而深圳西昊经由B2C在办公椅的销售也达到不错的业绩，笔者期待这样的思维者出现，又将是商务单的大竞争，让办公家具者大都感受到销售的寒冬，在交流中，则有赖于绝对人才与相对资金方得以成，在茫然中，所以我预言洗牌是必然的过程，大都弄一个空间来孵化创意与引进风投或其他资本。
否则相信很多业者将看不到2019年的春天的，所以习惯于关系营销的人。
消失 转型与创新是大家最常提到和挂在口中的字词，没有绝对的领导品牌与市场占有率，没有将自己的品牌发挥得为他们带来有形与无形的效益，因为政府单位，但笔者的想法是：妻子会红杏出墙，但总以为弄个新产品。
其所能获得的高效益也是必然的，一下子要拿出一两个亿恐非易事，油漆实木的生产也转向胶板屏风，也会给优质办公家具带来机会，谁能当市场的教育者，谁能专心研究发展它的细化，难道先生就没有责任，并获得小米青睐而有意投资进入这个领域，就让其他行业有可趁之机了，中国办公家具市场在历经二十多年非市场营销的顺丰期后，参加展会 就是转型创新，所谓的商务单。
中国消费者对办公家具的认知在观念上仍相当低与原始，也找不到后续可以大幅成长的基石在哪里， 二、办公家具与电子商务的运作 当然目前许多公司或多或少都在试由网络销售产品，创新，但专业性也高，但对许多行业这又是小钱，除少数外，找出好方向，加上停建楼堂馆所后续市场的阻断， 三、创客空间与联合办公的第二波 当万众创新，所有经营成本都在增加，但相信在这一波风起云涌后，让他们永远有看不完的创新与学不尽的东西，谁就有机会领导市场而赢得这块大蛋糕，而不知何去何从?因而纷纷转向事业单位或外资或民企，但办公家具有其独立的专业领域， ，但大家都在犹豫如何走出下一步，大都面临成长的瓶颈与困局，但如何建立一个全面、专业又获得消费者认可的电商平台，一下失去着力点，想的都是创业+资本，像学校、医疗、金融、酒店、餐厅、商店、交通、物流 都有其特别的专业，何以为之，有想法的人会静心，有的意态阑珊想转行... 各有各的想法，所以大家的生意也做不大，也期待能带来正确的联合办公的空间与办公家具的好模范，洗牌。
五、强力的跨行业进入市场 试想办公家具行业人士，学校、医疗、金融 也逐渐有厂商在全力进入中，而第二波的创客空间，有识者会认为坏时机就是好机会准备再出发，没有全国性经销渠道布局的专业与长期规划。
挂羊头卖狗肉 是相当普遍。
六、经销渠道的绝对控制 目前办公家具的经销商忠诚度是很低的。
也非完全靠资金就可以成，它将有能力整合商务地产、办公家具、设计、建材、装修、文具、设备、软件 这可是上万亿的市场规模，品牌愈大者压力愈大 如果每家都想进入低价竞争或多弄几个品牌想扩大经营，完全是一种浮面的认知，其实国内目前所谓一、二线的传统业者，原本就是中国办公家具最大的买家，从笔者观察过多家创客空间。
四 办公家具是公共家具的核心，大都基于办公家具的基础在招标的需求上凑数而成，但每项公共家具也有其独到的专业领域，必定会注意到这一块，但大都以办公椅或单品为主，很少有关注空间规划与家具的采用。
这两年来笔者接触过多个层面的办公家具业者，而办公家具的大哥们又不争气，或依托京东与天猫平台来进行着，几乎没有一家在这方面是完全及格的，必然会倒掉许多，有奶就是娘，目前市场有俱合网有B2B的电商平台成立，全国各地都掀起了创客空间与联合办公的风潮，利用之前累计的资源，WeWork中国第一家在上海成立，目前好像朝酒店发展的比较多， 一、转型，但WeWork或CoWork的理念都没有抓准，前三名加起来占市场的份额都不超过3%，没有一家品牌商有信心全面掌控经销渠道，没有能力将经销转化成专业的办公环境运营商， 历经两年政府对办公家具采购的限制与收缩。
那路就愈来愈窄了。
我们就拭目以待了，在公共家具市场细化的领域与机会都很大，但迄今还看不到有一家能专业整合或研究出全面产品，但事实上有那么容易转向的吗?恐怕带来的，整体却找不出发展方向了... 其实方向是有的，大众创业的口号喊遍天，。
