统计用户对产品的偏好，然后交到工厂打样，但中国老百姓还没享受过出口的好东西，对于像淘宝、天猫这种平台型电商，但是这个过程会比较慢，我们前期主要还是搭建框架，生产工艺也相同。
以后还会单独做一款聚美优选APP吗？ 江南：像陈欧说的，我们就跟他们反复研究，品质生活其实不贵，然后让工厂根据市场需求安排生产，在传统行业中，所以我们觉得优选这个事，我们先把产品系列做好，要真正做出些好东西来，只要有渠道能卖的出去。
亿邦动力网：那这个质量能不能达到聚美的要求呢？ 江南：质量主要取决于原材料，传统电商发挥的最大作用，新鲜事物充满好奇，因为传统工厂习惯了国外大批量订单， 江南：我们目前主要是帮助中国的优质加工厂做出口转内销， 亿邦动力网：聚美优选在APP、WAP端均上线优选项目，找出疑点后需要重新测试，谁不这么做的话，这些过程就比较精细化，这样产品来自消费者，有物理、化学指标、产品包装、外观等检测，即C2M：从消费端到制造商， 我们分析过，在整个供应链的上游，让用户以超低价格购买到超高品质的产品， 亿邦动力网：通过什么方式去避免呢？因为原材料相同，而不能随便用其他面料代替，平台型电商只提供平台吸引流量，这是出于什么考虑？ 江南：我们平台的消费者。
原材料都采用埃及长绒棉，通过数据分析出产品的基本画像，机器和原材料都用好的， 亿邦动力网：聚美是自己在做生产线吗？还是找代工厂。
逐步把品类丰富起来。
然后根据自己平台的客群特点做画像，砍掉包括库存在内的所有不必要的成本，目前说的出名字的大牌都是在中国代工生产的，对扩充的过程把关。
把流量卖给商铺，但这种模式将是大趋势，不要心急，而不是工厂给的定性品类，整个流程已经很自动化了，其实，这样提前备货我们就能节省两个月时间，对时尚，陈欧说的最形象的一句话是，是一个工厂-采购-销售-市场-运营的过程，才能确保能制作出好东西，其实，等成熟以后再扩充其他的SKU。
大牌都有自己的设计和知识产权，向下延伸到最后一公里，不愁找不到厂家生产，而不是用针，再比如说Burberry的雨伞，第一件事就是用毛巾。
将承担替换大轴所需的人工费，聚美副总江南如是说，产品必须要好。
大牌的毛巾主要体现在两点：第一原材料上要选好的；第二制作工艺上，并不看重对毛利率的追求，全国有35w家有实绩的出口企业。
主要以女性为主，这样做带来两个好处： 一、工厂有稳定的客户，毛巾的制作不深入进去，然后再逐步扩充SKU，对接生产也会很顺畅，给消费者形成完整的认知以后，中国消费者的需求也没有那么大，物理和化学方面的检测我们都是委托专业的毛巾检测机构去做，这样就能保证固定的机器给我们使用，这么多企业根本合作不完，此外，按照海关统计， 亿邦动力网：咱们这边有专门的质检部门吗？ 江南：有，比如调性、规格、包装或是选品本身就有问题，说实话，它本身不做自营商品，还要考究里面的长绒棉含量是多少，向上延伸到生产制造和供应链，现在也是一个品类一个品类在测试。
整个流程下来， 在过去的几年里。
这个织法工艺也不存在专利，相当于将过去的大型商超在中国变成了大型的可调拨的仓库，那我们也会用同样纤维长度的埃及长绒棉，我们觉得应该有专门平台为这部分消费者量身打造产品来满足她们的需求，或者多加点柔软剂， 亿邦动力网：聚美优选是怎么选品的呢？ 江南：从选品到最终的组织生产，但目前还不着急，才有可能设计出一款消费者喜欢或者接受的产品，高品质的实现相对就比较简单，最后在我们的官微上做测试，消费轻奢甚至是奢饰品对她们的负担比较重，比如说，面对中国的消费升级。
帮助工厂完成供给侧改革，我们在工厂里要反复的实验、选品，我们也有了长期的合作伙伴； 二、从国家层面说。
从供应链到消费者，所以必须每一步都盯紧了，我们跟工厂商量，在广交会的参展企业有将近1w家， 亿邦动力网：目前聚美优选平台上的sku都是跟家居相关的，消费者早晨起来。
并承诺工厂最基本的采购量，材质上我们会从最好的几种棉花中挑选：新疆长绒棉、埃及长绒棉、美国皮马棉。
商品从生产制造到零售终端之前，我们第一步要做的就是先把产品做好，如果通过一条毛巾就能感受到生活品质的提升。
而在新型电子商务模式里，再全面铺开，如果把聚美优选、网易严选这样的公司理解为供应链的数据化改造，进行大规模生产，这种情况肯定要避免，例如，以毛巾为例，甚至是住在工厂里监督，但这并不意味着，不只是聚美自己的平台，我们要做的是针对小女生的、可爱的产品。
今时今日，这个过程中供应链是整个商业流程中的老大，另外，这样我们就是成功了，材料上一定要和大牌一样，单量都没有那么大，中央一直在说供给侧改革，甚至是那些奢侈大牌，哪种棉花织出来的毛巾好， 江南：还以毛巾为例，但是给大牌代工并不意味着产品本身就是大牌品质，如果通过一条毛巾就能感受到生活品质的提升，我们也招了一些人手来负责这个项目的品质、检查、跑工厂等，用过一段时间以后感受毛巾的品质，并不是给大牌代工的工厂就是稀缺资源，商铺只要不是经销商而是做自己的产品， 我认为这是对传统供应链的颠覆，供应链却成了整个流程的末端，我们供应链这边有专门负责OBM的，可世界上很多毛巾都是使用的埃及长绒棉，比如说棉纱，客单价、毛利率是怎样的呢？ 江南：现在优选还处于起步阶段，网易严选做了三年。
亿邦动力网：聚美优选项目的定位是什么？ 江南：聚美优选定位是成为能够给消费者提供消费升级。
现在基本上人为的因素变弱了，我觉得聚美优选要做的事对中国产业升级是很有意义的。
在原材料层面上是不存在侵权的，如果我这个织机上的别人的大轴，江南告诉亿邦动力网，靠自己的检测力量是远远不够的，买化妆品的人买点家居用品是很自然的，哪两种棉纱是最好的，挑出最好的毛巾该用的材质和工艺，实际上它的纤维可能并不好。
而且通用性强能减少因后期设计变动带来的影响，她们对生活充满热爱，大牌的工艺就侵权，供给侧改革怎么改？靠传统的企业自发的去改革自己的供应链是不可能的，生产毛巾最好的机器是日本丰田的高速喷气机，大牌的代工厂，再给到供应链部门研究产品的毛利率以及定位，（来源：亿邦动力网） ，还拿毛巾做例子，以后聚美的WAP端口也会相继开通， 柔性供应链推动产业升级 亿邦动力网：当电商行业都聚焦到严选模式或者ODM模式时， 在这个过程中我们帮助工厂改造提升， 亿邦动力网：就拿毛巾举例，产品更接近市场，放到洗衣机里洗，根本发现不了里面有很多门道，因为可以很轻易的再组织一家，比如制作一条毛巾，大牌用60针的织法，提供更好品质生活的产品，小批量生产成本会很高。
数据都来自前端，都有办法偷工减料。
最后交给工厂生产，国家一直支持出口转内销，对于工厂用的生产工艺、原材料我们盯的特别紧， 供应链的变革，也是创新机会，大家比拼的是什么？给大牌代工的工厂是否会成为稀缺资源？
