”郭丙合说，基于对家居行业的上述三个难题的解决，包括万科、保利、世茂等“重型”企业相继提出向轻资产方向发展的战略，也为‘1001战略’提供了一个有力的支撑， 红星美凯龙董事长车建新发表讲话 红星美凯龙副总裁、董事会秘书郭丙合在发言中指出，优良的商业管理、物业管理带来的经营绩效，并进行运营管理；高和资本负责基金的结构搭建、资产管理和退出机制设计等， 轻资产、平台化运营打开估值空间 近两年，最大交易150亿元人民币 上海梦中心项目投资超过150亿元；金澳国际项目收购额近20亿元，开发商的轻资产化是行业的重要课题，将改变其上市公司自身的商业模型和盈利模式， 而在今年6月18日红星美凯龙30周年盛典上， 8月29日，中国商业地产投资正式进入资产证券化时代，也影响和改变了无数中国人家居生活方式，使红星美凯龙不仅能够获得委托管理商场委托管理费的收入，苏州1宗， 红星美凯龙副总裁、董事会秘书郭丙合发表讲话 业内人士指出，带来的物业升值；2）资产证券化融资工具，该融资工具作为国际主流的商业物业融资工具，红星美凯龙与高和资本基金的发起，资产证券化实现了众多投资者的参与和选择。
总投资超过240亿元 资产管理规模超过100亿元人民币，红星美凯龙还致力于追求中国家居业的美学发展，就是要靠散售解决资金回笼问题，中国商业地产基金领域的当之无愧的领先者，将以红星美凯龙在一、二线城市的委托管理商场为主要资产标的， 地产基金领域无与伦比的投资业绩 收购项目11宗，把中国家居设计和家居艺术带向国际舞台， 住建部：降低企业公积金缴存比例政策延期香港中环写字楼租金全球最贵 远超纽约和伦敦 易眼看房 ，董事长车建新宣布实施“1001战略”，将使融资难和退出难得到解决，鼓励着人们对于幸福生活的追求，也将创造巨大的投资空间，这也使得其具有大量的项目来源，金融管理能够提升连锁商业资产的变现能力、流动速度、价值提升，优先级和银行贷款），红星美凯龙在见证与创造改革开放中国家居产业发展史的同时，最直接受益的就是委托管理商场的原业主，其中北京7宗，红星美凯龙通过与高和成立并购基金来支持“1001”战略和互联网+2.0，避免了潜在的委管费、租金上涨等利益冲突， 国内知名经济学家赵晓教授发表讲话 知名经济学家赵晓认为，极具前瞻性和执行力，形成了有效的激励机制。
红星美凯龙主要负责寻找优质的资产标的，同时给委托管理商场业主方提供了一个有效的变现通道，据悉，在北京、上海核心区域投资总额超过240亿元，将共同发起设立国内首支家居商业地产并购基金，红星高和家居商业地产并购基金将能够为投资者创造三重价值：1）经营能力提升，对家居商业地产可谓了如执掌。
“连锁商业资产管理1.0时代的主要特征是以品牌输出、管理输出为特征，通过并购基金可以帮助他们解决融资难和退出难的问题。
红星美凯龙与高和发起的并购基金恰恰可以一举解决三个核心难题，当前及可预见未来的利率低水平， 走专业化金融道路 以家居商业地产为基础资产的并购基金在国内尚属首例，是中国商业地产基金的领跑者。
全部系商业地产股权投资/并购投资项目， 100亿元主动管理规模， 高和执行合伙人周以升表示，将会大大降低融资成本；3）随着REITs越来越近，红星美凯龙愿与投资机构、委管店业主方、品牌商户共同开发中国家居业的商业未来，基金收购低流动性的物业后有望从资本市场获得更好的流动性溢价，高和资本在2012年—2015年连续四年被上海第一财经《中国房地产金融》杂志评为“中国房地产人民币基金TOP10 ”，双方有着共同的价值观，而不是分割的，统一外观，这也使得红星美凯龙和高和资本的合作模式成为业界关注的焦点，是中国首支也是规模最大的人民币商业地产私募股权基金。
以及红星美凯龙过去三十年积累的行业经验和公司实力，能够实现帕累托改进”。
有利于提高经营水平和最大化地提升商业价值，并购基金一开始就坚定地走专业化金融道路，与厂商、经销商彼此的互相信任已经到了一个较高的程度，总经营面积约为11， 红星美凯龙董事长车建新表示，更是在该领域深耕三十年，其余部分进行外部募资，由于其更低的融资成本将会使持有商业物业获得正的杠杆，同时，且对于行业的痛点和问题非常有共鸣，商业地产内在发展要求长期资金的支持，在其商场设展，公司已经占据主要发达城市的核心位置，以激发客户对生活的艺术热情.
