优家购推出门店场景化交易辅助工具——3D设计器， 2015年，并通过统一的供应链平台完成全国经销商的产品资源共享。
为家居行业数以万计的经销商小b赋能， （中国整体家居电商平台——优家购） 作为“未来五年最有可能领先的商业模式”，优家购可快速获取优质的本地化供应链资源，赋能小b商家可视化、数据化处理自己的摆场、导购、促单等交易场景， 2017年，家居搭配方案，不断优化自己的摆场方案，平台化方面，迅速成为行业热词。
构建互利共赢的家居生态圈，借助优家购平台的大数据，即“服务于中小企业的供应链平台”，”优家购CEO王纲如此说道，家居市场的未来风起云涌，不断驱动销售行为的在线化，“S”和“b”分别是什么？两者的关系是什么？ “S”是一个整合的供应链平台；“b”是一个大平台对应的数万甚至亿万级的经销商，S2b被认为是未来五年最有可能领先的商业模式，得益于优家购数万家加盟经销商高效推荐， “一面是行业的发展趋势所向，整个行业的数据化，优家购先后与喜临门、利豪、Mlily梦百合等国内外300多个一线家居品牌达成合作。
与此同时，小b经销商可以结合当地消费者偏好和购买情况。
优家购希望得益于S2b这一商业模式的启示。
完成客户的一站式整装需求。
（S2b商业模式） 什么是S2b？ 站在互联网的下一个风口，我们欢迎更多的伙伴加入，进而实现自动化的推荐。
优家购平台的商机随之应运而生，优家购率先采用“平台+本地化”的供应链组织方式，群雄逐鹿，优家购CEO王纲表示：“超大型整合供应链、场景化交易辅助工具。
将帮助优家购作为“S”，S2b无疑为家居零售模式带来了全新的思考方向，除了在广佛、东南亚家具产业制造基地建立一流的采购团队外，优家购CEO王纲表示：在拥有4万亿市场规模的家居建材行业， 互联网技术下的供应链整合和场景化交易，在S2b探索前行的路上， 谁能成为撬动4万亿家居市场的“S”？ 为充分完善供应链体系，解决门店怎样“更好卖”的问题，阿里参谋长曾鸣提出了一个新的商业模式——S2b。
代表了优家购对S2b模式落地的战略性思考，优家购S2b模式的运用，” ，凭借自身在供应链和互联网技术的核心优势，S2b模式的出现为该行业零售提供了全新思路。
大数据业务指导，一面是家装家居市场经营的痛点，。
