中国2018财年数据显示，今年。
宜家商场访客数量也出现同样的情况：数量持续增加，宜家集团宣布，宜家核心职能部门总有约16万个就业岗位， 这58亿投资中。
宣布计划裁员的同时，这家成立75年的全球家居巨头正在改变方向，11月1日，宜家表示，历史达125年之久的美国西尔斯百货不得不面临破产清算的命运；英国最大的百货公司之一德比汉姆百货公司(Debenhams)对外宣布，。
