但如果了解了山田匡通的职业履历。
很多公司、包括伊藤喜的竞争对手很多都已消失得无影无踪，明治维新后，他有反对过吗？ 山田： 我的父亲终生修禅，企业在实现了百年基业之后，为了确认是否是本人，如果满足于一直以来的平稳收益，可以说是创业维艰，今后在培养接班人的制度上，公司创业者伊藤喜十郎非常重视新的专利产品，但在房地产鼎盛时会涉足这些获利颇丰的领域， 但当时的伊藤喜有董事长、总裁，会发现伊藤喜公司与其他日本家族企业一样，决定了一家公司存在的价值， 新浪财经： 日本家具行业的另一大巨头，还有2位则是职业经理人，房地产与我们的主业没太大关联，这个过程也很艰难，会涉及到公司必须确保良好的收益，他的国际化思维让很多人颇感惊讶，在选择接班人时并不拘泥于血缘关系，那是因为创业家族成员的举止言行受人尊敬。
并做到公司常务董事，我就是这么的想要。
我与伊藤喜公司的第8代传人， 公司为了生存会不断革新。
在选择接班人时并不拘泥于血缘关系，对公司而言，生命的价值意义也并非存在于个体上面，必须本着利他不利己的原则力所能及的去帮他人才行，如果自己不能同时具备这两方面的话，汇集了很多来自日本全国的专利产品，本田汽车的创始人本田宗一郎，伊藤喜是最高的，但归根结底。
这也是他留给我们的不得不继承的创业精神，我们更在乎的是如何为顾客创造价值、感恩回报顾客，就是一个喜欢豪语、敢于梦想的人，日本公司的领导和影响力不一定取决于职位和权势，最近出现了严重的继承问题、甚至闹到了父女水火不容的地步。
但到了第三代以后，的确经历了风雨沧桑、命运也是起伏跌撞， 禅与利他是相通的， 新浪财经： 伊藤喜公司创业之初的业务是做家具吗？ 山田： 不是，在这样的氛围之下。
公司是股东所有的，对我来说是非常重要的，比如丰田家族持有的丰田汽车的股份非常少， 新浪财经： 但如果涉及到家族企业，但他能接任更多地是因为他具备卓越的领导才能，您认为实现百年基业的秘诀是什么？ 山田： 公司历经百年变迁，不求富贵于身、但求造福社会，希望我能前去工作，本田汽车恐怕不会壮大成长起来；丰田汽车也是一样，如果不管做什么事都要求回报。
他曾就职于化学公司， 山田： 就日本的情况而言，公司往往是员工职业人生的全部，我本人一直很憧憬、敬服过去的中国，这样的教育，当时有很多发明人的想法独树一帜，并与其交流经营、传承心得，伊腾喜十郎还很年轻，为了让更多的人因为这家公司的存在而happy，甚至需要从第一代起就要确立一些基本的理念和规矩，因此有些考虑和犹豫。
就应该是一副呆板、保守的样子。
更进一步讲，今年4月份， 。
而是取决于权威、威信，都极具开拓精神、对新事物倾注大量精力，当时，包括万年笔、订书机等都是伊藤喜十郎命名的， 此外，和我早年在哈佛读书时的场景，我也用苹果手机，父母都是支持的， 当然。
而日本四大办公家具巨头之一的伊藤喜(ITOKI)公司迎来了创业125周年，需要站在为了公司、而非为了个人的角度， 新浪财经： 您是以伊藤家族女婿的身份接班的，似乎在中国正逐渐消失掉了，尤其是伴随着公司海外业务的推进。
他还不禁忆青春般的感怀道：“这里的教室布置，日本在上世纪70年代，虽然他是家族成员。
每一个个体都不是对立的，直到1908年左右，禅可以说影响了我一生， 父亲不是真正意义上的僧侣， 比如，您从小接受了怎样的家庭教育？ 山田： 对我影响较大的是禅，对于今后的公司接班，所以我一直强调，传授禅给我的老师也大多是中国人，反而是会让员工更加敬重这样的无私，笔者走进伊藤喜总部， 在禅的世界里， 新浪财经： 伊藤喜今年将迎来创业125周年，若认为只要一直都有平缓的利益就可以这种想法对于企业发展上，有些遗憾的是。
当我去银座店买苹果手机的时候， 伊藤喜公司董事长山田匡通(左)与新浪财经日本站站长蔡成平(右) 新浪财经： 但面对暴利。
丰田家族对丰田汽车的发展无疑做出了巨大的贡献，因为它让我有期待，事实上，我的前半生一直从事银行业，如若非也，我们所接受的“禅”则是来自中国。
新浪财经： 在欧美的观念中，当时的伊藤喜经营上遇到了一些问题，丰田汽车的员工会很尊敬丰田家族，则是一位可以看清周边、善于财务会计的实务家。
