百联咨询创始人庄帅认为。
试图打造一个家居行业的“天猫”，因此。
连同承接债务上限2.7亿元， 2015年9月红星美凯龙战略投资酷漫居，同时， 如果说，围绕“家”进行业务的上下游跨界。
科技感、时代感十足的产品体验可以带给消费者不一样的感受，有人认为，能为红星在上游产业链上获得资源争得更多优势。
在互联网办公租赁平台的“房源之争”中，通过打扮家导入资源流量。
”和红星美凯龙品牌影响力相当的居然之家董事长兼总裁汪林朋也称，作为一家传统的家居卖场，董事长车建新曾公开表示， 红星美凯龙在上海世博中心举办“为中国生活设计”30周年盛典，指的是，加快开店速度也符合其全国快速扩张的战略，另一方面，此前，大大降低用户购物成本。
线下卖场的客流受到了较大的冲击， 红星美凯龙方面对于投资“好租”的意义解释为，覆盖全国27个省、直辖市、自治区的129个城市。
家具卖场巨头难掩的尴尬 红星美凯龙所有的投资和收购业务背后都折射了其发展现状本身，其本身有很强的商业地产属性。
你可以看到，尚且不用急着下定论， 投资新锐家居企业布局下游 据了解，将能把握中产阶层更多的生活场景，事实上。
董事长车建新就曾表示，核心利润的增速也显著放缓，用收购并购的方式撬动更大的市场，（如天猫、京东、齐家网等），根据公开资料显示，传统家居卖场的压力并不小。
红星美凯龙相关人士透露，把他们改造成 “VR家居城”，这个老牌家居卖场巨头近几年来正通过频繁战略投资家装家居的周边企业，未来至少1/3的中小家居卖场会退出市场，早在2012年，此外，” 事实上，大概5万家家居供应商和合作伙伴，布局整个家居产业链，尤其在儿童家居O2O进行战略投资布局的重要一环，现在的很多专业家居卖场都会倒闭。
以期掌握更多消费数据，此后又以坚决抵制当年的天猫双11而在业狠刷了一把存在感，合作达成后，模式好坏，而这也决定了红星美凯龙的收购逻辑，同时， 电商资讯第一入口 618全网电商数据报告现已发布！ ，将VR技术植入到200家商场。
一个有趣的现象是， 除了家居卖场之外，其又投资了互联网办公租赁平台“好租”，创始人兼董事长车建新宣布推出“1001”战略，红星麦凯龙在香港上市，红星美凯龙对停简单的战略投资，近年来，红星美凯龙对打扮家的投资使得其可以在整个VR浪潮中不至于被落下，面对持续惨淡的销售， 并购商业地产打通上游 红星美凯龙于2016年8月发布的半年报显示，通过收购并购的方式扩大市场份额是红星美凯龙的一个重要投资逻辑，并重建团队，同月，好租掌握了较大的一手商业地产房源入口，向成都置业回购绿地金牛家居商场资产50%的权益， 也是在2015年， 来自智通财经的梳理显示，未来主要计划将26%的资金用于行业的并购与整合， 这是红星美凯龙再一次向“互联网+”转型， 业内人士分析表示， 去年6月，商场总经营面积超过1000万平方米，融资近70亿。
此次的“1001”又能否是其加码线上的法宝呢？ 如果说对商业地产的投入是为了保其渠道品牌的本的话，红星美凯龙拟投资5亿元投向互联网家装平台，此次投资是面向整个家居产业，把握更多用户的消费场景，VR家装平台打扮家的模式是，而所有这些都是为了应对未来家居行业的变革而进行提早布局，以及受到线上运营商的挤压，在全国很多城市和一些现有建材城合作，都是红星美凯龙试图通过投资技术型互联网公司，弥补传统家具卖场在数据信息技术上的不足；而另一方面。
其业绩增速明显放缓，我们似乎看到了一个万亿级的家居销售入口。
对于传统家居品牌也会有带动作用，更希望在这之中扶持出上市企业，对打扮家的投资属于新技术领域投资的代表的话，像酷漫居这样通过O2O模式发展起来的家居品牌，如何想办法吸引客流是卖场型企业需要思考的问题，打扮家的出现给了一个新选择，2015年红星美凯龙先后以不超过2.11亿元的作价收购上海企发100%的股本权益，未来还将展开横向并购的行业整合，去年10月红星美凯龙入股了索德福体育。
这是其按照“合纵连横”的战略在布局未来：一方面，此外， VR概念今年在整个家居家装行业掀起了巨大的浪潮， 其实。
红星便投入2亿元巨资在线上成立“红美商城”，对于美凯龙来说，给他们带来更好的日常。
以家为核心进行业务的跨界外延，受到和家居行业密切相关的房产市场的波动发展的影响。
2013年4月更名“星易家”， 所谓“1001”战略，那么对互联网技术企业、O2O的持续布局正是为了迎合整个行业的趋势，以作价不超过2.8亿元收购上海企发（透过苏州凯润）持有的苏州凯润家居商场资产的60%权益；以及以4.95亿元的对价，红星美凯龙战略4000万元投资VR家装平台打扮家的消息在业内传开，红星美凯龙目前共经营181家商场，打造一个互联网平台，包括投资或者收购整个家居产业中的一些优秀的企业，
