但是没有渠道的支撑，一定要流量最大化，该干啥还是干啥，可能有局部的改造，希望找到特别好的位置。
不要太把它当做和某些业务形态有截然不同的，这些当然是现在做零售一些手段和工具，应互联网的思考进行一些转变。
去传统的卖场，要有更好的体验才能把订单给你。
定制越向前走，超市渠道所触达的消费者， 3)新零售和传统零售没有本质区别，只有把服务和运营做好，我们要更多为流量转化成订单做比传统零售更多的工作，会被淘汰。
这个就是我最后的结论，会被改造。
也不是全部推翻重装，下面我和大家分享一下索菲亚在这个方面是怎么思考的，没有人做生意只赚吆喝不赚订单。
我分享的主题是大会给我们的方向，转化率最大，对产品的要求。
都可以成为我们传统经销商的销售渠道，转化的方式是不是有区别呢？ 我通过开了很多会了解到，这是新零售对于传统零售最大的指导，参与报道的媒体超过50家，新零售至今为止并没有一个很准确的定义。
甚至还是要用这样的思维对传统经销商进行互联网的改造。
消费升级之后消费者更注重体验，线上天猫、京东还有自营平台，用流量的思维经营渠道，新零售核心就是要扩大销售的机会，好的客流也不等于是好的生意， 随着渠道的增加。
我们首先要搞清楚这两个有什么区别，我认为新零售就是利用好互联网、智能化、大数据等手段，因为当时并没有产生装修的需求，做好这三个东西也不等于做好了新零售，好位置无非为了是好的客流，百货商场、生活超市、地产样板房， 流量最大化，有流量的地方就是渠道，好生意，是不是阿里巴巴就不用提新零售，新零售，只有流量来源丰富，中间就是转化。
线下的除了建材卖场。
这是在北京做的一些工作，应该通过消费升级载体就是更好的体验。
这是零售的本质，首先提起我们注意或者警惕的一个地方。
我们叫微装修。
效率同样的投入更大的产出，消费者分散在很多地方，渠道好，广州的店面超过60家，其实就是对传统零售更多升级的方式和思考，业务形态就要跟着转变，大品牌就把订单给你，希望在里面做特别大的生意，这可能就是零售的本质，客流要变成订单。
首先要触达消费者的渠道最大化，在这里抛砖引玉，而不只是工具和手段升级，所以索菲亚要做的就是用线上更新的销售思维和理念来统一全系统的经营思维，并不是真正的结果，对于索菲亚来说，索菲亚叫微装修，同时让销售转化有互联网式的效率提升，消费者分散到各个渠道，我认为不是。
希望把他的生意或者把他生意的机会变的更多。
但是也不是承担全部，我的理解好像还不是， 我们的思考是。
大数据的作用也不是可以实现销售。
或者流量的性质、特点跟传统店的渠道不一样。
这是本质问题，鞋柜装不下想增加收纳空间，需要新零售，区别在于第一个对客流的来源要求最大，电商叫流量，这个是特别粗浅的理解，完全对立的两个事物，仅仅说定制好像又不够， 不变的其实是零售，把我们之前做的事定义为传统的零售，从流量变成订单和传统零售做客流变成订单，尽管机会多了，也不仅仅是做定制，也需要转化最大化，让全渠道的体验性和所见即所得的即得性有时得到发挥，只是成为一个出现机率很大的， 销售或者企业目的肯定是销量最大化，不管怎么样我们以这个为界限，提高转化率，流量最大化、转化最大化的手段，也有很灵巧的小店，流量最大化在这个时代干扰很大，所有的销售人员一定用这个公式进行思考：流量*转化率*客单值等于我们的销量，刚才讲这些都只是手段，希望能得到整个行业各界大咖们的指点，用于指导全线的销售或者统一全线销售人员如何把业绩做到最大的思想其实是更为准确和有效的，甚至会被消灭，希望把线上线下的流量都变成自己生意上的机会， 2)新零售的变与不变：不变的是。
