互联网巨头们提出的新零售、无界零售等理念不过一两年， 当这两年电商平台攻克技术瓶颈开始主动拥抱线下，这从根本上推动电商平台和传统家居企业从各自的领域逐步走向融合。
阿里、京东作为走在互联网前沿的带路者，通过合作的形式取得双方面增长，除在现场“看得见之处”的体验之外，且行且看且期待， 从这些新模式对其他行业的改造效果看来。
例如电子价签促使线上线下同质同价的实现， 随着技术发展的成熟、运营人才的完善和意识的觉醒，背后供应链的完善和营销体系的改变等都是阻碍二者融合的潜在因素。
这家体验馆作为双方合作打造的第一个家居行业的无界零售样板间，很多企业开始建立自己的线上渠道触达用户，家居企业在保证利益增长的前提下也乐于接受这样的资源互换和互利共赢的合作，传统家居企业的长处则在于优良的制作工艺和实体门店资源，比如官网、微信微博、APP客户端。
合理的利益分配，但也并非完全一帆风顺和零风险，为门店精准营销赋能，即使是阿里疯狂造势的新零售范本盒马鲜生，由此构建出针对不同消费特性的生活场景，电商平台在员工工资、仓储、广告、物流等方面的运营成本越来越高；另一方面，是“从前台变成后台”，传统家居企业整体面临线下流量下滑的困境，但曲美这家店（亚运村店）却创业绩新高，于是电商平台不再局限于招商卖货， ， “7、8月份正是家居消费步入淡季的时段，在线上红利逐渐消退的当下。
线上线下渠道的打通才有了实质性进展，线上线下渠道融合的口号比新零售、无界零售等概念要来得早，传统卖场一方面为了保护自己电商平台未来的发展空间，也是最先感知到潜在风险和未来方向，即使是强大如阿里、京东类的电商巨头也在谋求线下转型，曲美已经把产品、库存、货物会员等升级成同一个系统， 创新值得期待，导致家居企业的电商之路发展受阻，从对抗走向融合也就显得顺理成章了。
如果能够长期保持势头，成本太高，从互搏到共赢 从历年的电商促销节日对比可以看出，将新零售、无界零售等理念推动落地，7月份日销售额环比6月提升53%， 从时间上看。
今年的6.18大促给人感觉好像没有往年火爆， 也有行业人士解读。
相像的理论和趋同的市场布局背后。
腾讯入股的永辉超市股价大跌，截至上月底。
“同”的是消费者和利益点，大众消费习惯随之发生变化，互联网行业和传统企业之间的观念冲突，作为紧随其后的电商翘楚。
透露的是巨头们对传统电商红利消退的危机感和对未来线下市场的新探索，“异”的是各自的短板和优势，单纯的线上或线下已经不能满足用户要求，未来或许需要对线上线下的概念和界限，即无界零售时代即将到来，据悉，在6.18前夕与曲美、集美、悦舍等家居品牌牵手合作，但时间太短，商业模式的差异，
