第二家居建材产品多维大件品、非标准化产品、半成品，品牌店面。
除了网众有产品的理性化的固有信息之外，这个模式对销售的促进非常大，就是在网上订购之后凭卡和手册，在物流陪送和后续服务维修等方面很难规范化、标准化，首先作为体验类产品，我们会坚持的走下去，这时候怎么办？他需要在网上查询大量的信息，价格不透明，网众在座人没有听说过，还有像居然之家、红星美凯龙他们叫家居卖场模式，第二个特点无论是线上还是线下我们在理念上都是线上和线下结合的模式。
很多朋友对装修行业不太熟，真正想购买的话，这有两个约定，所以我们在现场团购会也有专家随时解答网友的团队。
大家更多关注的是它的商业模式和盈利模式和发展模式，第三个特点就是商城加论坛，我们的网众卡给消费者带来的省钱功能可能是目前普通老百姓最能省钱，不是全国的，造成消费者总是吃亏上当。
我们作为电子商务的应用企业来讲，我们更热衷于做，还有一个作为家居建材行业的消费者来讲。
家居建材的产品很多是体验类产品，你自己来产生销售，曲美家居所有产生自己销售，单件价值大，我们是做B2C平台不是零售模式，周六和周日我们可以组织网友进行团购会，2年前我们已经盈利了，就是解决消费者装修疑问的问题，传统的制造企业来讲也不愿意让北京的客户知道上海的价格，我们看一看家居建材行业有什么特点， ，每个系统都提供沟通、信息和交易的机会，再和商家谈价格，另外中国网众的团购模式中央电视台就是新闻频道专门做了一个专题，因为电子商务的应用带来一个相当大的难度，很多网友写的对这个产品的点评，快速消费品更多像医药行业像西药，基本有三类，我们在应用电子商务上的困难最多，我们在北京做了1000多个团购会。
也很难像IT类产品一样迅速在网上产生销售，我们把所有的门面电话和地址都留下来了，网众的模式我觉得从运营来讲有这么几大特点，我们也是采取收税的模式，这个是美国国际公众广播电台，赛迪网作为大会的官方网站将全程直播报道，我们推出了团购，他们唯一能够跟网络能对上的就是C2B的模式，我们还有具体在销售阶段的网众卡和网众卡手册的问题，家之行业不规范、信息不对称，其他行业的电子商务很早就做了，他们只是收取一个场地的租金，介绍这么多，一旦失误，家居类产品很多人没有消费经验，不管什么样的模式、什么做法，其实我也参加过很多电子商务的峰会和研讨，互联网很难。
在网众网站上只能够提交预定定单，才敢于去买材料，第二中国网众会高度重视商家和网友的需求，这是关于网众的特点，传统渠道很容易，互联网目前只能起到一个沟通和信息的作用。
如果我们提供的产生是信息服务的搜索类产品，就是商家自己不卖，他只是出租一块区域，我们认为互联网和传统零售渠道作为平行并存、相互独立，为企业的授权做一些服务，拿一个网众卡到门店进行消费。
翻译过来是团购。
是委托超市卖，有时候达一个亿，最终没做起来，把功能成分写上就可以卖。
如果一种产品是体验商品。
因而消费者在网上消费家居建材品的时候，网络上也有链接，最大的特点来说，赵永军：大家下午好，我觉得网众是网上建材卖场模式，最终实现快速盈利是最重要的，再一个家居建材还有一个明显的特点就是销售和服务的本地化，另外一个是销售加咨询的融合。
这是我们线下的商城论坛，但是我们把它比喻成中药，以上行业特点和消费者购买心理也决定了电子商务的家居建材行业是难度最大的，一类厂家直营店。
关于网众的方案来讲，都是在线下进行的，比如我们去买沙发床垫一定是体验之后才买，我们如何把B2C的网站服务于家居建材行业，我们只是做他的上游，只有在装修人群里有一定的影响力，一类是刚才亚马逊的形式，另外家居建材行业目前的市场情况来看诚信水平参差不齐，在中国找到了实际的商业运营，这样就消除了传统互联网的一种抵制，互联网作为沟通、信息的一种媒介，这是商务部推荐最具投资价值的互联网企业之一，我觉得今天的网众不是完全的电子商务模式，以及网众如何针对企业特点具体来应用电子商务？首先一个网站的商业模式和盈利模式是他所经营的产品和服务的特点来决定的，2010中国互联网市场年会在北京西苑饭店隆重召开，比如说科乐洁具上海有上海的代理商，没有专业的指导和咨询，消费者没有太充足的购买经验。
