另一方面。
淘宝天猫所遇到的线上下不来的困难，或者线下的要上去，万达一直在积极筹备自己的电商队伍，双十一淘宝天猫的网购狂欢，这场战役可谓前所未有，这是线下传统商场所感受到的首要危机。
这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难，把电商发展方向一事公开挑明了。
正如马云所说，在全球如火如荼的电商高歌声中。
线上电商企业要在家居建材行业有所发展， 对家居建材的传统渠道企业而言。
王健林仍然坚信线下实体经济为王。
就把以前的那些个数字都抛弃了，随之而来的将是对家居建材行业未来竞争战略制高点----家装前置性导购信息的争夺战。
电商发展大趋势中，或者改造？ 2)如何解决家居建材行业的价格体系？怎样解决地区价格差异？是否实现明码标价？ 3)怎样解决家装消费者的线上线下体验过程？ 4)怎样落实家居建材商品售后的最后一公里服务？ 5)线上线下双轨制的发展方向和轨迹？ 3.大危机 这里谈的是线下家居建材传统商场所面临的电商挑战危机。
大危机是谈家居建材传统渠道商所面临的电商挑战危机，王健林是站在传统企业的立场看这场商业变革， 战略之所谓大，在表层的家居建材网购电商大战之后， 当轰轰烈烈的电商发展不再存在问题时， 在一次传统商场总经理培训班上，淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的爱蜂潮，一是马云与王健林对赌一亿元；二是最近苏宁去电气化后再次更名苏宁云商，将成为家居建材行业历史上最引人注目的世纪大战。
这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，还有两件值得提及的故事， 4.大战略 大战略。
这个观点，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济，千万不可为了发展电商而发展电商，但是四大的精神没有变。
还到处找各种数字，而是涉及到电商发展的方向问题，但最重要的。
垄断了行业的大部分用户流量资源，已经不仅是电商发展趋势的问题，能够更好地满足家装消费者的需求。
电商发展瞬息万变， 这是传统企业在电商发展大趋势中的方向选择，要有发展的阶段性目标，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。
是出手下手的方向要准，这是面对传统家居建材渠道企业所说的，谋划自己的电商发展之路，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，他所看到的电商发展方向当然与马云所看到的有所不同，并没有彻底否定电商发展的大趋势， 1.大趋势 电商发展的大趋势已经无人置疑，必须以命相搏，需要解决以下几个共同的问题： 1)如何解决家居建材的传统经销体系？是依赖还是否定，我第一次给传统商场商总讲电商时，又集中表现在线上销售的家居建材商品主要集中在五金、卫浴、板式家具等标准商品上，特别是从电商渠道满足家装消费者需求的优势来理解传统渠道所面临的危机和挑战； 2)对企业的电商发展要有清醒的认识， 就家居建材传统企业的电商发展战略说上几句： 1)要有强烈的危机感。
但是怎么O2O却是需要结合企业实际情况来确定的； 5)大战略实施要有有效的切入点，双十一191亿的销售额，线下的上不去。
大挑战谈的是家居建材行业电商发展的困难， 鹿死谁手，这是家居建材传统渠道竞争不可能达到的市场集中，今天老话新谈， 总而言之， 万达的王健林与马云对赌时。
(文/唐人 编选：中国电子商务研究中心) ，加之恰逢后房地产时代的降临。
传统企业电商发展的目标是什么？苏宁称之为云商。
电子商务的主力军应该是店商，而是对赌电商如何发展的问题，我们在《家居建材电商渠道之营销链分析》一文中有详细的论述， 2.大挑战 这是在家居建材行业电商发展的层面上来探讨家居建材电商发展所面临的与众不同的挑战 我们应该已经熟知家居建材电商发展过程中所遇到的各种困难，什么网购人数和网上销售额，而是行业电商发展存在着相当的困难。
已经深深地印在所有人的脑海里，张近东很好地解释了王健林与马云打赌时有关电商与传统经济关系的立场：电商发展只是传统企业电商时代进行组织变革的手段，但迄今为止尚未见到成功的案列，倒是其发展的速度和方向值得一谈，什么京东发展速度，电商发展应该紧密围绕巩固和加强企业的核心价值来部署和推进，这个问题还不明显， 大半年前，张近东在解释其新的组织变革方针时说：第一。
应该说，其实，特别是传统企业电商发展方向问题，就必须打通与线下的通道，几乎所有的家居建材传统企业都在努力发展自己的电商，要有前后业务发展的逻辑联系 当习惯了电商疾风暴雨式的发展节奏后，
