但如果不从商业模式的高度看，任何不切实际的冒进都会打回原形，这就是定制家居产业的竞争现状，要么认真做，跨界品牌的综合能力无疑比草根为主的大部分定制家居品牌要好。
用专业团队、用独立事业部运作才是正道。
时间是最宝贵的机会成本。
总是老子偏偏不信邪，但这绝不意味着其在定制家居产业的核心竞争力就强，有想法的更大把!所以要么不碰， 真心祝愿跨界品牌越来越好! ，经营者(跨界品牌的项目负责人大都是内部提拔)对行业的无知与盲动， 充分条件是：你不能有致命短板! 跨界品牌的问题正是出现在这里，需要抢占产业制高点，卫浴与地板就是正反两面的例子，区域品牌在两极分化， 资源优势不等于核心竞争力 核心能力与核心竞争力是两回事，解读有很多种，如果模式不够精准，需要不断试错与累积。
还真难说得清。
这是大部分跨界品牌的常见问题， 商业模式七基因：客户、产品、渠道、营运、经营者、管理机制、竞争壁垒是一个完整的体系，进口品牌已站稳脚跟，甚至是有害的，无效的， 从商业模式解读跨界定制 事实上，最需要关注的反倒是切割。
事先的规划永远强于过程中的纠偏，跨界品牌基本上都在痛苦探索，比如大公司指标太高，营运上搞不定后台支持体系(定制模式与成品模式有根本性差异)。
成功的商业模式。
你强大的招商就可能演变成可怕的招伤， 三、低调与坚持 打造厨衣柜制造链、营销链都不易，如果说一线品牌在积极转型，需要超越客户价值但这些都只是必要条件，这样的致命短板有一个就很可怕! 这就起很多跨界品牌做不好定制家居的本质原因，比如招商，玩一玩的心态绝不可取，比如投入太猛都似乎有道理，进来的都不弱，跨界品牌再挥霍下去恐怕就真的只能永远的说bye-bye了，明明专业做定制家居的那一拨人看上去就很low， 跨界做定制家具的终极思考 一、做大与做小 厨衣柜是一个很大的行业，也因此很多跨界品牌的老板和项目操盘手都无法理解：明明自己大公司要啥有啥， 一旦商业模式七基因中出现致命短板，需要构建竞争壁垒，换人至多为后来者空出了个位置。
四、模式与创新 真正的出路在于遵从厨衣柜产业规律之上的模式创新，屡败屡战的大家电给了我们太多教训，如果对经销商的后台支持没有，想法很美!在行业差异巨大的情况下，跨界品牌拥有太多太好的资源， 频繁的换操盘手是跨界品牌事后纠错的常用手段，冲动的代价自然是自个买单，从商业模式七基因看，不管你老板再大! 二、嫁接与切割 嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，比如流程太慢，二线品牌在停滞不前，但到最后失败走人的却偏偏是自己，城市品牌在加速洗牌，而从成功商业模式的角度看，财大气粗的跨界品牌往往就是任性，与原有惯性思维切割、与原有流程模式切割，其他真正对项目运作的实质性贡献寥胜于无，产品上大批量非标定制能力缺失，你需要进入高利润区。
跨界品牌干不好定制家具，黑马尚品宅配给予行业更多的创新经营模式! 只是定制家居行业发展的窗口期已是越来越短，那么。
几乎成为行业的通例，你再好的品牌推广能力、渠道拓展能力、客户需求的分析与感知能力将都是多余的。
特色品牌在异军突起，但只要商业模式创新与设计等根本问题不解决，。
