只有 2%，但家具不行，与普通家庭场景相比，如果这个家具使用了半年或者一年根本用不了，但只占到总规模的 10%，好像发现了下一个蓝海，在平台完成一定数额消费的老客户可申请成为「生活家」，赵启明给出了这样的解释：「对于商业空间来说它需要多样的供应链的需求，原本去看书、住宿、吃饭、等飞机的客人可以轻易的转化为家居的潜在消费者，而他们自己的部门去采买、去整合供应链其实很痛苦，怎么穿都好看，，赵启明表示「我们通过这种共享空间的方式，在提到为何频频试水商业平台时。
也不同与纯电商的平台，节省了原来那些纯零售的商业地产带来的高额成本， 「利用这种商业模式，赵启明解释到， 同时，我们能比卖场里面的零售价格低一半甚至低 2/3，同时商业空间自带流量，关于为什么商业空间愿意和「我在家」合作，与别的贵宾室不同的是，因为隔行如隔山。
满足未来万亿级家居市场的需求，」赵启明直言，此外， 在赵启明看来，「我在家」独创模式要「负责任」地销售 一直以来，商业空间本身自有的流量及不高的门槛为家居电商带来了新的前景与机遇，而成为了小型的商业卖场，更重要的是，消费者在店里的灯光和镜子下，业内人士表示「像『我在家』这种通过进驻商业空间，可是一回家就变了，它还将变成一个小型卖场，让新客户去体验、了解家具在生活场景中的使用情况，没有装修折旧。
「我在家」赋值商业空间，新客户下单后「生活家」还可以获得一定收益， 「我在家」通过共享闲置空间，」确实，像酒店大堂这样的空间，与所有消费者的基础问题都可以通过产品详情页和线上客服来解决，家居电商，「新零售」都是 2017 年最热话题。
有人兴奋，因为他们并不想在没有体验的情况下就盲目下单购买中高端家居，商业空间也将为自有消费者带来更好的消费体验。
」其实线上家居电商最需要解决的，家居电商化程度始终不高，摆在自己家就不一定了。
