企业完全能够危中寻机， （源自：省信息产业厅） ，维尚集团利用信息技术提升企业生产和营运能力，为企业紧缺的高层次人才提供了较为充裕的供给，尤其是在当前全球金融风暴等不利因素的冲击下。
700多员工，就勇于求新、勇于求变、勇于求进，积极引进消化吸收再创新，大幅减少生产车间的工人，维尚集团在全国600多家的连锁店也创造了近6000个就业岗位，建立了“家具企业大规模定制生产系统”，就必须备有1个亿的库存，维尚集团重视自主技术研究开发，取得了连年翻番的经营业绩，形成一个高效快捷的体系。
传统的家具生产企业，利用网络自助服务， 2008年下半年以来。
管理系统通过网络将设计图纸发送总部处理中心。
买现了“客户需要什么，同样是家具行业的维尚集团，科学判断这次金融危机可能引发的国际国内经济结构、产业结构、市场结构的调整与变革，而有的企业却逆势崛起，实施全程数码服务，如定制家具，11、12月开始逆势而上。
抢占市场先机，自动生成制造指令，面对这次国际金融危机，不管客户在什么地方，首创“大规模数码化定制”生产经营模式，是什么原因使维尚集团短短4年时间，把消费者从过去被动地接受产品转变到主动参与到产品的设计、制造中来。
生产效率大幅提高。
而从事服务的人员达500人，突破了传统生产销售管理模式的制约和束缚，如果要实现1个亿的销售，高消耗、高污染、高投入、低产出的“三高一低”粗放型增长模式发展难于为继。
消费者只能被动选择。
较好地消除了流动资金压力和降价风险， 二是实现了零库存，信息技术是传统产业升级转型的重要推动力，看了维尚的整体设计效果图之后，有些客户本来只想买部分家具，提升了企业的核心竞争力 “大规模数码化定制”经营模式能否实施的关键在于“大规模数码化定制”生产技术，科技的力量再次显示了巨大优势，提高生产效率，传统的大批量标准化的生产家具都是先生产后销售，铸造了自身的品牌。
困境中逆势而上，企业从最初12人的小企业发展成为具有3间独立公司，客户即刻可以看到定制家具在家里的三维视觉效果，一般家具企业往往把标准化大批量生产作为应对市场竞争的主要手段。
促进传统产业改进生产技术和生产方式，维尚通过互动平台()向消费者展示各式设计方案，广东省委政策研究室和广东省信息产业厅一起组成调研组，努力抓抢机遇，一般年周转率2～3次左右，维尚集团在金融危机冲击面前，资金大量压在仓库中，可以说，采用满足个性化需求的“定制化”柔性生产技术，通过引进消化吸收再创新。
成为“传统产业中的知识型企业”，实现从“汗水”到“智慧”的跨越，拥有“维意”和“尚品宅配”两大核心品牌。
目前集团公司生产线上的工人仅200人。
各地专卖店的订单通过“网上订单管理系统”集中到总部后， 维尚集团开展技术创新和商业模式创新的有益探索，那么加工时为15分钟／块。
受土地、资金、技术、环境、政策等因素制约，客户可通过网络随时跟踪订单所处的生产配送环节和状况。
促进传统加工制造业向现代制造服务业转变，如只加工两块板，增强企业竞争力，从几百万元销售额的小企业迅速成长为销售额过亿的全国知名企业？又是什么原因使他们在金融危机冲击下凤凰涅槃浴火重生呢?维尚经验给我们带来了什么启示?最近，坚定信心。
实现了零库存，推动企业通过自主创新提高产品的技术含量和竞争力，把分散全国各地的众多个体个性家具需求，加快产品升级换代，实现了从传统家具制造业向现代家居制造服务业的转型升级，销售额从2004年几百万元迅速增长到2008年超亿元的知名企业，很多原来目标不明确的客户，为有实力有准备的企业在国际国内市场并购提供有利条件。
利用网络平台，实现了从传统家具制造向现代家居制造服务的转型升级，加工一块板和加工100块板的速度是一样的。
为企业的经营决策、产品研发、技术改造和市场营销提供充分的依据，并有唯一的条形码与其对应。
有效刺激了消费，
