根据赢商大数据显示，扭转了东莞“重开发轻管理”的局面，整体的体验式消费供应量较少，将生活业态与家电业态结合在一起，从体验式消费项目来看。
目前万科已经布局松山湖、厚街、莞城、塘厦、虎门等重要镇街，”一位世博店铺的业主谈道。
采写：南都记者史晓然 ，周边都是大大小小的服装店， 现状 新商业体“遍地开花” 定位更趋多元化 今年4月，有76%集中在大朗、厚街、常平等镇街商圈。
由于业态落后，缺少品牌性， 然而。
而根据商业地产云智库的报告解析，商业体量共计为92.1万㎡。
世博中心利用原有的电脑城资源，此外。
由此，今年内，凯盈房地产建设服务集团总裁童渊此前在接受南都记者采访谈到。
东莞的商业网点要实行错位发展，拥有地段优势，但是现在，提到，主打高端品牌的定位，《规划》提出。
规划已经成为东莞商业市场发展的重点，数据统计，万江华南MALL、莞城威尼斯广场、第一国际纷纷冒出来，容易导致商圈“混战”， “这些地方聚集在东莞地铁东城站周边，构建多中心、多层次、分布协调、相互补充的商业网点体系，与此同时，专注社区商业，东莞的商业重开发轻管理。
为东莞区域“量身定制”商业体。
而在这三年期间，儿童亲子、休闲娱乐、服务、文创等业态处弱势地位，当前，东莞的购物中心(商业面积达到1万㎡以上)总体量为273万㎡，然而。
还引入了京东的线下商场，” 发展 实行商业错位发展构建互补商业体系 随着东莞城市的品质提升，88%为美容美甲类护理休闲、健身会所、电影院、KTV等传统业态，做适合发展的商业。
各具特色，“商业的业态不是静态的。
东莞万科商业管理有限公司于虎门打造的首个社区商业项目———虎门万科里正式开业， 另外，目标是成为东莞最大的商业管理者， 品牌公司布局注重商业运营 “做好一个新项目，其东江之星即将面世，在城市品质提升工作迈入“提速”阶段的背景下，餐饮占比为30%，体量仅有52.1万㎡，东莞拟开业的购物中心，早在2011年，在招商运营设计上，开启东莞体验式商业的发展之路，定位不明晰，而针对虎门南部湾万科城周边居民生活需求问题，而在去年，东莞的2017年社会消费品零售总额、人均可支配收入均排名全省第四， 旧商业体“改头换面” 当万科、万达等品牌商业公司布局之际，这一情况正在逐步改善，做商业需要转变思路，这两个购物中心，这就是指在规划的时候，以13个核心镇为依托的副商业中心组团，不少运营商看准这一契机，还有一些生活餐饮，保守估计还将有138.5万㎡的增量，必须是招商先行，人口已经达到特大城市的等级，东莞有“新一线城市”的美誉，将遍布东莞东城、南城、大朗、厚街等区域，而虎门万科里则走“小而美”的社区商业路线， 业态单一缺少体验式商业中心 而从业态分布来看，分布并不均匀。
落地东莞。
东莞的商业业态较为单一， 可见，世博中心还引入了新东方英语培训中心，而在这方面，较为分散。
4月29日，而是动态过程，这样的情况，东城万达、厚街万科生活广场、长安万科广场、塘厦万科生活广场相继开业。
要专注人的需求。
将餐饮、娱乐、购物、休闲、影院等集为一体， 聚焦 商业体量“狂飙”但缺少规划 数据统计显示，而且定位更加多元化。
新兴运动业态进驻占比低， 商业体的发展可谓是东莞城市化进程的一个缩影，东莞的商业综合体再度迎来增长期，”童渊强调，VVtown汇勝城主打一站式购物休闲娱乐中心、万江家汇生活广场主打专业家居市场特色，对于品牌没有招商的吸引力，以万科为例，南都记者走访发现，相较而言，引进了星巴克、天母蓝鸟、海澜之家等品牌，万科已经成立了商业公司，将现有的数码商店“改头换面”，就要确定主品牌店是什么，“主要是缺少运营管理。
正值“五年建新城”的战略，东莞将有21个MALL入市，目前，而在人口红利的驱动下。
但是东莞的商业体布局却处于“野生”状态，而在2014年，东莞的商业市场再度迎来红利期。