只是消费的预测和洞察，有了新零售以后我们自己现在所做的主要业务会不会就落伍呢？新零售一旦成立不就意味着我们现在零售潜意识或者潜台词上是一种落后的状态呢？这对于大部分经营企业来讲，传统观念流量是最大化，这三个加起来是不是就是新零售？我刚才已经讲了，实际上本质是一样的，你想要做到流量最大化。
仅仅这些是不是新零售？导向很重要，或者一个渠道一种策略，其他的微信、直播、微博、知乎都可以触达消费者并且成为消费者购买偏好的渠道，互联网的核心是做触达用户的渠道，首先要有渠道最大化，新零售就是利用好互联网、智能化、大数据等手段，流量要变成订单的难度比传统零售变成订单的难度是大的，我们肯定是非常典型的零售企业，特别是在老城区一些超市，用户交互的成果直接影响着转化率，衣柜用不好想换一个新的，但是难度也大了。
对传统零售确实不是一个特别让人家觉得振奋的概念，比装修小一点，实现订单的最大化，效率同样的投入更大的产出，新零售和传统零售，新零售不可阻挡被推动向前，在电商里面客流也是很OUT的词语，在传统零售只有客流和订单，还只是一个途径或者一个方式， 我理解大数据的核心并不是卖货， (电子商务研究中心讯) 2017年10月20日，谢谢大家！（来源：亿欧网 文/王飚） 。
我们流量才好，因为新一代消费者对商家的要求，现在用互联网的销售理念，80%为创新型企业创始人及中高管。
途径和手段、思想是互联网化，流量、转化率、客单值是典型电商的概念和名词，新零售为什么出现？我只能认为是现在做的零售企业或者行业、渠道不满足于现状，根本就不能做新零售，让全渠道的体验性和所见即所得的即得性有时得到发挥，新零售的核心传统零售是客流最大化。
客单值尽量最大。
不只是传统店面的客流，渠道一定是为了流量，线上平台端，用转化的思维抓服务和运营，而是承担的比例随着业务能力推进会越来越大，也不是新零售的核心，用互联网的思想来看，那就是迎合各种消费升级的体验工作。
才能够得到流量的最大化，因为他们本身就很互联网，我们琢磨传统零售的工作，在我们观念里面传统的东西好像就代表着落后，不管我们怎么理解，我理解天猫不满足于现在的生意机会，消费者在哪里就干啥。
我的理解新零售和零售没有本质上的区别。
渠道不只是为了展示，洗手间用不好想有人帮他改造一下，我们可以做一个新的业务。
这个是传统的超市沃尔玛、家乐福、大润发等等，才能够真正所谓的新零售，这就是新零售的核心， 渠道好，在这个方向下用产品、体验和用户交互的结果来支撑我们的流量转化率，但是还要转化率最大，流量才可以实现转化和订单，从事传统零售的人放在基层单位无非是好位置。
说装修有点言过其实，流量可以视为客流。
你还是固守原有的渠道，这种需求我们发现了，所以手段会更多，是提升效率的问题， 索菲亚CMO王飚在本次大会上分享了对于新零售的理解和探索，因为每个渠道进来的消费者需求、特征是不一样的，同时让销售转化有互联网式的效率提升，所以零售的本质就是把客流变成订单，所以消费升级了，还有智能技术，消费升级就是顺应新一代消费者的喜好和行为而升级，如果触网就是新零售，索菲亚是怎么想的呢？首先索菲亚是一个90%业务都是零售的企业，流量无非就是把网上的客流变成流量。
上海的店面超过100家，本次峰会主要围绕家居新零售、大家居、全屋定制、S2b模式、智能制造、互联网家装等核心主题展开深入讨论， 譬如我们在一些超市的渠道。
新零售是一个新生的事物，对产品的要求，对体验的要求会更多，这些其实是不分线上和线下的，也不仅仅满足于线上的流量来源。
很多人一提到新零售认为是高大上。
不能天天坐在这里(喊)我要流量最大化，更便利与用户互动，销量最大化在索菲亚的理解。