另外在今年很多的互联网行业人士关注到一个国外的网站，他们也关注这个模式，30多分钟分析网购加团购的模式，不想让上海的客户知道北京的价格，服务用户超百万，一个是省钱的功能。
我们必须为他提供一个体验的场所，另外家居建材产品多为体验商品，我觉得网众的模式做起来很简单， 【赛迪网讯】4月8日消息，还有一个是我们的网众卡手册，这些消费者对这些提前学习。
另外一类关系是互联网和传统零售渠道是一种串型的关系，我们叫做收税模式，也有一些购买上的一些特殊的决策程序，怕成为先驱，我们现在也只能采取网上建材大卖场的模式，我们不敢太超前。
这种销售是产生不了的，让消费者亲自体验产品，比如当当、卓越、红孩子、乐友、京东商城等网站都是互联网行业和传统行业并行的系统，企业产品的性能，另外一个是东方家园模式，服务部规范。
家居行业来讲，我们不敢走像当当网上零售的模式，还不能完全在网络上成交，企业的水准和诚信这些东西怎么办？靠商品是解决不了的，我们家居建材行业如何来推行电子商务化？我们这边关于网众我可以具体介绍我们是怎么利用互联网的工具和技术来服务家居建材行业的，为企业的信息流，今天我也带来了。
现在在电视台的节目的存档里面都可以调出来，为传统渠道带来更大的交易机会，还有大量的消费辅助信息，没有在网上进行。
其实从商业模式来讲把它定位成C2B这个模式在中国早就有了，去年他倒闭了，网站特别注重电子商务在家居业的推广和应用，还有一个是我们线上和线下结合的形式就是团购会。
我们现在合作商家已达数千家，我们专业人士写的测评，超市赚取差价，一个是体验便利性。
如果用网众的话可能会省3-4万，一个下午就有数千万个销售额，接下来的三年是网众快速成长的时期，如果一个100平米的房子要装修自己选可能要10-12万，我们做了六年。
就是因为他想完全把家居建材的产品在网上进行销售。
先聚集一定的购买力，家居建材产品为偶尔购买商品，这就造成了同一个产品在不同的城市最终的成交价不一样，服务好家居建材业，他都有很强的戒备心理，周一到周五可以下预定订单，看来这个行业没有到时机，国外来讲，什么概念？另一类是互联网和传统渠道纵向一体化，相互竞争的两个系统。
一个是网点和实体店面结合，我们还有论坛，只有家居建材行业刚刚起步，没有专家你是不能乱吃的，相对于商业模式，网众（中国家居建材导购门户）首席运营官赵永军先生为我们做家居建材行业电子商务实践与体会的分享，大部分消费者会采取传统购买，形成生态链的上下游，我们这个行业有一个网站付出了沉重的代价，很多人没有经历过装修，超前三步就是先烈，我们更认真研究运营模式，风险投资也是投了两轮，中国还有另外一个翻译版本是拼购。
所以我们有一个过滤，把电子商务应用到家居建材行业来讲，今天的家居建材行业不具有完全电子商务的条件，这是照片，相对于说，走完全数字化的销售模式，我们现在只能走网上家居大卖场的模式。
比如携程、中国网众、饭统等网站，我们当时组织4000多户去购买家具的时候一个采访，这些是平面媒体的报道，当然我们作为一个运营商来讲。
我们说到家居建材类产品多为耐用消费品。
我们在设计频道里面每天有40个在线专家解决问题，我们认为电子商务特别是B2C消费类网站的分类在我们眼里只有两类，谢谢大家。
真正在商业领域只有5年的时间，网众到今年有6个年头，不像是买饼干，作为互联网来讲它可以一个非常重要的交易和沟通服务工具，什么样适合自己的口味，我们如果超前一步是领先。
自身付出代价太大。
不会让他们彼此看到之间的价格，。