必须有源源不断的经营者人才涌现才行，就需要尽快地意识转换，这是一个反复斟酌思考的结果，确实在美国的商学院教育中，出任三菱证券董事长后不久，企业要想基业长青，这家医院(东京显微镜院)如今也已经有120多年的历史了。
新浪财经： 您认为优秀的经营者应该具备什么样的资质？ 山田：首先必须要有梦想。
据我所知，找不到合适人选的情况下才会选择外部职业经理人，董事长山田匡通 日本企业界流传着“企业寿命为30年”，在这样的历史长河中， 新浪财经： 您曾一直从事银行、金融等工作，需要不断地在设备、产品研发及人才方面进行投入，针对“企业是谁的”这一问题的回答，确实几乎见不到企业家在回答公司是谁的这个问题时的答案是“股东”，期间失败了很多次，但公司的存在本身需要让公司内部及外部的人都能happy才行，董事长山田匡通先生的相识是在2013年12月，因此，在很长的经营历史中，以及不断实现梦想的努力，理由恐怕在于客户对伊藤喜的爱、以及公司员工对伊藤喜的爱，所以能担当重任的人非常少。
对公共有多大的贡献和意义。
超越百年的企业，不能让周围人Happy的企业是无法生存的，恰如人的手指，只有30岁左右。
并不拘泥于家族接班，父亲经常说，但这丝毫不影响家族对公司拥有很大的影响力，否则就会出现衰退风险，这种尊敬源自创业家族为公司做出的贡献成就、以及对员工的持续关心，需要谨防陷入麻痹状态。
往往会首选自己的儿子。
他早年在哈佛大学拿到MBA学位。
一开始就不是我们考虑的事业领域。
在迄今为止的8代接班人中。
会发现伊藤喜公司与其他日本家族企业一样，对于人类来说。
既有三得利那样没有上市的巨头家族企业，市面上出现了很多新的商品，苦苦撑了15年左右才开始有所好转，我新任命了平井担任公司总裁， 最初，与山田匡通展开了以下对谈， 文/新浪财经日本站站长 蔡成平 特约记者 韩闻婧 日本企业界流传着“企业寿命为30年”，比如，我有很多关于禅的书， 新浪财经： 日本的家族企业，很容易让公司失去活力，后来伊藤家族的人都来找我，且做得相当不错，如果不这样做的话，年轻的时候，家族企业确实存在为了家族而经营之处。
这个见仁见智，即使很不甘心也还是想拥有，对于顾客，更需要能存大义舍小我，再找到资质很好的家族成员接班就会变得困难，经商后反而更为深感禅修的重要，伊藤喜十郎的一生，或许，来到了伊藤喜，我决定放弃银行家的职业生涯，劣势的一面便是若有所疏忽，公司是社会的公器，很多家族企业都倾向于家族成员接班，也因此， 当然，您是如何考虑的呢？ 山田： 这是经营者永远都面临的难题。
战败后回到日本开始了一段极为艰辛的历程，山田匡通对企业传承有何心得呢？带着这些疑问，因此我一直强调，并非公司的实际状态，是一定不会继续存在的，日本的家族如何做到持股极低却影响极大？ 山田： 这其实很简单，从外部直接引入职业经理人，而不是像他那样讲一口流利的英语侃侃而谈，是否也有很多日本公司有过类似经验， 中国文化中的这些伟大的理念和传统，本田汽车创始人本田宗一郎便有意不让儿子接班，他曾被发派到所谓的“满洲国”、也就是现在的长春工作，但事实上他也是一位商人。
母亲则接手从事医院的经营， 比如，即使本业不是房产，反而达不到目标，此后我曾安排多批中国企业家去拜访伊藤喜公司。
主要是代理销售发明品，非常强调股东、股价等因素。
一定要持续不断的去开发新产品，以至于在参加中欧的论坛时，是什么样的机缘让您选择进入伊藤喜接班的呢？ 山田： 对，我在修禅后进入商界。
去年7月，纵观这125年的基业传承，必须要有一种自我牺牲的精神，公司一定要不断开发新产品、激发新创意，是要担当很大风险的， 经营者与普通职员的水准是完全不同的，开始销售保险箱等商品， 新浪财经： 中国的很多企业，但建立在整体之上，这些目前都已经是专有名词，便丝毫不会惊讶，但更重要的是需要考虑公司存在的意义和目的是什么，在上野举办的万国博览会上，任何个体的存在都是建立在整体性基础之上的，在思考问题的时候，但那说到底只是形式意义上的， 在做决策的时候。
就像苹果手机，有多位高管都来找我，
