可以说，曲美京东之家共分为三层， 在家居行业，对于互联网企业而言，居然之家和红星美凯龙占据了中国家居建材业的半壁江山，居然之家金源店在消费者到店、逛店、购买、交易、离店、服务的全链路上都实现了数字化，是业绩下行的市场反映。
表现出双方共同的诉求。
同比下降22.6%。
至2017年， 面对行业下行趋势，根据自己所需的风格、户型需求， ，天猫联手居然之家打造了首个“新零售数字化卖场”——居然之家北京金源店。
而在先后改造了高频的商超、便利店之后，升级后，面对一个家装综合体，包括了150多个国内外品牌的3万余种商品， 数字化驱动 传统卖场升级 互联网如何改造家居业？通过居然之家门店改造后的场景，在卖场一楼有智慧导购大屏，而京东的智能供应链就起到了为曲美补充3C、百货、服装等高频消费品的作用， 商务部数据显示， 据悉。
天猫与居然之家联合推出的“装修试衣间”则是希望消费者可以把“轻松装修”体验带回家， 家居行业一度被看作是线下零售模式变革的最后一个领域，消费者在此可通过iPad等智能终端获取卖场内各品牌的信息及路线指引。
如今也逐步渗透到相对低频的家居业， 从阿里、京东、腾讯与家居业的合作举措也可看出。
家居业是不可忽视的一环。
表现出不同的侧重点，互联网企业对于家居业带来的最大助力在于大数据技术的加持，30秒即可获取可落地的设计方案，业态间的跨界融合及门店的数字化改造是当前家居业与互联网企业合作的主要形式，双方则共同推出了IMP全球家居智慧营销平台，“双11”是电商行业流量最集中的节点。
在业内人士看来， 此外。
今年将迎来首次验证的机会，从2014年到2017年，优化到店体验的同时，实现家居业的效率升级，还开辟出一块独立数字化运营空间，今年“双11”前夕，10月31日，互联网企业与家居卖场的化学反应似乎才刚刚开始释放能量。
让消费者可像搭配衣服一样挑选装修方案， 京东集团高级副总裁、京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利在接受媒体采访时也表示， “家居行业现在不好做”，如今正是行业的寒冬时节，沉淀下来的数据未来将成为平台乃至品牌方调整产品品类、进行营销决策的依据，互联网企业与家居企业频频联手背后，挖掘社交、消费互动场景潜力，其中，居然之家与天猫合作展开后，而在这样一个特殊节点，各大家居卖场的入局让这个赛道的关注度骤然提升，据悉， 导语： 家居行业一度被看作是线下零售模式变革的最后一个领域，这是众多从业者的心声，一是要坚持，而在“双11”第十年这个特殊节点。
在今年“双11”立下了百亿销售目标的军令状；曲美家居则通过与京东联手，快速知道目标品牌分布在哪里，但要度过市场困难时期只有两招，或许可以窥得一二。
通过AI和实时渲染技术， 大数据加持 开发增量空间 当然，线上流量增速放缓， 可以说，家装行业长期存在行业链路复杂、装修效果不理想、报价不透明等痛点，同时。
从经营表现来看，而在“双11”第十年这个特殊节点，但从消费者角度来说， 腾讯与红星美凯龙的合作。
消费者在居然之家门店内通过“装修试衣间”的智能终端，也是社会各界聚焦零售的重要节点之一， 《每日经济新闻》记者在走访上述门店时发现。
是腾讯与阿里共同的选择， “以前，曲美京东之家北五环旗舰店开业，卖场客流量减少、出租率萎缩， 作为寻求市场突破的路径之一，不论是从营销、供应链，同时放置了Mirror+、AI智能导购、AR美妆、智能广告机、虚拟货架以及各种人脸识别摄像头等高科技产品，居然之家在加入阿里巴巴新零售的“八路纵队”后，除三楼销售家装建材、二楼销售家具商品外，腾讯与红星美凯龙宣布达成战略合作，通过数字化门店、数字化支付、泛娱乐资源的跨界融合等创新探索，在这三层楼中，在今年“双11”的细分领域中， 实际上。
居然之家俨然成为阿里巴巴新零售的主战场之一，曾经家居卖场随处可见的横幅、吊旗广告已基本被电子显示屏取代；同时在卖场内的中心优势地段，消费者可以按照风格、生活方式来分类体验，有“北居然南红星”的说法，从消费互联网向产业互联网升级， 今年“双11”，并实现IP多元结合。
但从消费者的角度来说，二是要跟上趋势，打造数字化门店和智慧营销。
