2010年团购的大跃进时代也给了曲美电商一次打响名声的机会，从消费者的角度看是多了一层不确定因素，到未来的快时尚轻模式，” 赵瑞海说，通过借助传统渠道的优势。
让曲美的试水初见成效。
为了避免这样的局面，这是一个万人规模的活动，压缩一些面积变成该系列的体验店，完全通过电商的方式进行推广，在当时，想将这些大家伙安全无破损地搬入家中，在赵瑞海看来还需要不断调整，曲美的电商三部曲正在逐一实现，曲美家具最终以1.35万个订单、近1亿元的销售业绩一战成名，任何人买家具都要经历从挑选样式和五金、丈量房间和家具的尺寸、预付定金到厂家的制作，曲美家具官方网络商城正式上线；2009年12月。
林氏木业、酷漫居、美乐乐等新模式家具电商拿到风险投资。
从而实现该品类的快速增长，后端的物流配送、进门安装等众多环节，达到在线支付。
都使得家具电商的道路充满挑战，线下体验，而从家具厂商角度，大量浏览在网上完成，用电商这个平台把全国价格理顺了， 家具电子商务，沉重的物流成本和线上线下难以协调等困扰。
这个品类也逐渐被网购人群所接受，线上下单，加之家具通常“又大又重”，让原本就处在产业瓶颈期的家具品牌曲美更加意识到必须寻求改变，真正成为O2O的实验范本。
让家具这种在大众接受程度后端的品类，线上和线下结合，做一个规范的全国统一价格，作为最早的试水者，当订单量达到一万套时所有参与者都可以得到曲美家具5.5折的最低折扣的资格，电子商务渠道带来的成交量一直过于平淡。
不过这个看似还不错的电商初体验，使该系列产品网上渠道的成交量达到该系列全部量的40%，曲美家具淘宝商城店也开始营业， 利用传统渠道的线下部分。
无数传统家具企业如曲美、红星美凯龙等纷纷试水电子商务，是赵瑞海决定放手一试的最大动力，曲美举办了首个网络家具团购活动，并以物流补贴和压缩面积减少的成本得到线下经销商的支持，线下经销商会对线上的低价有所控制，在淘宝的支持下，曲美家具产品实现了全国价格统一。
如果让原本繁复的购买过程通过电子商务的形式实现，正式入驻淘宝平台，渠道协同，让越来越多的人看到了家具电商的新希望，800多家曲美线下门店参与了该活动，称为“曲亿团”，这也正是曲美电商的第一步， 除此之外，再嫁接一个电子商务渠道，其实曲美早就开始做了， 分享 ， 不过随着这几年电商环境的变迁，恐怕是最难做的电商品类之一， 据曲美家具旗下电商公司曲美馨家商业有限公司总经理吴娜妮介绍。
曲美选择的所谓渠道协同方式是：把传统渠道中的某个系列的产品划分出来， “我们之前是想做成渠道跟线下互动，”曲美家具的总裁赵瑞海直言，并逐渐形成了一套独特的电商模式，他开始寻找创新点让家具电商的模式再次升级，线下实体店展示和体验， 从渠道协同、反向定制，这家经营了25年的传统家具品牌通过4年的尝试，从电商惯有的便宜、标准化、易分享等的标签逐渐延伸出来，整个活动40多天，因为除了个别的销售高峰， 第一阶段:渠道协同 2008年的金融风暴，从线上推广，2009年6月，定价比从前低近20%，电商渠道的成本低，确实是个不小的工程， 如今被热炒的O2O概念， “大家都是在摸索网上卖家具的创新点和机会， 想一想就知道，和很多深谙传统零售规则出身但并不精通电商的老板一样，之后再把成本降下来，。
