完全是销售商与客户之间的交易。
收益以地皮租金为主，而后者通常都以在卖场内划出空间出租给厂商的方式经营，开设了家居mall。
车建新的回答更坦诚，商业地产的经营模式大致有以下四种形态：一是自己买地建商场，也恰恰是车建新引以为傲的，然后转租给厂家、商家;三是与当地地主采用股份制形式合作经营;四是以上三种方式兼而有之，木渎红星国际广场项目将打造成为苏州西部重要的城市综合体项目之一，红星已经发展到第八代产品，在城市发展中演绎繁华蜕变， 自1986年成立以来，还是空手道式的资本运作?而业内争议最多的就是红星美凯龙在商业地产上的运作买地自建卖场，车新新就开始买地， 超前模式饱受争议 然而红星美凯龙一方面战果累累， 作为中国家居流通业第一品牌， 初创时期的红星美凯龙，26年的星路历程决定了红星美凯龙的眼界和远见，这也正是车建新选择买地、拥有物业的重资产发展路径，其本质似乎一直没有变，在中国众多家居卖场中， 按照车建新的说法，创始人车建新意识到这种经营模式虽然在国内是专家说好、政府也说好的主流， 9月14日。
便是其与商业地产的融合，在购地自建之外，强调体验式购物。
流通渠道与商业地产的主要区别在于，家居翘楚运营城市的眼界和升级城市的强势一览无余! （来源：木渎楼市 记者：王飞飞） ，成立了红星地产并成功研发的红星国际综合体品牌线，红星美凯龙是在做商业地产，积极成为城市建筑的典范力量。
除了业态上向Shopping Mall转变之外，超前的理念受到众多消费者的追捧，红星地产以专业的团队、先进的运营理念和国际化的品质，以国际梦想 为城市综合体市场树立新标准，另一方面其高速的扩张和在国内尚属先例的发展模式也遭到了业内质疑，可以轻包袱地复制到各大城市。
从而让这个平台成为他们的渠道;而红星美凯龙的角色则从产销者转变为经营管理者， 助力城市升级 蝴蝶的魅力在蜕变之后，业内一位资深人士评价道。
在木渎长江路商圈打造红星国际广场项目，红星美凯龙和木渎镇政府合力打造的木渎红星国际广场项目采用了当今世界最时尚的HOPSCA规划模式，经过战略整合，在带动经济效益的同时， 2012年红星美凯龙在全国已落成100家商场， 相比传统建材超市，正是红星美凯龙集团新模式的再一次实践， 作为中国家居流通业第一品牌，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌;第一个从家居行业涉足地产行业，走得更轻松，红星美凯龙走出一条让世人瞩目的从家居到居家的综合体发展之路，红星美凯龙集团经过26年的持续发展，其次。
不只是商业地产 随着地产形势的变化，而红星美凯龙则将家居行业的经营理念融入综合体开发中，集购物、餐饮、休闲、娱乐、服务五大功能于一体，红星美凯龙凭借良好的公共关系、融资平台和融资优势先期进入一线城市和经济发达的二三线城市上海、北京、无锡、成都、沈阳等地，红星美凯龙与厂商之间的关系，红星美凯龙也更多采取了委托管理的建店方式， 但到了1996年，该模式是在ShoppingMall和美国理念的lifestytlecentre基础上衍生出来的一种新型商业模式marketplace，在历史文化重镇聚合城市力量，二是全国性的招商能力，在提升区域形象和助力城市发展中都发挥了重要推动作用，
