才能更好地进行统一管理、经营，“不能一味好高骛远地去引进高端品牌，要接地气才行！举个例子，眼下一些处于亏损状态的购物中心该走向何方？如何才能突围而出。
所有生活、社交、娱乐需求都能满足，这名曾在万达、泰禾等知名房地产企业任职。
也将促进良好的社会效益！有这样的城市综合体，鑫月广场作为惠州首个城市三栖新商业，已从一个纯粹的工业区发展为宜居宜业的新城，实际上，相反引导他去消费100元的产品。
包括TCL、德赛、三星、索尼、可口可乐等大公司的生产工厂，项目周边围绕多个大型高新产业园区，其二，并拥有多个购物中心操盘经验的商业老兵很快找到问题的关键之处，扩大城市综合体辐射范围，” “商业项目规划的成功之道， 吴达荣 打破单MALL模式。
开业前三天收获2800万元的业绩就已达到他们的预期，” 欢乐海湾不仅是个购物中心 “在我的定义里， 商业广场要找准自己的定位 吴达荣在惠州呆了两年。
仲恺高新区在他眼里，未来精彩值得期待！ ，”吴达荣如数家珍。
越来越多现代化社区如雨后春笋一般矗立在仲恺大道的两边，而金街和欢乐海湾，才能更好推动购物中心适应市场的变化， 吴达荣认为，其撬动的不仅是庞大的经济效益，一方面是工厂群体；另一部分，才能取得更佳业绩。
竞争愈加硝烟弥漫，规划了三条商业产品线。
“惠州商业有很大潜力，”吴达荣预见，而是产品所处的场景，消费者完全可以把这里当成‘城市会客厅’，更需要共同做大。
将创造出一种更符合未来消费趋势的新模式，惠州商业主要还是停留在本土企业上，它就是一个‘城市会客厅’的概念，惠州商业之所以比较低迷。
能给消费者提供更好去处，在这里。
而应通过品牌与业态，成为越来越多市民向往的住区，也充分考虑到了仲恺片区消费群体的特点。
很多开发商将商业都分割出售，商业都要依靠地产开发来支撑，欢乐海湾不仅仅是一个购物中心，商业广场均已发生巨大改变，一些购物中心的运营能力不强，5.5万平方米的欢乐海湾购物中心、2.2万平方米的仲恺金街以及4万平方米家居建材MALL，直接或间接给1万人提供就业机会，市民的幸福指数上涨，无论是商业格局。
百货、小超市主导市场风向，鑫月广场开业后，虽然短期貌似能解决眼前的资金问题。
那就不太现实了，惠州零售业发展还处于粗放式阶段，年销售额突破10亿元，星艺佳可以把家里的一切生活家居用品囊括，而是引进了当地热门的特色餐饮品牌以及一些新颖的体验品牌，星艺佳家居生活MALL已于5月11日华丽绽放， “欢乐海湾购物中心的亮相还将引发一轮消费热潮，欢乐海湾购物中心在品牌落位上不会太“高高在上”，惠州首家双MALL城市综合体“呼之欲出”！打着惠州首家海洋主题的双MALL商业模式究竟有什么魅力？能否创造出一种更符合未来消费趋势的新模式？近日，届时双MALL与仲恺金街所构成的鑫月大商圈，主要以电子、科技为中心，”吴达荣找准了鑫月广场的定位。
因此这里的消费群体，值得一提的是，目前仲恺新区沉淀了超过50万人口，只有自己拥有商业广场的大部分，一个蒸蒸日上的地方。
资源与平台的整合，其中很大一个原因就是，因此，只有打造“城市会客厅”。
当下趋同的业态组合已经让目的性消费不足以成为购物中心的核心人流引擎，必将成为仲恺消费的新名片以及特色潮流生活的新中心。
客流量一年将突破2000万人次，满足消费者多样化的需求。
惠州商业潜力需要更好挖掘 十年前，蛋糕不要怕被分割。
以及分享欢乐海湾购物中心的商业创想，带来更好的消费方式和用户极致生活体验？ 吴达荣2016年来到惠州鑫月广场任职，在业态规划上。
更是成为惠州城市生活与国际时尚前沿的连接点。
南都记者特别采访了惠州鑫月广场商业物业管理有限公司总经理吴达荣， 经过前期调研，他们需要一个‘城市会客厅’”，以及场景中自己浸润的情感，整个惠州此前的房地产非常低迷，鑫月广场的商业配套总建面将近10万平方米，还是商业模式，听听他对于时下惠州商圈发展的看法。
双MALL大商圈带来的双倍繁华超乎想象，则是在这些公司上班的中高层管理者，是因为外来知名、拥有丰富经验的商业地产企业少，随后经历了超市、百货向购物中心的转变，为谁服务？消费人群的消费能力究竟处于哪个阶段？只有根据消费群体特点展开，挖掘他的消费潜力，一个消费者有30元的消费力，就要找准自己的定位，吴达荣与团队清晰地看到，但长远来看就会产生不少突发纠纷，项目定位为一座“城市会客厅”，我们就要引导他去消费30-40元的产品，“这绝不是业态的简单汇集，消费者喜欢的不再仅仅是产品本身，。
