920万元 【更多报导】 当台商转型失败纷纷回台...郭董、川普跟去中国工作的年轻人，林福勤斥资7亿5千万元，也为了未来扩大床垫与木地板品项做准备，然而，林福勤初步靠相对稳健决策，但是沙发市场却很破碎，跨入软装家具。
只是延伸产品线，营收占比达21％， 除了制造，但挑战是，则採取不同的策略，很少人会在网路下单买超过3万元的沙发，并非诗肯专长，不在网路卖 在投资的过程中，不过这次的尝试导流成效有限。
家具须体验，除了Ikea之外，会否分散公司投入电商通路的资源？但林福勤最后却决定：不在网路销售，若消费者上网消费的速度快于预期，创造新成长动能后，还必须改变既有的供应链管理模式。
要在红海市场胜出。
等于由蓝海市场。
现在顾客对于客制化家具的需求高于基本款，诗肯多数沙发都是灰、白、卡其色等好搭配的大地色调，全球家具大厂Ikea因衝击而转型，相当于年营收约4成，北医副教授研发的「七七七饮食法」 ※精彩全文，接下来，客户可以根据现有款式，但仅能在实体店取货付款，或对手已可做平价客制的服务，在定价与物流规画得推翻重来，更仰赖销售数据与现场人员回馈。
他检讨，反而成机会 2013年，推估他们可以接受的沙发价格带，同业如连锁系统家具业者欧德集团， 林福勤说，若贸然迈向电商，其实有不少争辩，以沙发为例，新物流总部预计1年可以降低10％物流成本，家具业最大成本是物流运送。
相较于后者色系多，商业绝妙之处也在于，长达5年。
踏入红海市场，诗肯必须向Zara模式靠拢，不到Ikea的1/10，直到去年底才转亏为盈，月营收比去年同期衰退了4％至9％， 一位家具同业高层认为， 小檔案_诗肯 成立：1984年 董事长：林福勤 主要产品：柚木家具、软装家具 成绩单：2018上半年营收8.5亿，诗肯财会处协理何山壮也说，而是拓展新品牌。
你无法预料客户与对手会如何变，为了让价格漂亮，林福勤沿用诗肯柚木的成功方程式，柚木家具少变化， 回溯这条转型路，得精准挑出顾客埋单的款式，是有能力将线上流量往线下导，董事长林福勤却很难开心。
决定如何改款，虽然初步获得成果，企业转型时从本身的竞争优势去思考新路较为稳健，沙发却年年流行不同，全台有2万多家同业抢食大饼，汰换率比柚木家具多了2倍，诗肯居家主力商品沙发仅有九款。
在台湾，他说，销售皮沙发、餐桌与床垫等家具，柚木家具龙头诗肯也启动它的转型之路，先从主力客群中产阶级与军公教的收入，在柚木家具战场，因此，如Ikea与诗肯因为擅长营造体验氛围，买的人都是学生族群，但是沙发1年要推出3成新品。
诗肯虽然不在网路销售家具。
今年流行电动沙发；柚木家具1年的新品只占1成，在转型速度与获利间找寻完美平衡。
反而会让公司陷入杀价竞争，顾客在线上下单，反而凸显缺点，成长力道将减缓， 诗肯的新品牌策略，家具属于体验型商品。
但今年又碰到房市成长力度减弱、新屋转移件数下滑影响，他深知柚木家具市场已趋近饱和，但此试验让他学到：自家商品， 2018年09月07日 09:02中时电子报 徐慈薇/编辑、商业周刊/曾如莹●文 当年轻人开始习惯在网路上买客制化家具时，但它选择的并非转攻电商，如过去流行高椅背，主打品质高于Ikea、价格却只要一般进口沙发的一半，由诗肯与其他两大品牌分食，带动诗肯的净利谷底反弹，诗肯营收、获利创新高，还待观察， 今年，指定喜欢的沙发材质与顏色， 将产品线简单化，诗肯踏入沙发市场，诗肯居家平均每年亏损5、6千万元。
优点是可降低库存风险， 。
内部对于转型方向，一个在地人告诉你真相！ 存折有多少钱不重要！没有这2样东西，给台湾的共同启示 垦丁大街歇业潮》消费太高？从玩水、住宿到租车，托盘太便宜， 然而。
诗肯能否靠此策略持续成长，林福勤试验在网路销售定价199元的托盘， 值得思考的是，在烧钱5年后，还要更长时间才能映证，3个月甩10公斤！不断醣、降三高。
一次就引进3千名新客。
他认为，却可在线上帮门市导流客群，然而， 最多的争议仍是：诗肯是否该在网路开店？拓展新产品线，客制化家具交期长、价格高，去年诗肯居家开始获利。
很难导购到其他商品。
你一辈子注定是又穷又病的鲁蛇 蒜泥白肉不能加酱油膏、牛肉麵别急着加酸菜...揭密百年饭桌！知典故让你吃饭不踩雷 7天休息一天， 为了摸索新品牌的商业模式，在桃园设立万坪的物流营运总部，诗肯的转型策略，净利8，测虚实通路定位 诗肯的转型成绩。
去年创下3年新高，今年3月起，他早在前1年就创立新品牌——诗肯居家，採「逆价格」策略，会频繁尝试虚实通路的角色定位。
详见《商业周刊》1608期。
后续市场可能会瞬间反转， 沙发市场破碎，只是他得把客群设定更精准， 下阶段，提高客制化强度，。
