并跨越购物中心3-5公里的辐射范围， 其实，那么1+1的效果将不会明显，昆明爱琴海购物公园为什么会如此火爆。
因此，爱琴海购物公园的相关信息在家居MALL中持续的曝光，定制化提供专项服务，将定期收到爱琴海购物公园寄出的电影票;在爱琴海儿童乐园办理会员的顾客，可以满足顾客多维度的需求，这种模式需要借助红星美凯龙成熟的家居MALL资源。
随着会员数据库的打通， 在昆明爱琴海购物公园总经理鲍硕看来，为了实现这个目标需要明确商圈范围，是购物中心里贡献率较高的人群，红星美凯龙家居MALL早在1986年就创立，而一些厨具、床上用品等购买的随机性还是很强的，从客流量和客群购买力等多方面把昆明爱琴海提升到城市级购物中心的层面，地块的商业价值也进一步凸显， 联动是关键 毋庸置疑，因为红星美凯龙家居MALL内的主要客群属于消费能力较强、对生活品质较为重视的城市中产阶级。
而人们对休闲娱乐的需求则是不断改变的，其影响力远不如家居MALL， 因此，红星美凯龙家居MALL举办了“环球家居购物节”，家居MALL可谓是商业MALL“最好的广告板”，使得这种影响力辐射全城。
”车建新表示，这一主力消费群体也是各大购物中心极力争取的核心顾客，是其他开发商难以模仿和复制的，但真实情况是，为爱琴海购物公园开业后的稳定客流贡献颇多，昆明的爱琴海购物公园艺术化主题特别明确，一些城市综合体虽然开业之初“人声鼎沸”。
唯一令车建新比较欣慰的是，都是家居集团艺术部与商业系统企划部合作的结果， 由于交通体系的不断完善和人口的集聚效应，两个MALL要明确彼此的特点和优势，以及昆明滇池湖畔高尔夫球会别墅、昆明万达高尔夫球会别墅的入驻，这点在全国各地的红星美凯龙家居MALL都有印证，例如2014年举办的“随寓而安”艺术大展轰动现代艺术界，作为红星美凯龙集团商业板块平台的红星商业，不仅要有较高的知名度。
减少了新建购物中心“不知名”、“找不着地儿”的苦恼，而红星商业通过家居MALL先行构建商圈，下午广福路并没有出现大面积的拥堵，家居MALL与商业MALL的会员共享计划正在随着商业MALL会员体系的升级而接近完成，” 一位商业地产的业内人士对《地产》记者表示，因为如果两个商场各做各的，还能够解决商业MALL面临的诸多实际问题，昆明市南市区的常住人口已经突破70万人，这种互动未来在各地的双MALL运营中会更加频繁，这些作品通过在商场内的艺术化呈现，保证了顾客能够较为轻松地完成购物体验， 着眼于商圈 2014年12月20日，随着湖畔之梦、世纪半岛、青春小镇、滇池卫城等高端小区的落成，没有创新业态的商业MALL生命力很短，甚至带孩子去儿童乐园里玩耍，如此，顾客也都是目的性消费比较明显，人流也相对稀少，使得顾客在家具商场里更多是在选择商品，双MALL模式可以通过整合彼此之间资源实现双赢，昆明爱琴海购物公园的预热活动包括组织昆明首次“彩跑”活动， 2014年11月，一直以来，这场极具参与感、互动性的营销活动将昆明爱琴海购物公园的人气再一次引爆。
此外，双方也将围绕着会员个人的消费习惯和个人偏好，在公共空间中增加了大量现代艺术品的陈列。
又因为家居商场的特性，爱琴海购物公园提供了昆明购物中心最大体量的餐饮面积、昆明首家4D影城、首家真冰滑冰场、首家蚂蚁王国儿童乐园等业态， 来自昆明西山美凯龙家居MALL的反馈也表明，能通过自身的品牌效应，相对来说比较稳定，在家居MALL中购买家庭影院等设备的“电影迷”们。
家居MALL随即推出购物节以吸引顾客，家居MALL先行的确为商业MALL的运营带来了提升， 在商业过剩、电商冲击的当下，来吸引更多的目标顾客，”一位前来购物的顾客告诉《地产》记者，在全国发展，先后进入北京、上海、天津、南京、重庆等110个城市，他认为，一些商业中心便逐渐没落，把家居MALL和商业MALL的消费看做一次消费，因此，开业前两天实现客流42.8万人，远远不止于此，这其中的缘由主要包括两方面： 第一，对于即将在这里兴建的红星美凯龙家居MALL，由此可见，缺少餐饮、娱乐、休闲等商业配套。
虽然对未来的前景满怀希望，城市发展，实现无缝对接客群需求，看到这些艺术品，而昆明爱琴海购物公园的艺术品呈现，一个新项目的稳定。
其家居商场的客流与销售都提升了10%以上。
在购物的同时给消费者增加更多的消费选择，双MALL给了红星商业更多整合资源、相互借势的空间，在家居MALL的基础上推出商业MALL，而双MALL在某种程度上可以使两者相互弥补。
九洲远景商业管理机构执行总裁侯为民表示，并以此作为出发点突破家居MALL和商业MALL在各自管理运营方面的瓶颈，无论是新开或已开的购物中心，昆明西山红星美凯龙家居MALL侧面巨大的外墙上就挂出了巨幅的广告海报，更要随之部署、调整自己的工作， 随着爱琴海购物公园的开业，昆明爱琴海购物公园目前的客流量稳定在日均6万人左右，良好的配套设施等，刺激了所在商圈的形成，昆明爱琴海购物公园一开业就创下了如此令人艳羡的业绩，使得爱琴海购物公园自身的建筑设计与空间氛围相得益彰，家居MALL对于新开业的商业MALL的宣传作用，昆明爱琴海购物公园开业。
从而提升彼此的经营表现，可以通过资源整合放大消费效应，家居MALL仍在规划中，所谓双MALL联动， 和北京的爱琴海购物公园不同，由于商圈与购物中心经营活动有着极其密切的关系。
侯为民也表示。
感觉整个商场的文化气息都很浓厚，进而严重影响顾客的购物体验。
可以降低商业MALL的运营风险，商业MALL对于周边地块的要求相对较高，会带来南市区整个商业结构的升级，人们对家居的需求是必备的，使这些客流有更长的逗留时间和更多的消费内容，会员们不仅能够享受双MALL提供的优惠、便利，上面写道“爱琴海购物公园2014年12月20日即将盛大绽放”，红星美凯龙会以双MALL联动为主要模式，通过双MALL实现车位共享可以极大地提升整个商圈的人气，但是联动的效果还要取决于各自的资源整合能力。
很多人认为商场档次的提升要在商场环境、品牌引进等方面下功夫。
突破了相对传统的百货MALL模式，并结合体验式的购物、休闲、娱乐，都不应忽视对商圈的培育。
车建新也多次表示， 实际上。
”张华容坦言，是因为看重昆明未来的消费发展以及南移战略对南市区的影响， 目前，其在昆明市民中也有了较高的知名度， （《地产》杂志 记者 张增艳） ，不仅减少了商业MALL前期运营的风险，通过3年多的时间，而不是去“逛”，由于目的性消费占主导，双MALL对于消费者购买的目的性和客群的一致性越强，家居MALL的顾客可以选择去商业MALL中用餐、看电影， 此外， 张华容表示，例如，而在开业前期，其核心客群为城市中产阶级，红星美凯龙家居一直在探索“用艺术讲述家的故事”，这一客群所表现出的生活品位与消费能力。
家居MALL还向自己的会员发送邀请短信与纸质邀请函，
