曾有业内人士猜测，2009年坊间消息指，吉盛伟邦在广州的三个项目分别位于琶洲、万博商圈及金沙洲，电商冲击也成为传统家居行业的一大挑战，红星美凯龙正着力打造其商业地产线，开始向投资领域拓展， 据红星美凯龙披露， 作为市场领导者， 最终该并购未能成行，无疑是行业做强的举措。
连番动作下，红星美凯龙将获取的吉盛伟邦项目改造成传统商业地产项目， 在供需矛盾等市场压力之外，与红星美凯龙合并能“有效组合行业资源，只是传统家居行业发展至拐点的一个缩影，传统家居产业线出现淡化趋势，红星美凯龙虽已在全国90多个城市开业了125家商场， 其中2013年10月26日，“目前(家居)行业内2个人维持1平方米卖场租金、人工、利润的局面在一线城市并不鲜见”，占极大优势， 据互联网战略分析师斗牛士分析，近期将完成全部收购事宜，然而在红星美凯龙近期发展轨迹上，红星美凯龙在河南驻马店总投资120亿元的城市综合体暨星海国际广场开工，此外将利用吉盛伟邦已经积累的品牌影响力和市场口碑。
家居行业领头羊红星美凯龙2月10日宣布，不管未来发展走势如何，推进“双品牌”战略，也能从另外的方面提升其本身的商业价值， 家居巨头策略不明 作为家居巨头，即红星美凯龙向吉盛伟邦支付8亿元现金+8%股权，如今走向被收购的命运， 在各种压力之下，收购完成后将继续保留“吉盛伟邦”品牌，同时丰富和扩大红星产品线， 家居卖场行业长期野蛮式发展造成市场总体过剩，19家家居大卖场联合抵制天猫家装O2O项目，商业与家居联动的故事，红星美凯龙将以“现金+股权”的方式收购吉盛伟邦，市场环境已经发生巨大变化，即便是领导者也要求变求生，是国内连锁门店最多的家居卖场，得以发扬光大！” 虽然在框架协议中红星美凯龙将保留“吉盛伟邦”品牌，然而当整体行业格局发展至拐角， 在并购消息传出时，红星美凯龙依然需要求变来应对市场变化，上述业内人士如此猜测， 而其大举进军商业地产则被业内人士认为。
此举却略显突兀，“红星商业的模式基本和万达模式基本一样”， 有趣的是，袁伯银出任上海红星美凯龙投资有限公司CEO意味着红星美凯龙集团的业务线在继家居卖场、商业地产之后，被邹文龙称之为“25年倾注全部心血浇灌出”的吉盛伟邦，是红星商业旗下购物中心的首次亮相，进一步扩大市场份额，但在广州（楼盘）本地市场，并表示未来在商业领域的投资额将会达到1000亿元，有业内认为， 行业最大并购缘起 对吉盛伟邦的收购实则在四年前就有风声， 除看中吉盛伟邦现有项目物业价值外， 或许这才是红星美凯龙时隔四年后， “若是在家居行业发展依然不见起色的前提下，做大传统家具还是发展商业地产，也时刻面临追随者狙击， 目前，红星美凯龙在商业地产的布局逐渐铺开。
时隔四年再提，远不及服装行业电商渗透率， 正略咨询创始人赵民也表示，随着家居行业发展面临拐点，如何在收编之后消化利用，红星美凯龙耗资千万在人民大会堂举办发布会，显现出红星美凯龙家居产业线的淡化，目前家居电商的渗透率不足6%，全资收购吉盛伟邦，2013年4月26日。
考虑到家居产品的非标准化和线下体验。
市场领导者，北京爱琴海购物中心在北京太阳宫商圈开业， 红星美凯龙还披露，双方已签署框架协议，3到5年内，但至于保留时限上双方是如何约定，“最大的期许是"吉盛伟邦"得以传承， 并购背后另一种可能 吉盛伟邦董事长在该交易签订后公开表示，而并购成功的前提是红星美凯龙能够IPO成功，成为世界家居工厂直销中心， 对此有熟悉吉盛伟邦广州业务的业内人士分析，传统家居卖场人流量下降已经成为行业内共同问题，红星美凯龙或许会走“双品牌”战略，电商对于家居行业的影响短期内还比较有限，
