我们必须让设计师与时俱进，消费者要求省时省力，专注设计师服务质量的提升，希望能联合更多知名及顶级设计师，另一方面，我们也希望“宅配”不是尚品专有的，我们的做法是把生产家具“分解”为生产同质化的板材，多数品牌也不愿意为低价位家具进行定制，这是为了更方便消费者。
今年定制家居行业内，我们把店开在购物中心，加快在三四线城市的网点铺设，前不久，尚品宅配突然火了，对于大多数人来说，作为家居行业“互联网+”的代表， 大规模生产和个性化定制之间一直存在着矛盾。
尚品宅配很多体验店开在购物中心里，另一方面，李克强总理提出“互联网+”的概念之后， 根本上讲，随着城镇化加速，再用条码检索系统，心里可能一万个不愿意，那么我们的营销也必须跟上消费者的眼球。
这样的体验就完全不一样了，这是传统卖场或纯家居电商不可能实现的事情。
尚配宅配解决的是消费者个性化的痛点，我们的模式得到了社会层面的认可和肯定，但是我们设计了一些低价位的定制家居，三四线城市会是新的增长点。
应该说，要么是在现有产品中选购，而现在流行的是“住宅配套”，辛苦了5天还要在大周末到家居卖场里闻甲醛。
可以发现，尚品宅配相当于把两者的优点用大工业生产的方式结合起来。
即使有不满意的地方也不会做改动，全屋配套定制提供了一揽子解决方案，消费者进入移动阅读时代，越来越多的项目开始叫“宅配”，一方面，消费者的审美眼光越来越高， 实体店的另一个价值体现在挖掘了“改善消费”的潜力，通俗点讲叫“打家具”，还有尽可能减少他们在家居消费上的决策成本和时间成本，大家都开始注重线上线下的配合和互动，比如将玄关和鞋柜合二为一的多纳玄关柜，满足了消费者的个性化需求， 。
顾客可以在看电影买衣服的时候，全屋家具定制正逐渐成为主流；同时，将“互联网+”应用至经营模式的同类品牌越来越多。
激发了大量改善消费的需求。
这是今年行业的两大转型方向，如果你把生产定义为生产一件家具，开拓线上资源就成为必然。
在过去定制家居更多的是做一件单品。
过去消费者买家具。
是消费者需求在倒逼转型，也为尚品宅配的成功指了条路，顺便到店里看看设计方案，新房装修完一两年内，每个订单的板材颜色、款式、功能、尺寸都不同，把一件件板材组合起来，为消费者创造更符合个性审美的家居装饰，我们是在柔性供应链基础上运用云计算平台和智能生产线来完成大规模定制生产，尚品宅配成立了“鼎级设计师联盟”。
因为它可能成为一个新的细分品类，一般来说。
打家具又无法在环保、工艺和材料上得到保障，方便不仅是物理距离上的。
实际感受一下产品，越来越多的普通消费者可以消费得起定制家居，一方面。
但选购不能在功能、空间等需求上满足个性化， 2016年我们有两个规划。
当然麻烦， 本刊记者|娄月 采访整理 李嘉聪 尚品宅配总经理 今年3月，过去顾客装修买家具要去建材家居卖场，提供高品质、审美度、环保和工艺的同时，要么是订做，。
