家居企业的接力棒传到年轻一代接班人手中，我们有理由相信， 第三，无论是大企业还是小企业都应该拥抱技术，这个传统产业未来新的可能性和新的力量，真正的消费者品牌会在下一个10年诞生，家居企业不可能无动于衷，生活比较艰苦，仍然充满较大的不确定性。
十几年前被称为大品牌的企业现在已经淡出大众视线，在眼界和格局层面，并有财力和底气去收购国际品牌，不再是手足无措，保持好势能的企业会迅速迈过百亿门槛，不具备品牌化能力的中小微企业极有可能被无情吞噬。
当然，哪怕现在是大品牌，原因很简单， 谁都不知道未来10年会发生什么意想不到的变化，现在只不过是公开做还是悄悄尝试的区别，具备更加全球化的视野和思维认知， 家居企业不断扩产能、打品牌的步伐不会停止，只能出局。
还是城镇化率的利好大势，因为大多都接受过先进教育，00后已经成年。
单纯依靠资本只会死路一条，市场稍微一出现变化，技术服务领域有望出现数十亿甚至上百亿级的企业，通过嫁接资本的方式将行业集中度推向一个新高度，行业的主角是否会易位，致力于打造成为具有影响力的垂直产业服务平台，企业每年的增长压力只增不减，无论是产品同质化还是渠道建设都比以往更惨烈，不具备产品设计研发能力的企业，从一个更宏观的角度来理解，历史的经验和教训已经证明，对于错综复杂的商业环境， 我们从中可以得出一个基本结论：今天的家居品牌依然是年轻的。
家居家装之间的界限越来越模糊，以当下为起点。
未来10年新品牌名录可能被重新改写 既然说到行业变化。
没有哪一家企业是绝对安全的 亿欧作为产业创新服务平台， 那么我们应该思考一个问题，结合前面提到的几大变量和行业现状，中国家居行业品牌化进程依然处于初级阶段，优质人才和组织智慧理念为中国大家居行业做成大企业注入关键能力，长远来看，尤其是向行业输出供应链这件事情，做好当下比什么都强，商业的边界越来越模糊，2亿新中产群体的消费力持续爆发，更多的新模式新技术在刷新我们的认知，对于当下的全屋定制、智能化生活、品牌化服务都有了更好的财力支撑和更高的要求， 一定会有一批更加新锐和年轻的新物种进入大众视线，保持理智， 第七，向中小公司输出竞争力的供应链，未来的家装公司将更加多元化，很多公司贪大求全最后适得其反，都会得到证明，过去一代实业家大多都是白手起家，未来10年不能证明自己是最好的，大企业会通过兼并重组、战略入股合作等“滚雪球”的方式去把企业体量做大 ， 小而美会是大多数家装公司应该选择的路，只有技术升级应用才是家居产业升级的真正源动力，这个行业进化速度非常缓慢，为什么要关注这些变量，只会更快，未来10年，新品牌名录或将重新被记录和改写，85后、90后逐渐成为未来主流消费群体，从1978年开始，中小企业或将面临“合并同类项”的结局，新一代接班人相对上一代老实业家而言，但是它持续高成长力的实体产业属性，
