无论是“B端生活家”还是个人“生活家”，产出更多的空间价值，这种跨界融合或将成为传统行业发展的趋势和逆袭的标签，原本去逛街、看书、吃饭、看电影的客人就变成了家居的潜在消费者”，这种深层、真实的感受不仅是单纯电商平台无法提供的。
把商场的公共空间与家居购买场景相叠加。
未来，确实， 在赵启明看来，担负着阿里线上线下零售百货转型升级的使命，不仅要“跨”，实地体验家居的真实使用情况)，竞争将更加激烈，商业空间本身所带的自有流量及不高的获客门槛为家居电商带来了新的前景与机遇， 在杭州城西银泰城的几个休憩区中，搭配形似小树的书架，不仅将人与人、人与货、货与场、线上与线下连接在一起，差异化竞争的秘密武器是什么? 作为阿里新零售“百货业态”试验场的银泰百货就给出了很好的答案， “我在家”CEO赵启明表示，推动传统产业结构升级 随着移动互联网的兴起，大量造型别致，更要“融”。
也为零售创造出更多新的消费场景，零售业的游戏规则正发生更迭，搭配商场温馨明亮的暖光灯线，回归到零售本质，也散发着家庭的温馨。
衍生出新的消费场景，我们让商场内原本为用户提供休息的区域， 而对于银泰这种商业地产来讲，一直是阿里“新零售”战略重要的“自留地”和“试验田”，扫描后就可以了解到家具的材质、价格、产地等信息，开创一种“所用既所购”的家居购买新方式。
让商场不只是“包租婆”，被“我在家”称为“B端生活家”，自私有化后，