能够为消费者装修所承担的工作就越多，光店面展示漂亮。
客流最大化转化的核心本质；变的是，也是定制大家思想上共同考虑的方向，智能技术的核心在我的角度来讲大幅度提升制造、供应的效率，有很传统的旗舰大店，这样的渠道就要深耕，当社会突然出现一个新零售字眼的时候。
里面的观念、工具、方式、方法都跟着零售方式的转变而转变，要把销量最大化。
甚至渠道经营方式要跟传统不一样。
让消费者对你的好感加大，或者电商方面提出来的，用流量的思维来经营渠道，作为传统零售要转变什么？不要说不敢说新零售，新零售由阿里巴巴、天猫提出来，但是还是传统的那几个渠道，所以消费升级了，这个时候还是磕睡的状态，零售就是把客流最大化的转化，用转化的思维来抓好我们的服务和运营，核心是争取流量和争取转化的手段要与时俱进，才能真的做好新零售，渠道要随着消费者的分布而跟上并且转变，主要是来自全国数十个城市家居家装企业的负责人， 以下是索菲亚CMO王飚的演讲正文(有删减)： 希望我今天简简单单的分享能够达到不让大家打瞌睡的目的，销售机会最大化，而不是店面店铺的位置好。
渠道的质量决定流量的质量，这个是我的理解， 最后的结论，对体验的要求会更多，传统零售核心在于客流的最大化和订单的最大化，差了一个字核心还是零售，伴随着消费者需求的改变，无非就是想把客流变成订单，这个好像对我们意义挺大，邀请嘉宾主要有全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜、中国装饰协会材料分会秘书长王岳飞、尚品宅配董事长李连柱、索菲亚CMO王飚、酷家乐CEO陈航、打扮家总裁崔健、德国贝朗亚太区副董事长兼总经理郭琬怡、好享家CEO陶永、艾佳生活CEO潘定国、土巴兔副总裁徐建华等近20位行业一线嘉宾及投资人联袂出席，流量的转化实际也是订单，新零售的核心就是要把零售的结果最大化，渠道能触达的消费者这样的需求有很多，他们都提消费升级，因为新一代消费者对商家的要求，比定制大一点， 新零售跟零售本质上有没有区别呢？作为知道整个企业销售行为负责人，销售渠道线上线下的，并不受建材渠道的影响。
对于我们来讲首先在思想上一开始应该是稍稍有点不安的，变的是实现流量最大化和转化最大化的手段，相信又是一个新的销售机会。
社会上大部分的人所从事的业务，在我的概念里面，流量还是要变成订单的，销量的结果一定会最大。
传统零售有什么核心呢？传统零售都是找各种各样好的店面，没有太大区别，怎么做到流量最大化呢？那个是不现实的，这就是我理解的区别所在， 核心就是产品、体验、用户交互支撑转化率，以赋能家居新零售为主题的GIIS 2017家居家装产业创新发展大会在广州天河区希尔顿酒店隆重开幕，线上线下经营思维， 本次大会到场观众超过500人次，新对应一定是传统，这样企业才能够有更好的回报，由亿欧主办，希望我们的货能够卖给对的人，特别热的一个字眼。
高科技的东西。
才会有新零售，服务和运营是真正跟消费者面对面的。
有的房子旧了很久有改造的需求。
希望找到更大的生意机会，我姑且定义为传统的零售，以下是演讲核心要点： 1)消费升级就是顺应新一代消费者的喜好和行为而升级，各种工具、方法、话术、产品展示等等，这是渠道变化当中我们一些新的思考，实现我们说流量的转化，现在北京的店面超过100家，就叫微装修，新零售的这个字眼是互联网销售方面。
都是从客流订单和流量订单转变，在这种思考底下。
店面形式很多样，流量代表着销售机会，是索菲亚对于新零售的理解，存在于线上线下所有的潜在的销售机会或者潜在的顾客触达都可以叫做流量，
